2号人物PDF电子书下载

第一章 角色定位——一人之下、众人之上的“No2” 1

“二号”——不可小觑的角色 3

“一号”眼中理想的“二号” 4

下属眼里卓越的“二号” 7

配角地位的最高境界 10

在其位，谋其政，行其权，尽其责 13

合理的站位才有合理的地位 14

从于团队“一盘棋” 16

“协调”能出战斗力 18

能“适”才能生存 19

处事的艺术 22

与“一号”相处的艺术 22

与下属相处的艺术 26

第二章 魅力方略——给你一个人格优化培养基 33

人格魅力的启示 35

形象决定影响力 35

性格决定凝聚力 37

方略魅力的启示 40

锐利的眼光 40

清醒的头脑 42

宽阔的胸怀 44

魅力修养的历练 48

平易方可近人 49

学习方能生智 50

言巧方能管好 53

身先士卒的力量 55

被“以不变应万变”所耽误 57

“二号人物”的魅力是怎样缺失的 57

因“水土不服”而失意 59

创新“高烧”招人烦 61

为“清闲”而惶恐 62

第三章 将相之道——如影随形或貌合神离 65

“一号”权力的分配与享用 67

分权的艺术 68

让权的艺术 70

集权的贻害 73

“二号”“变脸”天不塌 76

“一号”阴影下的“二号” 76

没有无缘无故的来，也没有无缘无故的走 78

极度反思：团队“一号”五宗罪 80

领导应以“执行”为天职 84

执行力决定团队成败 85

形成执行“软肋”的八大原因 87

执行的关键是“二号人物”的执行力 89

高层管理者执行力的起码素质 90

第四章 人才战略——知识资源的理性夺取 93

一流“No2”VS一流人才 95

要他人优秀，“二号”先要优秀 95

沟通：提升人才的忠诚度的最佳方式 97

八种优秀“士卒”任你选 99

挖人才不如留人才 102

识才、留才与荐才方略 106

慧眼方能识才 106

善心方能留才 108

有德方能荐才 111

得人才者方能得天下 114

“板凳”人才是赢家之本 115

像“一号”信任你一样信任团队的人才 117

人才管理就是服务和支持 119

英特尔人才战略的启示 120

第五章 升迁之道——跨越从小到大的沟沟坎坎 123

进入“二号”之门 125

要“进门”，先从好习惯练起 126

“准二号”基本能力的自我考评 129

“新二号”登台亮相六步稳 131

释放能量，内部升迁 134

熟稔本团队的文化 135

建立起良好的人际关系 136

大胆向领导建言 138

忠诚度决定一切 140

就职前应该努力实现忠诚度的条件 140

“三尽”其才为忠诚团队之源 142

职位应在更高处 146

给自己安个“充电器” 147

让“一号”赏识的秘笈 149

怎样让“一号”投你一票 151

第六章 劳燕纷飞——良禽择木而栖 155

莫在一条道上走到黑 157

“儆鸡”之“猴”通鉴 158

此处不留爷，自有留爷处 161

离职时机，你准备好了吗 163

此离彼合，“空降”奇兵 168

平移式“空降兵” 169

填充式“空降兵” 171

中国“空降师” 173

对离职“二号”的忠告 177

离职的职业修养 178

出走了，别以为“出头”了 181

第七章 经典榜样——优秀“二号人物”是这样炼成的 187

典范之一：“电信旗舰”的巨擘——杜鲁克 189

让团队在边收边扩中复苏 189

“战略意图非常清晰” 191

“新阿尔卡特”梦 192

典范之二：精明的“经济沙皇”——格林斯潘 194

“三朝元老”绝非命运之赏赐 195

“含糊其辞”的“二号人物” 196

从不炒股的股市庄家 198

典范之三：IT业的“巴顿将军”——巴尔默 200

“异质元素”的超质激情 201

待到冰释消融时 203

微软的巴尔默时代 205

典范之四：车业的“外来和尚”——戈恩 207

进出米其林 207

大刀“杀”向雷诺腹地 209

雷诺东扩，尼桑得“宠” 210

“外来和尚”如是“经” 211

典范之五：“空降”的“通用工具”——麦乐年 214

取之通用，用于3M 215

“六个西格玛”引发3M大震动 217

挖掘潜力，追求效能 218