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目录 1

第一章　班组管理的基本任务 1

第一节　认识班组 1

什么是班组，班组有哪几种类型？ 1

班组的特点是什么？ 2

班组的工作内容有哪些？ 3

班组设置的方式有哪几种？ 4

第二节　班组管理的内容与任务 5

班组管理的形式与特点是什么？ 5

班组管理的内容有哪些？ 6

班组管理的任务是什么？ 7

班组管理的基础工作包括哪几个方面？ 7

为了管理班组，企业应制定哪些制度？ 9

第二章　班组生产作业管理 10

第一节　班组生产作业管理的内容与任务 10

什么是班组生产作业管理？ 10

班组生产作业管理的内容是什么？ 11

班组生产作业管理有哪些任务？ 12

班组生产作业管理的要求是什么？ 13

第二节　编制生产作业计划 14

什么是生产作业计划，其特点是什么？ 14

编制生产作业计划的作用是什么？ 15

编制生产作业计划的原则是什么？ 15

编制生产作业计划应掌握哪些资料？ 17

编制生产作业计划的方法是什么？ 17

生产作业计划编制的流程是什么？ 20

如何制定生产作业的预防性措施？ 20

生产技术准备工作包括哪些内容？ 21

如何核算与平衡生产能力？ 22

第三节　生产过程组织 23

什么是生产过程，它有什么特点？ 23

班组生产过程由哪些部分组成？ 25

生产过程组织包括哪两方面的内容？ 25

生产过程空间组织有哪三种方式？ 26

工艺专业化的优缺点是什么？ 28

对象专业化的优缺点是什么？ 28

生产过程时间组织有哪几种形式？ 29

怎样选择工序结合方式？ 31

第四节　生产作业控制 32

什么是生产作业控制，其方法有哪两种？ 32

如何做好生产调度工作？ 33

生产作业核算的原始凭证有哪些？ 35

生产作业控制的基本内容是什么？ 36

怎样控制生产进度？ 37

如何控制工序进度？ 39

怎样管理在制品？ 39

如何实施余力管理？ 41

第五节　生产作业派工 42

什么是日常生产派工，它有哪几种方式？ 42

什么是派工指令，它的具体形式有哪些？ 44

什么是劳动定员，它的作用是什么？ 47

第三章　班组劳动管理 47

第一节　劳动定员管理 47

劳动定员有哪些方法？ 48

劳动定员的要点是什么？ 50

如何管理劳动定员？ 51

第二节　劳动定额管理 54

什么是劳动定额，它的作用是什么？ 55

劳动定额的基本形式有哪几种？ 55

劳动定额一般分为哪几类？ 56

劳动定额制定的方法有哪几种？ 57

劳动定额制定的要求是什么？ 59

如何制定劳动定额水平？ 60

工时消耗一般分为哪几类？ 61

什么是工作日，它一般分为哪几类？ 61

什么是工作时间，它由哪三部分组成？ 62

什么是中断时间，它包括哪两部分？ 64

什么是非工作时间，它可分为哪两类？ 65

如何修改劳动定额？ 66

定额时间由哪几部分组成？ 66

班组劳动定额管理的内容是什么？ 68

如何提高班组的工时利用率？ 68

第三节　劳动纪律管理 69

什么是劳动纪律，它的作用是什么？ 69

劳动纪律的基本内容是什么？ 70

员工劳动规则的内容有哪些？ 71

如何处分员工？ 72

怎样加强劳动纪律？ 72

第四章班组物资管理 74

第一节　物资的分类 74

物资的分类方式有哪几种？ 74

为什么要对物资进行ABC分类，其分类原理是什么？ 76

ABC分类的一般标准是什么？ 77

如何实施物资的ABC分类？ 77

什么是物资消耗定额？ 80

物资消耗定额的制定方法有哪几种？ 80

第二节　物资消耗管理 80

怎样制定主要与辅助材料的消耗定额？ 82

怎样制定燃料、动力与工具的消耗定额？ 84

第三节　物资存储管理 85

