重启微软 比尔·盖茨与史蒂夫·鲍尔默是如何再创微软辉煌的 how Bill Gates and Steve Ballmer reinvented their companyPDF电子书下载

致谢辞 1

第一部分　四年危机 1

第一章　一个梦幻般的万圣节 3

接近权势中心的圣所　 5

重塑个人形象　 6

最严重的危机　 8

我们不会洋洋得意　 10

一个美好的日子　 11

消费者意欲何为？　 13

不要指责审判　 14

变革运动　 17

新任首席执行官　 18

令人痛苦的决策　 20

第二章　被告律师盖茨 22

灰色地带和主观标准　 23

马基雅弗利式的扑克牌游戏　 26

孩子气的咧嘴笑与桀骜不驯的头发　 29

不要把那个写入电子邮件中　 31

生活中的战斗　 35

那可不是巧克力圣代　 37

步行上庭　 40

总统介入　 41

第二部分　走出危机 45

第三章　商界最为独特的伙伴关系 47

没有谈判爱好　 47

奇特的一对　 49

我在做决策　 51

展翅高翔　 54

打算退休？　 55

一个更加惹人注目的史蒂夫·鲍尔默　 57

从蛋糕中闪现而出　 58

更加偏向强迫性神经官能症　 60

谁在驾驶这辆车？　 61

第四章　让新创企业模式寿终正寝 66

更加与客户合拍　 70

少一点热忱　 73

更好地阐明自己　 77

极度的数字化　 81

第三部分 比尔·盖茨是如何重造微软的 85

第五章　是的，妈妈，我在思考 87

我着迷了　 88

法律预科生　 89

打车去见客户　 92

我们相信他的天赋　 95

回归到他的技术天地中　 97

不要认为那是针对个人的　 100

思考周警报　 104

真正的休息就是摆脱电子邮件的时候　 106

第六章　与先前的非洲妓女相遇 108

一个身患疟疾的孩子　 109

视察电影业　 112

这怎么可能发生？　 113

并非周末慈善家　 116

烧烤对虾与健怡可乐　 117

大规模地拯救生命　 120

第四部分　史蒂夫·鲍尔默是如何重造微软的 125

第七章　坦率并尊重他人 127

谁应该领导这场战斗　 129

沟通的必要性　 130

明确宣扬远景目标　 132

反思惯常商业做法　 135

业务连贯性　 138

第八章　行为准则革命 140

感觉难以负担　 142

几个人就可以操纵职权　 144

你为什么要做这个？　 146

更加富有远见的使命　 149

我们如何进行部门划分？　 152

客户类型　 153

重组开始　 154

第九章　具有崇高价值观的杰出人才 160

不拘小节　 161

顺应工作要求　 163

面对动脑筋难题　 165

在玻璃鱼缸里面　 167

最低限度的特点　 170

振作团队精神　 172

第十章 以友善和谦卑为特色的新文化 175

坟前翩翩起舞　 175

智力交战　 177

左右为难　 180

促使他人走向卓越　 182

24/7时代的终结　 185

博得头彩　 187

起伏不定　 189

不同的生活　 191

孤注一掷　 194

电子邮件和演讲　 196

第五部分　微软重新启动 199

第十一章　变革开始了吗？ 201

受到微软的威胁　 205

富于竞争性但要保持公正性　 207

绝不能失败　 210