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概述 1

序 1

大事记 5

第一章　石油商业成分及机构演变 17

第一节　私营商业 17

一、美孚石油公司在河南的代销机构 17

二、亚细亚火油公司在河南的代销机构 19

三、德士古石油公司在河南的代销机构 21

四、光华煤油公司在河南的代销机构 22

五、中国石油有限公司 23

第二节 个体商业 23

第三节　集体商业 24

第四节 国营商业 26

一、经营品种 36

二、煤油价格 36

第一节 三外商垄断石油市场 36

第二章　石油商品经营 36

三、剥削与垄断 37

四、仓储运输 39

第二节 国营市场与供应 40

第三节 支援抗旱救灾 50

第四节 购销调存 54

一、省外调入 54

二、市场收购 56

三、调运工作 57

四、销售与库存 62

第五节　供应区划 81

一、省内供应 81

二、跨省区供应 82

第六节 高价油调节市场 87

第七节 节约用油 88

一、加强领导、建立组织、开展节油活动 88

二、依靠技术进步，促进节约用油 91

三、节约工作考评 94

第八节　废油再生及其工艺 97

一、废油再生行业的历史及现状 97

二、废油再生工艺及油品质量 98

三、地方石油生产的发展 100

第三章　国营企业管理 102

第一节　计划管理 102

一、计划管理的演变 102

二、分配计划、流转计划、长远规划 107

三、计划检查 112

四、调研和预测 115

五、统计制度的建立和完善 117

六、统计质量检查 121

七、统计分析 122

八、原始记录和统计台帐 123

九、提高统计人员的素质 125

十、统计竞赛 126

第二节 财务管理 128

一、财务体制 128

二、资金管理 130

三、商品流通费 141

四、税金与利润 144

五、会计核算 146

六、财务大检查 149

第三节　物价管理 152

一、职责范围 153

二、销售价格的演变 155

三、优待价格 162

四、内部调拨价 164

五、商品差价 166

六、其它价格 172

七、几种价格计算的原则和方法 174

第四节 油库管理 175

一、油库管理制度的建立 175

二、油库安全管理 176

三、油库基础工作 178

四、石油包装管理 180

五、开展先进油库竞赛 181

六、油库事故处理 183

七、石油计量及损耗管理 185

八、油罐汽车管理 194

一、人事管理 195

第五节　人事劳资管理 195

二、劳动工资管理 215

三、职工福利 217

第六节 职工教育与业务培训 218

一、短期培训 219

二、学历培训（大、中专） 220

三、在职业余学习 221

第七节 监察与审计 223

一、审计科的建立和任务 223

二、审计工作的开展 224

三、监察审计处时期 224

第八节　企业整顿和改革 226

第四章　石油商品应用技术 228

第一节　机构、设备与检验能力 228

第二节 油品质量管理 231

第三节　科技成果 232

第四节 咨询服务 234

第五节 学术活动 235

第五章　基本建设 238

第一节　油库建设 238

第二节　加油站建设 256

第三节　石油储运科技 261

第四节 省公司基本建设 266

第六章　党群组织和纪律检查 269

第一节 党组织的建立和发展 269

一、党组织沿革 269

二、工作概况 272

第二节 党的纪律检查 276

一、组织和任务 276

二、主要工作 276

第三节 工会 277

一、劳动竞赛 278

二、劳保福利 279

三、文体活动 279

第四节 共青团组织 280

一、团组织的建立和发展 280

二、主要工作 280

第七章　人物和评先 283

第一节 人物 283

一、简介 283

二、名录 285

第二节　评先工作 288

一、省公司评先 288

二、各分、市、县公司的评先 289

附录 一、古代石油的发现和应用 292

附录 二、安装工程简志 295

附录 三、石化特油简志 317