开创型战略PDF电子书下载

第一节 企业战略与战略管理　 1

一、计划、战略与战略管理　 1

目录第一章　国际企业战略概述　 1

二、企业战略管理的步骤　 3

三、企业的战略层次　 3

第二节企业的国际战略　 6

一、企业国际战略　 7

二、国际市场进入战略　 11

三、国际市场扩张战略　 16

一、企业的国际市场营销战略　 18

第三节 企业的国际经营战略　 18

二、企业的国际生产战略　 22

三、企业的国际财务管理战略　 28

第四节 企业的国际人力资源管理战略　 32

一、企业国际管理人员配备战略　 32

二、企业国际管理人员培训与开发战略　 36

三、企业国际管理人员考评与薪酬战略　 38

第二章 企业的通用战略：成长战略、稳定战略与防御战略　 42

第一节 新加坡电信公司的稳定战略和成长战略　 43

一、背景溯源　 43

二、独创方略透视　 44

三、成就聚焦　 47

四、专家评析　 48

第二节 菲亚特汽车公司：政府保护下的稳定战略　 50

一、背景溯源　 50

二、独创方略透视　 51

三、成就聚焦　 55

四、专家评析　 56

第三节　伊藤忠商事株式会社的“A P”战略　 58

一、背景溯源　 58

二、独创方略透视　 61

三、成就聚焦　 67

四、专家评析　 71

第三章　企业的通用战略：总成本领先战略、差异化战略与专一化战略　 73

第一节　格兰仕微波炉的总成本领先战略　 73

一、背景溯源　 73

二、独创方略透视　 75

三、成就聚焦　 77

四、专家评析　 78

第二节　吉列公司的差异化战略　 79

一、背景溯源　 79

二、独创方略透视　 80

三、成就聚焦　 83

四、专家评析　 84

第三节　格力空调公司的专一化战略　 86

一、背景溯源　 86

二、独创方略透视　 87

三、成就聚焦　 90

四、专家评析　 92

第四章　企业的国际战略：多国战略、全球战略与跨国战略　 94

第一节　宏棋集团和宝洁公司的多国战略　 95

一、背景溯源　 95

二、独创方略透视　 100

三、成就聚焦　 104

四、专家评析　 105

第二节　大众公司和雀巢公司的全球战略　 106

一、背景溯源　 106

二、独创方略透视　 110

三、成就聚焦　 114

四、专家评析　 119

第三节 联合利华公司和宜家公司的跨国战略　 120

一、背景溯源　 120

二、独创方略透视　 123

三、成就聚焦　 128

四、专家评析　 130

第五章　企业的国际战略：国际市场进入战略　 132

第一节 摩托罗拉在中国的整体进入战略　 133

一、背景溯源　 133

二、独创方略透视　 135

三、成就聚焦　 145

四、专家评析　 147

第二节 富士—施乐公司的合资进入战略　 148

一、背景溯源　 148

二、独创方略透视　 150

三、成就聚焦　 153

四、专家评析　 155

第三节 麦当劳的特许经营进入战略　 156

一、背景溯源　 156

二、独创方略透视　 158

三、成就聚焦　 161

四、专家评视　 162

第六章　企业的国际战略：国际市场扩张战略　 163

第一节　新BP公司的业务扩张策略　 164

一、背景溯源　 164

二、独创方略透视　 166

四、专家评析　 169

三、成就聚焦　 169

第二节　海尔的地域扩展型战略　 170

一、背景溯源　 170

二、独创方略透视　 171

三、成就聚焦　 175

四、专家评析　 175

第节 微软公司的职能扩展型战略　 177

一、背景溯源　 177

二、独创方略透视　 178

四、专家评析　 180

三、成就聚焦　 180

第七章　企业的国际经营战略：国际市场营销战略　 182

第一节 日产汽车公司在欧洲的营销战略　 182

一、背景溯源　 182

二、独创方略透视　 184

三、成就聚焦　 187

四、专家评析　 188

第二节 宝洁的全球分销系统　 188

一、背景溯源　 188

二、独创方略透视　 189

三、成就聚焦　 195

四、专家评析　 196

第三节　雅芳公司促销策略的转变　 197

一、背景溯源　 197

二、独创方略透视　 199

三、成就聚焦　 201

四、专家评析　 201

第八章　企业的国际经营战略：国际生产战略　 203

第一节　诺基亚的全球研发战略　 203

一、背景溯源　 203

二、独创方略透视　 205

三、成就聚焦　 209

四、专家评析　 211

第二节 沃尔玛的物流管理　 212

一、背景溯源　 212

二、独创方略透视　 213

三、成就聚焦　 219

四、专家评析　 220

第三节 IBM的电子采购　 222

一、背景溯源　 222

二、独创方略透视　 223

三、成就聚焦　 227

四、专家评析　 228

第一节 宝洁与摩托罗拉全球资金管理战略　 230

第九章　企业的国际经营战略：国际财务管理战略　 230

一、背景溯源　 231

二、独创方略透视　 231

三、成就聚焦　 237

四、专家评析　 238

第二节　通用电气全球投资战略　 239

一、背景溯源　 239

二、独创方略透视　 240

三、成就聚焦　 250

四、专家评析　 251

第三节 中集集团与雷诺兹公司筹资战略　 251

一、背景溯源　 252

二、独创方略透视　 253

三、成就聚焦　 261

四、专家评析　 262

第十章　企业的国际人力资源管理战略：国际管理人员国籍策略与培训策略　 263

第一节　英荷皇家壳牌全球中心的国籍策略　 263

一、背景溯源　 264

二、独创方略透视　 266

三、成就聚焦　 270

四、专家评析　 271

一、背景溯源　 272

第二节 伊莱克斯与友邦本土化策略对比　 272

二、独创方略透视　 273

三、成就聚焦　 280

四、专家评析　 280

第三节　可口可乐的培训策略　 282

一、背景溯源　 282

二、独创方略透视　 283

三、成就聚焦　 288

四、专家评析　 289

一、背景溯源　 291

第一节 高露洁国际管理人员薪酬支付策略　 291

第十一章　企业的国际人力资源管理战略：国际管理人员薪酬支付与绩效考评策略　 291

二、独创方略透视　 293

三、成就聚焦　 297

四、专家评析　 298

第二节 通用电气的绩效评估策　 299

一、背景溯源　 300

二、独创方略透视　 300

三、成就聚焦　 309

四、专家评析　 309

参考文献　 312