高效领导者5大管理能力PDF电子书下载

精于控制：驾驭之道在于善用权 3

领导者权力有哪些内涵？ 3

什么是领导者权力驾驭能力？ 4

领导者如何行使法定权？ 6

领导者如何行使强制权？ 10

领导者如何行使奖赏权？ 11

领导者的专长权？ 13

领导者如何行使影响权？ 14

领导者的个人影响权？ 15

什么是领导者控制力？ 18

哪些因素会影响权力运用的效果？ 20

领导者权力驾驭有哪些误区？ 21

什么是领导组织权力？ 25

领导行使组织权力有哪些原则？ 27

领导组织权力的行使有哪些方式？ 28

什么是领导个人权力？ 29

领导行使个人权力有哪些方式？ 31

什么是领导社会权力？ 32

领导行使社会权力有哪些原则？ 33

领导行使社会权力有哪些方式？ 34

领导者用权有哪些误区？ 35

领导如何驾驭反对者？ 37

领导者预防反驾驭的方法有哪些？ 40

如何学会反驾驭行为的预测方法？ 40

实施权力制约方法时需要注意的哪些问题？ 43

领导权力分配有哪些原则？ 44

为什么领导权力的分配要放手使用？ 46

为什么领导权力的分配要适当超脱？ 47

为什么领导权力的分配要知人善任？ 48

为什么领导权力的分配要虚怀宽宏？ 49

领导者怎样建立健全管理系统？ 50

怎样建立和健全权力监督系统？ 51

怎样建立健全权力考核和教育系统？ 52

怎样把“管权”与“管人”结合起来？ 52

什么是授权？ 53

领导者授权有哪些类型？ 54

领导者授权有哪些原则？ 55

领导者授权有哪些技巧？ 57

领导者怎样明确授权对象？ 58

领导者怎样明确授权的内容？ 59

领导者怎样选择授权方式？ 60

领导者授权之后怎样进行交待？ 61

领导者授权后怎样控制？ 61

领导者授权容易在哪些方面失误？ 63

定位方略：识人第一，用人至上 67

领导选人有哪些步骤？ 67

领导者知人有哪些方法？ 68

如何全面准确地考察干部的“德”？ 75

如何准确地把握任用年轻干部的最佳时机？ 77

怎样识别和使用有潜能的干部？ 80

如何杜绝集体跑官要官现象？ 85

怎样实行用人失察失误责任追究制度？ 86

领导者考察下属有哪些技法？ 91

怎样选好身边的秘书？ 95

领导者选择身边副职需要哪些法则？ 97

哪些人才可以进入选择副职的范围？ 98

怎样对待有过失的人才？ 100

好干部落选有哪些主要原因？ 101

如何防止干部落选？ 103

领导者怎样对待身边工作人员？ 104

怎样掌握不可重用的几种人？ 105

怎样掌握可以雇用的几种人？ 107

哪些因素导致选才用人失误？ 108

怎样防范一些领导干部走黑道？ 111

公开选拔的领导干部如何开展工作？ 115

前瞻眼光：让每一个决策产生效力 121

什么是领导决策的众谋？ 121

什么是领导决策中的独断？ 122

什么是领导决策中的详虑？ 124

什么是领导决策中的力行？ 125

领导需要提高哪些决策能力？ 127

领导如何拟定方案？ 129

领导分析方案的内容有哪些？ 132

领导选择方案有哪些标准？ 134

领导选择方案有哪些方法？ 137

领导如何进行反馈调节？ 138

领导反馈调节有哪些类型？ 139

领导者常用哪几种预测方法？ 141

怎样实施重大决策？ 144

领导者应怎样进行择优选择？ 145

什么样的决策才是科学的？ 147

怎样运用传统的决策艺术？ 149

怎样运用直觉作出快速决策？ 151

领导者在拍板时应注意哪些问题？ 154

书记在决策前如何搞好个别酝酿？ 157

领导者在借助“外脑”时应防止什么问题？ 160

领导者在什么情况下决策易失误？ 161

怎样克服班子决策中的“随同现象”？ 164

决策中如何争取班子集体重视自己的建议？ 167

领导班子如何做到“一张蓝图绘到底”？ 171

协调关系：做自己应该做的最重要 179

领导者协调人际关系有哪些环节？ 179

领导班子不团结有哪些总体表现？ 181

领导者在工作圈外如何进行角色把握？ 184

领导干部在工作圈外的种种角色应该怎样把握呢？ 184

正职之间如何和睦相处？ 188

正职如何赢得副职的支持？ 190

