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组织行为学
组织行为学

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社会科学

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  • 作 者:(美)唐纳德·怀特,(美)大卫·贝登纳著;景光译
  • 出 版 社:北京:中国财政经济出版社
  • 出版年份:1989
  • ISBN:7500507119
  • 页数:358 页
图书介绍:
《组织行为学》目录

第一部分 组织行为学介绍 1

第一章 管理革命:应运而生的组织行为学 1

第一节 新时代 1

第二节 进化中的管理文化 3

第三节 应运而生的组织行为学 10

第四节 组织行为学的范畴 13

第五节 管理革命:结论 15

第二章 组织中人类行为的研究和分析 17

第一节 研究与科学研究之间的差别 18

第二节 科学的方法和研究过程 19

第三节 研究的设计、实施和解释的基本因素 23

第四节 组织中的行为分析 28

第五节 研究和分析:结论 33

第三章 正式组织——组织行为的来龙去脉 35

第一节 正式组织的基本因素 36

第二节 现代组织结构 46

第三节 正式组织:结论 56

第二部分 个人行为 58

第四章 工作中的个性 58

第一节 了解个性 59

第二节 个性的影响 61

第三节 价值观、态度、观念 63

第四节 个性与行为的关系 69

第五节 生话的变迁和工作的意义 74

第六节 工作中的个性:结论 82

第五章 感知 85

第一节 感知过程的本质 85

第二节 感知障碍和效应 92

第三节 解释他人的行为:归属理论 96

第四节 感知:结论 102

第六章 学习和应用行为分析 104

第一节 学习理论、原则和实践 104

第二节 在组织环境中应用学习理论 117

第三节 学习和应用行为分析:结论 124

第七章 工作激励 126

第一节 激励的满意理论 128

第二节 激励的过程理论 136

第三节 目标理论 144

第四节 工作激励:结论 148

第八章 决策 151

第一节 管理职能和决策 151

第二节 决策过程的模型 154

第三节 有效决策的障碍 157

第四节 个人和集体决策 160

第五节 参与决策 162

第六节 决策:结论 166

第三部分 集体行为和过程 166

第九章 了解集体行为的起源和动态 166

第一节 集体的定义 170

第二节 集体的种类 173

第三节 集体的发展阶段 176

第四节 影响集体有效性的因素 180

第五节 理解集体行为:结论 185

第十章 推动集体工作 188

第一节 管理集体决策的技术 189

第二节 扩大集体的组织职能 196

第三节 管理集体之间的竞争 204

第四节 推动集体工作:结论 206

第十一章 交流 208

第一节 交流过程的本质 208

第二节 有效交流的障碍 213

第三节 组织交流 217

第四节 交流:结论 226

第十二章 权力与冲突 228

第一节 影响、权力、权威的差异 229

第二节 个人的权力基础 232

第三节 获得权力的战略 235

第四节 组织行为的一种研究方法:组织政治学 237

第五节 理解和处理冲突 240

第六节 冲突的过程 241

第七节 冲突的消极面与积极面 245

第八节 处理冲突的策略 247

第九节 权力和冲突:结论 251

第十三章 有效的领导者行为 253

第一节 早期人们对领导艺术的认识 254

第二节 领导艺术的行为理论 257

第三节 领导艺术的复兴:领导的条件理论 262

第四节 领导的替换 280

第五节 有效的领导者行为:结论 281

第四部分 管理行为 284

第十四章 工作设计 284

第一节 工作设计的重要性 285

第二节 工作设计的早期理论 286

第三节 工作设计的现代理论 289

第四节 工作生活的质量 300

第五节 工作设计:结论 304

第十五章 组织的变革与发展 307

第一节 现代组织变革的本质 308

第二节 变革的阻力 312

第三节 组织发展:变革的理论和技术 316

第四节 组织变革和发展:结论 328

第十六章 事业和事业发展 330

第一节 事业发展的管理 331

第二节 对事业管理的特殊思考 342

第三节 事业发展的组织对策 343

第四节 事业和事业发展:结论 355

后记 358

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