管理真经 儒法道家的管理哲学PDF电子书下载

目录 3

上篇 3

孔子说：“以人为本。” 3

儒家管理思想发微 3

1．企业战略的管理用一句话来说，就是思虑没有邪念，专注就会胜利 3

2．把员工放在事业伙伴的位置上，他们就会自我管理，违反了公司制度，就有羞耻之心 6

3．从细微之处入手，了解对方的作为，考察对方的经历和追求的目标，才能有效识别人才 10

4．领导人要认清自己的角色，做一个通才，从战略高度把握组织发展方向 13

5．盲目接受别人的想法就会被误导，多听、多想、多联系实际，才能找到符合自己的管理方法 16

6．坚持每天反省，及时发现工作中的疏漏，可以不断提升管理和领导水平 19

7．领导人以务实的作风从事管理活动，才能真正促进公司发展 22

8．领导人到新的工作岗位、接触新业务，要养成调查了解的好习惯，善于倾听他人的意见 25

9．领导人要正确看待竞争关系，做不成朋友，但不必成为敌人 28

10．管理强调的是做正确的事，其次才是用正确的方法做事 31

11．领导人要加强自我修养，以身作则，才能约束下属 34

12．修炼自己，增加个人魅力，更容易实现成功领导的机会 37

13．公司对客户和员工，不在于多么奢华，而在于有没有用心，用心比形式更重要 40

14．领导人不要总是抱怨，如果对过去的事情不断怪罪， 43

会影响下属的工作情绪 43

15．与下属建立和谐人际关系，有助于加强沟通，实现工作目标 46

16．对待下属要一视同仁，坚持公正的原则，给每个人公平的机会 50

17．把正直、有能力的人放在管理岗位上，把搞权术的人拉下来，就能获得员工的服从和忠诚 53

18．建立严格的岗位责任制度，可以避免下属越位，实现人尽其责 56

19．使员工个人利益与公司利益目标一致，员工就不会违反组织管理原则 59

20．通过家庭关系识别人才，可以真正了解对方，避免用人失误 62

21．建立组织运行规则，才能使企业高效运作、有序发展 65

22．重视执行的价值，出色地完成每一项工作，才能把握先机，赢得胜利 68

23．管理者信守诺言，才能树立领导权威，顺利开展各项工作 71

24．建立学习型组织，面对变革挑战，实现可持续性成长 74

25．知己知彼，百战不殆，领导人只有重视商业情报竞争，才能克敌制胜 77

26．注重培养和储备优秀人才，才能在关键时刻有所作为 80

27．提升组织商业伦理，承担更多的社会责任，创造更大发展机会 83

28．用企业文化来统率公司，用个人魅力统率下属，可以得到大家的齐心协力 86

29．谨慎地对待离开的老员工，培育笃厚的企业文化，可以增强企业凝聚力 89

30．企业中的人、制度和发展目标都是不断变化的，领导人要把企业文化作为组织不灭的灵魂 92

31．以组织文化打造团队精神，可以培养员工忠诚和敬业精神 95

32．以“仁爱”精神关心下属，才能赢得人心、留住人才 98

33．集体主义文化可以增强组织生命力，让企业走得更长远 101

34．建立关心员工家庭的企业文化，提升员工对组织的认同感 104

中篇 109

韩非子说：“法、术、势。” 109

法家管理思想发微 109

1．领导人治理好中层管理人员，就可以使企业安定有序地发展 109

2．领导人要学会知人善任，才能实现卓有成效的管理 112

3．领导人做到政令统一、褒贬一致，才能让下属明确行动方向 115

4．兼听则明，领导人只有听取多方面的意见，才能作出正确的决策 119

5．企业要确立科学的用人标准，因事用人、量才录用，促进企业发展 123

6．通过制度建设约束下属行为，使其无机可乘，这是公司治理的重要目标 127

7．领导人为下属制定工作目标，要把握好“度”，否则会使对方丧失信心 131

8．管理工作千变万化，领导人必须因地制宜地采取行动策略，坚持变革理念 134

9．商业竞争中常常借助谋略的运用，领导人要提高自己多谋善断的决策素养 137

10．坚持“法术势”结合的理念，借助有效的制度建立良好的企业文化 140

