魔鬼生意经 做生意必修的8堂财富课PDF电子书下载

第1堂课 借势：寻找你的商机 1

温州人为什么热衷新闻 3

商机常在大势中 6

你的蓝海在哪里 11

没有势，就要学会造势 14

要善于把优势转为胜势 17

借势的最终目的是得到实惠 21

第2堂课 定位：找准你的方向 29

定位的概念：心有多大，生意就有多大 31

定位的前奏：精准的机会洞察 35

定位的基础——名片法则：让客户认识你 41

定位的技巧——故事法则：让客户记住你 45

定位的目的——情感法则：让消费者爱上你 49

定位的策略——第三者法则：站在巨人的肩上 52

第3堂课 团队：打造一个卓越的团队 59

团队的概念，从赵本山说起 61

团队的本质：你要的是团伙还是团队 65

团队的精神：经营团队，先经营人心 69

个人的成功不是真正的成功 75

团队的执行力是企业的竞争力 79

光荣只有在PK中绽放 82

第4堂课 做事：坚守你的做事方式 87

做事要有信念 89

做事一定要讲诚信 91

做正确的事和正确地做事 94

每天只做一件事 97

用心做事——做企业真正需要的人 100

成功的道路是目标铺出来的 103

有责任心的人才能担任重要职务 106

第5堂课 系统：建立你的管理系统（内在） 109

每一个强大的企业都是在用系统赚钱 111

企业是一个结构复杂的系统（硬件） 114

企业管理是一个完整的人性化系统（软件） 119

建设企业运营系统化的总体思路 122

建立强有力的企业执行系统 130

第6堂课 模式：打造你的赢利模式（外在） 137

企业赢利模式比赢利还重要 139

什么是好的企业赢利模式 141

成功的模式不可简单地复制 145

设计赢利模式的五大要素 147

建立适合自己企业的经营模式 150

中国企业要创造自己的商业模式 154

第7堂课 思维：探寻成功的发展思维 163

超前思维 165

共赢思维 169

创新思维 172

财富思维 175

哲学思维 177

危机思维 180

第8堂课 学习：企业基业常青之道 183

未来最成功的企业，将是学习型组织 185

学习型组织的基本特点 188

学习型企业中领导角色的转换 192

建立学习型组织的五项修炼 196

建立学习型组织的步骤 201

附录 生意经案例精选 207

附录1一茶一坐生意经：提供不同选择，优化同一环节 209

附录2星巴克生意经：不一样的服务、不一样的员工、不一样的咖啡店 212

附录3神州租车生意经：任何人、任何时间、任何车和任何地点 216

附录4麦当劳生意经：标准第一，顾客至上 218

附录5优衣库生意经：一切从实用出发，从失败中寻找出路 221

附录6沃尔玛生意经：购买方便一点，价格便宜一点，品种多一点 225

附录7如家生意经：占领市场要快，抓住用户要紧 228