薪酬体系设计与管理实务PDF电子书下载

第一章企业薪酬之困 1

第一节企业常见的薪酬问题 2

第二节企业薪酬问题对企业战略实施的影响 8

第二章 薪酬的内涵 11

第一节薪酬的基本概念和作用 12

一、薪酬的概念 12

二、广义薪酬因素的影响 12

第二节薪酬激励理论 14

一、内容型激励理论 14

二、过程型激励理论 16

三、综合激励模型 17

第三节国内企业薪酬管理特点 19

一、不同所有制形式企业薪酬管理特点 19

二、不同行业企业薪酬管理特点 22

三、不同历史发展阶段企业的薪酬管理特点 23

四、绩优企业的薪酬策略案例 25

五、薪酬管理面临的挑战 27

第三章 基于PE的薪酬体系设计理念 30

第一节基于3P的付薪哲学 31

一、基于岗位价值 31

二、基于员工业绩 32

三、基于个人能力 32

第二节基于3E的设计原则 33

一、外部均衡性原则 33

二、内部均衡性原则 33

三、个体均衡性原则 34

第四章前期调研分析 35

第一节企业薪酬诊断三步法 36

一、员工满意度调查诊断 36

二、外部竞争力调查诊断 37

三、员工离职访谈调查诊断 39

第二节案例：CF公司薪酬管理现状诊断 39

第三节明确薪酬策略 45

一、薪酬策略 46

二、影响薪酬策略的因素 46

三、薪酬结构策略 53

四、薪酬水平策略 54

五、薪酬组合策略 55

第四节表格与工具 55

一、员工满意度调查问卷设计 55

二、外部薪酬竞争调查表设计 59

三、员工离职访谈表设计 61

第五章 岗位价值评估 62

第一节岗位价值评估方法 63

一、评估前的基础与准备 64

二、岗位价值评估方法类型 89

三、岗位价值评估程序 91

四、形成岗位等级结构 94

五、岗位评价面临的问题 96

六、工具与表格 98

第二节岗位评估案例 110

一、某塑料制品企业的案例 110

二、某药业连锁企业的案例 114

第六章 薪酬水平和薪酬构成设计 116

第一节薪酬水平设计 117

一、市场薪酬调查和市场薪酬线 118

二、薪酬政策线设计 131

第二节薪酬构成设计 138

一、薪酬体系结构设计 138

二、薪酬构成设计 139

第七章薪酬等级设计 143

第一节薪酬等级的相关概念 144

一、薪酬等级 144

二、薪酬等级的相关概念 145

第二节薪酬等级设计六步法 147

一、薪酬归级 147

二、匹配度分析 148

三、等级中位值分析与确定 149

四、带宽设计与调整 150

五、档差设计 153

六、薪点值修正与取值 153

第三节企业薪酬设计案例 154

一、某汽车制造公司薪酬管理方案 154

二、某新能源上市公司薪酬管理方案 161

三、某著名装备制造上市公司薪酬管理方案 171

四、某知名房地产集团公司薪酬管理方案 185

第八章 不同类别岗位的薪酬设计 196

第一节中高层年薪制设计 197

一、年薪制概述 197

二、年薪制的设计 200

三、年薪制度范例 201

四、股权激励制度的设计 209

第二节销售人员的薪酬设计 214

一、销售人员的薪酬体系 214

二、销售人员的薪酬设计要素 216

三、销售人员薪酬设计范例 218

第三节研发人员的薪酬设计 224

一、研发人员的薪酬体系 224

二、研发人员的项目薪酬设计 225

三、研发人员的产品入市提成设计 228

四、研发人员项目薪酬范例 229

第四节生产人员的薪酬设计 235

一、计件工资制 235

二、计时工资制 237

三、生产人员工资制度范例 237

第五节一般工作人员的薪酬设计 244

一、一般工作人员的薪酬特点 244

二、一般工作人员的薪酬设计要点 245

第九章 奖金与福利的设计 247

第一节奖金的设计 248

一、奖金的特点 248

二、个人奖励 249

三、集体奖励 250

四、公司范围的奖励 250

五、利润分享计划 251

六、奖金与战略的联系 251

七、奖金的设计要点 252

第二节津补贴的设计 252

第三节福利与服务 253

一、当今的福利概况 253

二、福利的作用机制 255

三、福利设计要点 255

四、福利制度范例 256

第十章 薪酬管理 267

第一节薪酬预算 268

一、薪酬总额预算 268

二、薪酬预算流程 269

三、薪酬预算方法 270

第二节薪酬控制 284

一、薪酬计算与支付 284

二、薪酬成本控制 291

第三节薪酬调整 291

一、体系调整 292

二、薪酬水平调整 293

三、岗位及个人薪酬调整 294

四、薪酬组合调整 295

第四节薪酬管理趋势 295

一、薪酬总体趋势 295

二、薪酬等级与组合趋势 296

三、薪酬管理趋势 297

第十一章新法律环境下的薪酬管理 299

第一节劳动报酬有关法律法规 300

一、《劳动法》有关劳动报酬的规定（节选） 300

二、《劳动合同法》有关劳动报酬的规定（节选） 301

三、《劳动争议调解仲裁法》有关劳动报酬的规定（节选） 302

第二节新法律环境对企业薪酬管理的影响 303

一、降低了薪酬支付的弹性 303

二、企业薪酬成本明显提高 304

三、薪酬成为劳动纠纷的主要因素 304

四、薪酬管理面临挑战 304

第三节新法律环境下企业薪酬管理的变化 305

一、薪酬结构优化 305

二、重视薪酬管理细节 305

三、薪酬出现外包化趋势 305

参考文献 306