什么是物资存储，为什么要存储物资？ 85

什么是物资存储定额，它有什么作用？ 85

如何制定经常储备定额？ 86

如何确定季节储备定额？ 87

怎样确定保险储备定额？ 87

如何验收入库物资？ 88

怎样发放物资？ 91

物资存储与保管的主要内容有哪些？ 92

第四节　物资供应与分类管理 96

如何制定物资供应计划？ 96

怎样编制物资供应目录？ 96

物资需要量的计算方法有哪两种？ 98

如何计算物资的需要量？ 98

怎样确定物资的供应量？ 100

如何编制物资平衡表？ 101

如何管理A类物资？ 102

怎样管理C类及B类物资？ 103

ABC三类物资的管理准则是什么？ 103

实行物资的ABC分类管理应注意哪两个问题？ 104

第五章　班组设备管理 107

第一节　设备与设备管理 107

什么是设备，工业企业的设备包括哪几种类型？ 107

什么是设备管理，其目的与内容是什么？ 108

班组设备管理的内容是什么？ 110

设备管理有什么特点？ 110

班组设备管理有哪些要求？ 112

班组设备管理的指标是什么？ 113

第二节　设备的使用 115

设备使用前应做好哪些准备？ 115

设备使用的流程是什么？ 115

班组设备的使用应注意什么问题？ 117

班组设备的维护的要求是什么？ 120

第三节　设备的维护 120

班组设备维护应遵循什么原则？ 121

班组设备的日常维护包括哪些内容？ 123

班组设备维护的重点是什么？ 124

设备维护的分类级别有哪几种？ 124

班组设备润滑管理的任务是什么？ 126

班组设备润滑的“五定”是指什么？ 127

什么是工具，它有哪些特点？ 129

第一节　认识工具 129

第六章　班组工具管理 129

我国企业如何对工具进行分类编号？ 130

什么是通用工具、专用工具、试验工具？ 131

如何验收专用工具？ 131

什么是检测工具？它有哪三类？ 132

什么是计量器具，它有哪几类？ 132

什么是量具，它有哪几类？ 133

什么是刀具、磨具、夹具、模具？ 134

刀具有什么质量要求？ 135

夹具有哪几种类型？ 135

第二节　工具的使用 135

如何设计夹具？ 136

夹具设计的要点是什么？ 139

如何配备工具？ 139

怎样计算工具消耗定额？ 140

如何为操作工人配备工具？ 141

第三节　工具的维护 141

工具维护人员的基本要求是什么？ 141

如何保管磨具？ 142

怎样维护试验工具？ 142

怎样对量具进行周期检定？ 143

如何保养计量器具？ 143

如何保养工具室中的工具？ 144

如何防止工具生锈？ 145

如何对工具除锈？ 146

工具报废的标准是什么？ 146

工具管理的任务与内容是什么？ 148

第四节　工具管理 148

如何管理公用工具？ 149

怎样管理班组工具附件？ 150

工具管理有哪几种方式？ 150

如何管理工具箱？ 151

如何管理工具库？ 152

如何管理工具室？ 153

怎样报损、报失工具？ 154

如何管理废旧工具？ 154

第七章　班组质量管理 156

第一节　质量与质量管理 156

什么是质量？ 156

什么是产品质量，它包含哪几个方面？ 157

什么是工程质量，其影响因素有哪些？ 158

什么是工作质量？ 159

全面质量管理的基础工作有哪些？ 160

什么是全面质量管理？ 160

第二节　全面质量管理 160

企业如何做好标准化工作？ 162

班组怎样搞好计量工作？ 162

质量教育包括哪两方面的内容？ 163

什么是PDCA循环？ 164

PDCA循环的基本内容是什么？ 164

PDCA循环的特点是什么？ 166

PDCA循环的实施步骤是什么？ 167

第三节　质量管理的工具 170