11．考察员工要看对方是否言行一致，才能避免只重表面、忽视实质的倾向 144

12．在任何时候，领导人都要表明态度，从而避免组织人心涣散 147

13．在奖励方面一定要守信用，才能鼓励有才能的人加入自己的团队 150

14．领导人要适当掩盖自己的真正意图，保持适当神秘感 154

15．领导人要防止权力分散和被架空，不能把核心权力借给别人 157

16．组织内部成员存在着利益差异，领导人要防备内外勾结，干扰组织发展 161

17．领导人要防范下属利用欺骗上级、掩盖事实真相、获取私利的做法 164

18．领导人行使职权、谋求企业发展，重要的在于自己的地位是否巩固、企业能否创造一种情势 167

19．以明知故问考察员工的忠诚度，可以准确地识别人才 170

20．企业建立完善的人才竞争机制，才能激发员工潜能，提升工作绩效 173

21．健全分配激励机制，能够充分调动员工的积极性和创造性 176

22．建立明确有效的企业管理制度，可以实现“定分止争”的功效，使大家各安其位 179

23．“利”“害”相连，在管理活动中找出谁从中得到了好处，就可以发现问题的关键 182

24．领导人掌握控制的技巧，才能做好企业管理工作 185

25．领导人不能一味迎合下属，关键的时候一定要坚持原则 188

26．企业变革一定要在稳定的运作中推进，适合企业实际发展状况 191

27．企业领导人掌握“先谋后断”的决策艺术，才能把握先机 194

28．企业管理者注意提升自己的领导力，注意保持自己的权威，才能战无不胜 197

下篇 203

老子说：“无为而治。” 203

道家管理思想发微 203

1．最好的领导者的态度是悠闲自然的，他不轻易发号施令，对部属多鼓励，少责难 203

2．从历史与传统中学习智慧，指导今天的管理实践，可以避免少走弯路 206

3．领导人用人要大度，只有胸怀广阔、有包容精神，才能领导员工 209

4．领导人的重要职责是帮助下属获得成功，而不是与员工争功 212

5．引导员工忠诚地做事，以经营智慧开展市场竞争，就可以使企业稳健地发展 216

6．如果想争取员工尽可能留在企业做贡献，就必须为员工提供较好生活及工作条件 219

7．良好的管理氛围不依赖长篇宏论和众多指令，企业管理者要学会“不言身教” 222

8．学会站在员工角度看问题，才能实现有效沟通，减少误解 225

9．解聘不思进取的员工，可以把他放在无法胜任的岗位上，借其工作失误进行劝退 228

10．“处罚”只在不得己的时候使用，治理企业要赏罚并用 231

11．对人的管理应在制度之内，领导人不能搀杂个人好恶 234

12．为下属提供自由施展的空间，才能充分发挥人才的价值 237

13．对人的管理，没有一成不变的法则和规律，领导人要善于打破常规使用和管理人才 240

14．解决好管理中的各种问题，要按照规律，顺应本然去做，不能妄为、妄动 243

15．最好的管理就是要减少管理，让下属充分发挥人才潜能 246

16．企业要发展壮大，必须广纳英才，打造人才蓄电池 249

17．领导人要通晓各种事务、善于把握关键环节，才能决胜千里 252

18．领导人要懂得进退之道，在经营管理过程中学会放弃 255

19．企业处在良好发展时期，领导人要居安思危，防止企业由盛转衰 258

20．领导人正确看待一时的成败，具备承受失败的心理准备，才能走得更长远 261

21．领导人作出每一项决策都要深思熟虑，轻率和浮躁是成功的大敌 264

22．加强员工商业伦理教育，让员工学会自我管理可以提升组织发展空间 267

23．领导人管理企业要摆脱固有经验的束缚，回归到万事万物的基本规律 270

24．领导人把握好事物的变化趋势，从中发现机遇，才能使组织获得迅速发展 273

25．企业领导人要明确自己的角色，尊重才智的使用，并做个有大智慧的人 276

26．领导人要追求卓越管理，树立远大目标，才能在变幻莫测的竞争中发展壮大 279