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公司权力
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经济

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  • 作 者:李朝曙著
  • 出 版 社:北京:中国档案出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7801666097
  • 页数:169 页
图书介绍:本书是论述公司管理及组织结构方面的专著,属经营管理类图书。
《公司权力》目录
标签:权力 公司

序言 1

马蔚华:管理国际化与企业基业长青——从国际化谈管理变革与公司权力 1

目录 1

第一章 牌在谁的手里 1

1.牌在董事会手里:董事会是公司斗争的火药桶 2

三权分立:给豪门家族里的君主们一定约束 2

最流行的三种公司治理模式:日本模式、美国模式、德国模式 3

中国企业董事会的四种模式:难以改变家天下的实质 4

曾仕强:持经达权,公司权力是安人的艺术——从中国式管理领悟公司权力 5

2 牌在董事长(老板)手里 7

“一人独大”现象的根源:中国的经理人还没有长大 7

彭剑锋:企业家思维与领导力转型——企业转型期的公司权力运作 7

杨望远:君权神授到天赋人权——从管理的标准化谈公司权力 9

李朝曙:权力人生——谈公司权力的人生哲学 11

柳传志的权力战略:马缰仍然紧握在手中 11

李东生的权力掌握:一山不容二虎 12

黄宏生的权力危机:至今仍牢牢掌握着权力 14

3 牌在经理人手里 16

总经理的权力在增大:保姆要为主人当家 16

职业经理人的游戏规则:经理人和老板都有一个心理放大的过程 18

业务核心的命运:企业主感觉到很大的威胁 20

万科权力分配的法宝:职业经理人制度 21

4 牌在嫡系手里 23

5 牌在制度手里 25

组织变革是权力再分配:互信建设是需要制度基础的 25

ERP本质是一种权利再分配:ERP是一把手工程 27

第二章 如何了解发现权力磁场——国企、民企、外企游戏的差异 29

国企领导者的特殊性 30

1.国企如对弈 30

国企董事长与总经理的矛盾丛生 31

企业家为何纷纷落马? 31

国有企业权力分配与体制改革:MBO是重要的渠道之一 33

2.民企如赌场 35

民企的先天缺陷导致权力纷争严重 35

理顺权力关系,才能理顺管理关系 37

制衡只是外因,内因才是冲突最根本的原因 38

民营企业权力的传承:“傻子瓜子”集团公司为什么不欢而散 40

“万和核心控股”模式——家族企业的另类继承 42

3.外企如战场 44

权力向一线倾斜:朋友的富豪车是怎样赔的 44

面对权力失衡,微软陈永正可以一统江湖吗? 45

第三章 如何调整权力节奏——权力游戏的五个阶段 49

1.《易经》与权力游戏 50

2.第一个阶段:低调积累 53

3.第二个阶段:获取被人赏识的机会 55

宝洁CEO拉弗里新官上任温柔革命三把火 55

微软CEO鲍尔默激情洋溢 57

4.第三个阶段:进退有道 58

中海油CEO傅成玉几进几出的历练 60

陈永正成功破解微软魔咒 61

“狼道”与“羊道”哪个才是“非常道”? 62

5.第四个阶段:登上顶峰 64

6.第五个阶段:创业难,守业更难 66

央视标王今安在? 68

改变豪赌本性,把“后悔”改成“前悔” 69

错误的人生经历=博士后 71

用财富回报社会:为良心而反思 72

第四章 如何登上权力巅峰——权力游戏的七大步骤 75

1.第一步:谋权揽权 76

谋权:方洪波为何在美的高歌猛进? 76

揽权:身价10亿美元百度老总的远见卓识 77

2.第二步:威权固权 79

威权:什么是任正非执掌华为的权力法宝? 79

固权:商界女性的固权之道 81

3.第三步:掌权控权 85

掌权:宗庆后、张跃及王传福的强势领导 85

控权:老板需要第三只眼睛吗? 88

4.第四步:分权授权 90

分权:“分久必合,合久必分” 90

授权:一位好的经理总是有一副忧烦的面孔——在他的助手睑上 94

配权:如何让核心员工真正成为企业的主人? 96

5.第五步:配权事权 96

享权:慧聪郭凡生造100个百万富翁,王传福的比亚迪有40名千万富翁 97

6.第六步:集权逞权 99

集权:任正非有一句名言:“华为永远都实行中央集权” 99

7.第七步:交权扶权 101

交权:柳传志比施振荣高在哪里? 101

扶权:退休?还是退而不休? 103

第五章 权力游戏的九大法则 107

1.权力游戏真的有金科玉律吗? 108

2.第一大法则:降落伞法则 110

降落伞法则一:外来和尚难念经 110

十年来十名最成功的“空降兵” 111

降落伞法则二:“空降兵”不宜掌大权——这些知名企业有一个始终坚持的原则 112

白与黑:团队跳槽,接收不接收? 113

降落伞法则三:“空降兵”生来就是准备被包围的——突围就是核心技能 116

降落伞法则四:“空降兵”活不长——怎样降低高达90%的阵亡率? 118

3.第二大法则:山大王法则 122

山大王法则一:一山不容二虎——为何另一山可容百虎? 122

山大王法则二:投资者与操盘手的囚徒困境——如何突破“零和游戏”? 125

山大王法则三:英雄从来都是被利用的——英雄被利用的六种类型 126

4.第三大法则:亲兄弟法则 128

亲兄弟法则一:权力影响来自帮派“嫡系”——诸葛亮为何不斩关羽? 128

亲兄弟法则二:庸人集团的破坏力远远大于建设力——“元老派”与“新秀派”的“明和暗斗” 129

5.第四大法则:潜文化法则 131

潜文化法则一:文化有很大的冲击力——为何中兴“以和为贵”而华为却“是非不分”? 131

潜文化法则二:潜规则有时大于显规则——人与制度哪一个更重要? 133

6.第五大法则:淮南橘法则 139

淮南橘法则一:外企规则在国企民企没法玩儿——空降兵能够适应地面战吗? 139

淮南橘法则二:权力游戏受到环境的影响——沃尔玛为何开始收进场费了? 141

不对称法则一:胳膊抗不过大腿——俄罗斯首富为何斗不过总统普京? 143

7.第六大法则:不对称法则 143

不对称法则八大经典案例 145

8.第七大法则:夹心饼法则 149

夹心饼法则一:将在外,军权有所不授?——区域高层为何突然离职? 149

夹心饼法则二:区域割据,三权分立——“换人如换刀” 151

9.第八大法则:天花板法则 153

天花板法则一:站在天花板之间——英雄人物有多少选择的权力? 153

10.第九大法则:明星秀法则 155

明星秀法则一:个人品牌代表权力——任正非如何低调打造个人品牌? 155

明星秀法则二:个人品牌超越权力——王石可以在珠峰领导万科吗? 156

后记一:让人困惑的权力——光环背后的公司政治与权力运作 157

后记二:权力的游戏——从游戏规则谈公司权力 159

附录一:中国式管理大师曾仕强教授经权之道八大法则 162

附录二:中国人民大学教授彭剑锋关于中国企业的接班人问题 165

鸣谢 169

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