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K管理:企业管理现代化
K管理:企业管理现代化

K管理:企业管理现代化PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:何传启著
  • 出 版 社:北京:中国经济出版社
  • 出版年份:2000
  • ISBN:7501748292
  • 页数:213 页
图书介绍:
《K管理:企业管理现代化》目录

总序 2

一 管理九段:百年管理风云激 2

Ⅰ、奇正之道:以正立国,以奇用兵 2

Ⅱ、管理九段:企业管理有台阶 12

Ⅲ、经营六篇:企业经营计无穷 39

二 K管理:来得早不如来得好 49

Ⅰ、管理思维:搓麻将与打桥牌 49

Ⅱ、中国企业:企业管理盼良策 51

Ⅲ、K管理:好雨来得是时候 65

三 铁面无私黑桃K:质量是根本 71

Ⅰ、质量管理与企业发展 71

Ⅱ、质量管理的四个台阶 83

Ⅲ、质量管理的主要方法 88

Ⅳ、质量管理的操作大纲 92

四 温馨灵活红心K:柔性是法宝 97

Ⅰ、柔性管理与企业发展 97

Ⅱ、柔性管理的四个台阶 108

Ⅲ、柔性管理的主要方法 115

Ⅳ、柔性管理的操作大纲 120

五 实实在在方块K:知识是财富 125

Ⅰ、知识管理与企业发展 125

Ⅱ、知识管理的四个台阶 135

Ⅲ、知识管理的主要方法 145

Ⅳ、知识管理的操作大纲 150

六 不拘一格梅花K:创新是灵魂 155

Ⅰ、创新管理与企业发展 155

Ⅱ、创新管理的四个台阶 167

Ⅲ、创新管理的主要方法 179

Ⅳ、创新管理的操作大纲 185

七 K管理:企业管理现代化 190

第一步:学习与思考 190

第二步:反省与前瞻 197

第三步:对策与方案 203

第四步:启动与升级 205

参考文献 209

案例目录 6

案例1-1 奥斯本公司昙花一现——快速成长企业的悲剧 6

案例1-2 IBM公司的危机——企业管理“巨人综合症 7

案例1-3 美国通用汽车公司和福特汽车公司的管理 13

案例1-4 美国东方咖啡饭店 21

案例1-5 美国梅托房地产公司 23

案例1-6 美国西南航空公司 26

案例1-7 美国惠普公司 30

案例1-8 香港港丽酒店 32

案例3-1 日本富士产经公司的质量管理 72

案例3-2 美国道·柯林斯公司的破产 73

案例3-3 美自通用电气公司的质量保证体系 84

案例3-4 中国企业的质量认证 86

案例3-5 日本富士产经公司的质量文化 87

案例3-6 德国奔驰汽车公司的质量信誉 87

案例4-1 沃尔玛公司的柔性管理 98

案例4-2 凯马特公司的传统管理 99

案例4-3 美国吉列公司的特色产品 109

案例4-4 灵活制造企业论坛 111

案例4-5 德国梅特勒—托雷多公司的柔性组织 112

案例4-6 美国国家科学基金会的人性化管理 114

案例5-1 施乐公司的知识管理 126

案例5-2 美国波顿公司的顾此失彼 128

案例5-3 世界银行的知识共享系统 137

案例5-4 福特汽车公司的组织学习 139

案例5-5 通用汽车公司的知识联盟 141

案例5-6 瑞典斯堪蒂亚公司的智力资本评估 144

案例6-1 英特尔公司的创新之路 156

案例6-2 美国苹果公司的衰落之路 158

案例6-3 日本索尼公司的技术创新 169

案例6-4 日本夏普公司的企业创新 171

案例6-5 欧洲创新企业的合作创新 174

案例6-6 美国3M公司的创新文化 177

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