王者之剑 世界500强企业成功经验PDF电子书下载

前言 1

企业战略日产：复兴战略 6

三星：高端战略 21

IBM：转型战略 34

本田：开拓战略 48

沃尔玛：扩张战略 60

克莱斯勒：挽救战略 71

时代华纳：兼并战略 80

家乐福：抢滩中国 92

资本运营柯达：影像市场中的激烈竞争 112

思科：收购狂潮 122

欧莱雅：在中国以并购促发展 140

阿尔卡特：一棋活，全盘活 151

摩根大通：金融业的强强联合 162

丰田：专注于资本积累与扩张 178

西尔斯：坚持走资本扩张的道路 194

福特：独特的财务成本控制 206

企业管理通用电气：超事业部制 218

杜邦：“三套马车式”体制 228

东芝：独具特色的目标管理 237

三星：责任经营制 254

百事可乐：权力下放，共同努力 268

麦当劳：激励员工的士气 277

英特尔：以结果为导向 285

西门子：能本管理 299

市场营销精工：多产品＋谋略 314

宝洁：多品牌策略 329

戴尔：并非直销那么简单 345

麦德龙：低成本竞争 359

米其林：营销信息 367

强生：品牌定位 381

日立：出口市场营销 392

施乐：顾客满意 408

企业领导者埃克森美孚：勇于开拓，永无止境 427

安利：亲情合作，成就理想 438

迪斯尼：寓知识于娱乐之中 457

耐克：既瞄准运动员，又服务大众 469

皮尔·卡丹：让高雅大众化 479

希尔顿：一流设施，一流微笑 492

现代：自力更生，艰苦奋斗 505

佳能：让营销成为乐事 515

企业文化惠普：使每个人都认同我们的目标 533

摩托罗拉：以人为本，关注执行 547

雀巢：回归本真，注重长远 564

松下：实践经验哲学 577

索尼：己所不欲，勿施于人 596

3M：知识创新 615

诺基亚：提供自主信任的发展环境 623

中国人寿：中庸规范 633

参考文献 640