副职如何当好正职的助手？ 193

同级职称如何协作共事？ 195

领导者如何协调与上级的关系？ 197

领导者如何协调与下级的关系？ 198

领导者如何协调与协作单位的关系？ 201

新任领导如何协调关系？ 201

新任领导怎样正确对待前任？ 206

怎样使领导班子高效地解决问题？ 209

领导者怎样正确对待和处理班子内部的不同意见？ 211

新调整的班子如何发挥好整体效能？ 214

基层党委书记怎样处理好与行政负责人的关系？ 217

一把手如何赢得班子成员的信赖？ 219

书记怎样批评班子成员？ 221

怎样合理授权协调好工作关系？ 222

领导者怎样对待“上级指示”？ 224

上级如何为下级“挑担子”？ 226

领导者如何评价部属的工作？ 229

领导者怎样指导部属开展工作？ 233

领导者怎样表扬和批评下属？ 237

领导者应如何对待犯过错的下属？ 241

乡镇领导怎样处理好与村干部的关系？ 245

领导者怎样把握好与下属间的距离？ 248

当下属顶撞你时怎么办？ 250

如何化解下级的对立矛盾？ 253

领导者奖励下属有哪些策略？ 255

领导者怎样进行惩罚？ 258

领导者进行惩罚有哪些技巧？ 260

领导者表扬下属有哪些要求？ 262

领导者表扬下属有哪些方法？ 266

领导者批评下属有哪些方法？ 268

领导者批评下属应注意哪些问题？ 271

如何获得领导的重视与支持？ 274

怎样正确面对领导的信任？ 276

怎样正确对待领导的批评？ 278

才高的下属如何与上级领导相处？ 281

男性部属如何与女性领导共事？ 284

领导者怎样面对民告官？ 287

如何做好上访群众的工作？ 289

处理群众性事件如何慎用警力？ 291

领导干部怎样理顺群众情绪？ 293

领导干部“倒串门”有什么好处？ 296

领导者如何对待背后的批评？ 298

领导干部怎样拒绝谗言？ 299

领导者如何在矛盾的漩涡中立身？ 301

怎样利用非正式组织开展工作？ 304

怎样引导和利用非正式组织？ 306

解决破坏性冲突有哪些技法？ 307

领导者家庭有哪些特征？ 310

家庭对领导者有哪些影响？ 312

领导者的夫妻关系？ 313

领导者与子女的关系？ 314

领导者的代际关系？ 316

领导者常见的有哪些家庭类型？ 317

领导者影响家庭关系有哪些因素？ 318

领导者处理家庭关系有哪些原则？ 319

领导者处理家庭关系有哪些方法？ 320

领导者明白该做什么？ 323

为什么领导者要问自己我能贡献什么？ 323

绩效战术：善于处理棘手问题 323

为什么领导者不要包揽下一层次的事？ 325

为什么领导者遇事要问三个“能不能”？ 326

为什么领导者要盯住目标做工作？ 327

为什么领导者集中精力于“三点一线”？ 329

领导干部如何有效地支配时间？ 331

怎样掌握原则性与灵活性？ 334

为什么领导者要善于自我约束？ 336

为什么领导者尽量排除不必要的工作？ 337

为什么要最大限度地向下属授权？ 338

为什么要建立科学的工作秩序？ 339

为什么工作有计划性？ 339

领导者怎样科学运筹时间？ 341

怎样抓好中心工作？ 345

怎样处理公文？ 346

怎样撰写述职报告？ 348

怎样作指示？ 352

领导者签批文件时应该掌握哪几条原则？ 354

领导者在批示中应该注意哪几点？ 355

领导者指导工作主要方式有哪些？ 356

领导者怎样科学地抓工作落实？ 358

领导者为什么要实行现场办公？ 362

领导者要使现场办公卓有成效应掌握哪些技巧？ 363

领导者怎样科学地听汇报？ 364

领导干部面对“会海”怎么办？ 370

会议要少、小、短？ 373

怎样讲究主持会议的艺术？ 374

为什么精简会议要讲科学性？ 375

怎样处理会议中的争执和分歧？ 376

怎样处理会议中的反面意见？ 377

怎样处理会议中的意外情况？ 379

挂职干部怎样打开工作局面？ 381

处长如何发挥中坚作用？ 384

部门“小领导”如何大有作为？ 390

办公室主任怎样处理繁杂的事务？ 392

为什么领导者要锻造务实作风？ 395