文化胜经 低成本塑造中小企业文化PDF电子书下载

前言 这本书写给谁看 1

第一章 别为文化冲动 1

序言 从管理的年代到文化的年代 1

提前消费等于浪费 2

谨慎消费文化大餐 2

先合身再华丽 3

关键在于创始人 5

脱轨运行产生风险 6

企业文化建设有代价 7

领导人要做苦行僧 8

旗手文化是基础 8

律人先律己 9

享受自讨苦吃 11

正常运转是根基 12

企业文化并非万能 12

缺乏硬件是清谈 13

企业文化引爆危机 14

重要的木桶底板 15

企业文化不能速成 16

文化是历史的沉淀 16

以西医方法达到中医功效 18

不进步就是退步 19

这就是企业文化 20

企业的性格和表情 20

潜规则决定真相 22

凝聚和束缚共存 23

企业文化的风向标 25

细节和个性才是特色 26

企业文化最难仿造 28

第二章 企业文化塑造步骤 31

文化导入 33

企业再认识 33

检视文化的匹配程度 34

画好企业规划图 38

建立实施团队 42

选择榜样进行模仿研究 44

文化提炼 46

文化提炼的原则 46

核心文化的关键要素 48

必不可少的文化解释 51

让理念制度化和形象化 54

形成企业文化文本 56

灌输和传播 61

核心层达成高度共识 61

全员参与的思想运动 63

对内：体验与灌输 64

对外：交流与传播 66

总结与升华 69

见树并见林 69

在反思中升华 71

转化为核心竞争力 73

解冻与重塑 76

捕捉僵化信号 76

艰难的破冰行动 78

重塑企业文化 79

第三章 低成本塑造策略 81

形成文化的大气候 82

氛围形成凝聚力 82

领导人以身作则最省钱 84

高度重视新员工 86

让环境催生快乐素 90

愿景激发动力 94

画饼不为充饥 94

“领头羊”没有消极词汇 98

让员工自豪 100

加强沟通力度 103

沟通中的无形力量 103

保证言路畅通 105

焕发书信的魅力 109

叠加向心力 111

文化促成优秀 112

制度保证边界 112

巧用红头文件 114

奖惩的不同调子 116

踩好跷跷板 118

文化吸引人才 119

招聘定夺在文化 119

二流高校，一流人才 125

经营高校关系 128

善待离职者 131

培训加速复制 134

能量不守恒定律 134

建立内部黄埔军校 136

内部讲师“一石三鸟” 144

借嘴解冻固有文化 146

内刊重在量体裁衣 148

内刊扩大音量 148

内刊的竞争对手 150

行业扩音器 151

培养“吹鼓手” 153

领导人的亮相方式 155

创新内刊平台 157

内刊的误区 159

特色促进营销 161

会议营销文化 161

布点犹如串珍珠 164

上门营销的成败点 167

仪式点燃激情 169

权威丰富内涵和背景 171

学先进，傍权威 171

培养意见领袖 174

文化提升品牌 175

文化是品牌的灵魂 175

观念打动内心 176

与媒体建立亲密关系 178

第四章 企业文化修炼 181

创建者的五项修炼 182

先会做人，再做文化 182

低头做事，抬头做势 183

顾全大局，注重细节 184

归零心态，长跑姿势 185

观念常新，积极传递 186

企业文化塑造精要 188

分清轻重缓急 188

灵活选择方法 189

后记 191