质量管理的旧七种工具是什么？ 170

质量管理的新七种工具是什么？ 172

如何使用分层法分析质量问题？ 174

排列图的构成及作用是什么？ 174

如何制作排列图？ 175

应用排列图法应注意哪些事项？ 176

因果图有哪几种类型？ 177

如何制作因果图？ 178

制作因果图应注意哪些事项？ 179

直方图的图形及作用是什么？ 180

如何制作直方图？ 181

如何运用直方图来判断工序质量问题？ 183

管理图的基本形式及作用是什么？ 185

管理图有哪些类型？ 186

怎样绘制管理图？ 186

如何运用管理图来判断工序状态？ 189

如何绘制相关图？ 189

常见的调查表有哪几种形式？ 191

第四节　质量检验 192

质量检验的任务是什么？ 192

质量检验有哪些方式？ 192

质量检验有哪几种基本类型？ 195

如何实施进货检验？ 196

工序检验有哪几种形式？ 197

如何制定检验计划？ 199

如何进行完工检验？ 199

怎样编写检验指导书？ 200

什么是三检制，如何实施三检制？ 201

第五节　开展QC小组活动 202

什么是QC小组活动，它有什么作用？ 202

QC小组组建的原则是什么？ 202

QC小组的任务是什么？ 203

如何开展QC小组活动？ 203

怎样发表QC小组活动成果？ 204

如何评价QC小组活动的成果？ 205

第八章　班组安全生产管理 207

第一节　安全生产管理概述 207

安全生产管理有什么特点？ 207

安全生产技术使用的原则有哪些？ 208

安全生产管理有哪两种模式？ 210

安全生产管理的原则有哪些？ 211

班组安全生产管理有哪些基本内容？ 213

怎样推进班组安全建设？ 215

班组长有哪些安全职责？ 216

员工的安全职责是什么？ 217

第二节　班组安全教育 218

班组安全教育的目的及内容是什么？ 218

安全生产意识教育包括哪些内容？ 218

安全技术知识教育的内容是什么？ 219

安全教育有哪几种方式？ 221

什么是工业卫生技术，其教育的内容是什么？ 221

安全技术培训的原则是什么？ 223

安全技术培训有什么任务？ 223

什么是三级安全教育，其内容是什么？ 226

第三节　班组安全检查 227

什么是安全检查？ 227

安全检查的内容是什么？ 227

安全检查有哪些形式？ 228

如何预防用电事故？ 230

第四节　安全事故预防处理 230

如何开展岗位安全检查？ 230

怎样防止静电危害？ 231

预防锅炉事故有哪些措施？ 232

怎样防止压力容器事故？ 233

如何防止起重事故？ 234

如何进行冲压安全防护？ 234

高空作业应注意哪些安全事项？ 235

怎样预防火灾？ 236

如何防止爆炸灾害？ 237

班组发生事故时应如何处理？ 238

对事故责任人的处罚规定有哪些？ 238

如何进行事故责任分析？ 239

怎样进行事故调查？ 240

第九章　班组现场管理 242

第一节　认识现场管理 242

现场管理有什么作用？ 242

现场管理的内容是什么？ 245

现场管理的特点是什么？ 248

怎样实施现场管理？ 249

第二节　现场管理的方法 255

怎样使现场作业标准化？ 255

如何使现场作业书面化？ 256

怎样指导员工作业？ 257

目视管理有哪些做法？ 258

颜色管理法的具体做法有哪几种？ 261

什么是5S活动，它的基本内容是什么？ 262

第三节　5S活动的开展 262

开展5S活动有什么作用？ 263

推行5S活动的流程是什么？ 265

如何实施整理工作？ 266

怎样实施整顿工作？ 266

清扫工作实施的流程是什么？ 267

怎样实施清洁工作？ 268

如何提升员工的素养？ 269

主要参考文献 271