给领导者的100种方法 第2版PDF电子书下载

目录 3

一、追求力和柔的完美——组织设计 3

1　企业组织的整体设计 3

2　现代企业的层次构成 4

3　怎样使组织具有弹性？ 7

4　企业内部人员流动方法汇集 10

5　有办法使工作丰富多彩 12

6　模糊也是一种技术 15

7　企业有多种组织技术 17

8　班子结构必须解决的几个问题 20

9　班子智能结构的合理配置 23

10　班子知识和专业结构的合理配置 26

11　班子素质结构的合理配置 28

12　班子年龄结构的合理配备 31

13 “班长”的权威何以存在？ 33

二、完善神与形的和谐——工作摆布 39

14　调查是个需要讲究的过程 39

15　把信息工作作为系统建立起来 40

16　决策前的自我悟性 42

17　决策前的问题确定 44

18　如何制定决策方案？ 45

19　选择决策方案的几个具体问题 47

20　开局抓什么，怎么抓？ 49

21　新任领导的几种关系处理 52

22　整体工作摆布的几种关系处理 57

23　领导者的自我摆布 63

24　超脱自在方法中 66

25　授权的原则和方法 70

26　直接介入的几种特殊办法 72

27　采用集权方式的工作方法 75

28　采用民主方式的工作方法 77

29　采用不同领导方式的不同控制方法 78

30　工作目标是这样确立的 82

31　高明的领导使用机制 84

32　摸着石头过河 87

33　一般号召和个别指导相结合 89

34　示范方法的运作 92

35　动员群众的明法与暗法 94

36　推动工作的有效方法 97

37　势的求取和利用 101

38　动与静的摆布 106

39　增加透明度里有方法可讲 110

40　也有方法转变人的观念 113

41　做好力不从心的工作 116

42　宣传的心理学方法 119

43　口号的种类及要求 126

44　说服的策略与方法 128

45　通气是个好办法 133

46　领导者的时间利用 135

47　怎样消除会议误区？ 138

48　做好秘书的工作 141

49　创造人才成长的环境 147

三、激发从自在到自为的超越——人才使用 147

50　人才发现的依据和办法 149

51　人才选拔的思想和角度 152

52　铺垫人才起步的道路 155

53　培养人才的方法 158

54　干部使用的技术性方法 161

55　人才使用的技术性方法 163

56　不同特点人才的不同使用 166

57　人员配备的技术 170

58　关于人才识别的几种方法 172

59　干部考察的意识和方法 175

60　在不同情境中选择不同的领导者 178

61　职工参与的多种形式与途径 183

四、谱写至情至理的乐章——人的工作 183

62　用物质激发人的精神 186

63　从哪里着手做情感性工作？ 190

64　把家庭动员起来的各种经验 192

65　采用表扬方式的艺术 194

66　表扬的诸种关系处理 197

67　丰富多彩的表彰形式和办法 200

68　寻求提高奖励效果的途径 202

69　批评也有多种方式 208

70　批评十要 211

71　批评十忌 216

72　批评还有多种方法 220

73　惩处的原则和方法 224

74　你运用过这些交往技术吗？ 227

75　如何处理与下级的关系？ 232

76　如何处理与上级的关系？ 234

77　消除隔阂的沟通之术 237

78 平和矛盾 239

79　谈话的引导和控制 242

80　谈话也有方法和艺术 244

五、托起自己心中的太阳——自身建设 251

81　怎样确定自身的素质方位？ 251

82　健康素质的自我养成 253

83　个性的自我培育 256

84　创新的自我意识建设 259

85　寻找自我超脱的途径 263

86　增强自己力量的启示点 265

87　影响力的建立与扩展 270

88　感染自有微妙之处 274

89　形象也在设计中 277

90　风度美的强化辐射 279

91　给自己戴上魅力的花环 281

92　抓住领导者的命运之神——认真 285

93　联系群众的多种方法 290

94　求是也有路径相通 293

95　使自己听到不同的声音 297

96　必要的自我位置确定 300

97　权力运用一二三 303

98　学会调整自己的情绪 306

99　自我抑制八法 308

100　自我警省十则 312