物料管理操作大全PDF电子书下载

目录 2

1 物料管理部门的工作职掌 2

1-1　物料管理目标 2

1-2　物料管理系统 4

1-3　物料管理工作内容 6

1-4　物料管理作业范围与关联图 9

1-5　材料浪费之原因分析 10

1-6　物料管理之绩效评核 11

2 库存量的管理与控制方法 14

2-1　存量管制作业流程 14

2-2　存量管理秘诀 15

2-3　用料预算方法介绍 19

2-4　进度控制 24

2-5　存量管制作业细则 29

2-6　存量管制方法介绍 37

2-7　如何选择适当的管制办法 41

3 正确的采购作业执行程序 44

3-1　标准采购作业程序 44

3-2　标准采购作业规则 51

3-3　采购管理作业施行细则 67

3-4　委外制造、托外加工管理准则 92

4 如何做好仓储管理 120

4-1　仓位规划 120

4-2　公司进料验收管理办法 124

4-3　发料作业 145

4-4　材料交运（调拨）作业实务 151

4-5　储存管理 154

4-6　成品仓储管理作业准则 158

5 如何做好物料管理 184

5-1　滞料的定义与严重性 184

5-2　滞料发生原因分析与防止措施 185

5-3　滞料与滞成品的处理准则 187

6 如何改善缺料状况 202

6-1　企业影响缺料问题之探讨 202

6-2　业务影响缺料问题及解决方案 204

6-3　生管影响缺料问题及解决方案 207

6-4　物管影响缺料问题及解决方案 211

6-5　采购影响缺料问题及解决方案 213

6-6　其他影响缺料问题及解决方案 219

7 物料资料电传作业与物流管理制度 224

7-1　物料资料电传作业 224

7-2　物流管理制度 250

8 降低工厂物料成本的良方 262

8-1　降低工厂物料库存的方法 262

8-2　降低成本的具体对策——削减库存 268

8-3　降低成本的具体对策——降低人事费 274

8-4　材料、零件的保管方法 278