建筑企业施工现场管理PDF电子书下载

序 1

前言 1

第一章 建筑企业施工现场管理总论 1

第一节 建筑产品的生产 1

一、建筑产品的内容及其特殊性 1

二、建筑施工生产的特点 2

第二节 施工现场管理的基本概念 2

一、施工现场管理的含义 2

二、施工现场管理的任务和内容 3

三、施工现场管理的特点 5

第三节 优化施工现场管理的原则和方法 6

一、优化施工现场管理的原则 6

二、施工现场管理的方法 7

三、施工现场管理标准化 9

第二章 现场施工组织与管理 12

第一节 现场施工组织 12

一、施工现场管理组织机构 12

二、施工项目经理部的设置 15

一、现场施工准备工作的意义和任务 17

第二节 现场施工准备工作 17

二、现场施工准备工作的内容 18

三、现场施工准备工作的实施 21

第三节 现场施工管理 22

一、施工过程管理的实施 22

二、施工过程中的检查与监督 24

三、施工调度 24

四、施工平面图管理 26

一、交工验收的准备 27

第四节 交工验收工作 27

二、交工验收程序和方法 29

三、现场工结束工作 29

第三章 施工组织设计 34

第一节 概述 34

一、施工组织设计的分类 34

二、施工组织设计的内容 34

第二节 施工组织总设计的编制 34

一、施工组织总设计的作用和编制依据 34

二、施工组织总设计的内容 35

一、单位工程施工组织设计的作用和编制依据 37

第三节 单位工程施工组织设计的编制 37

二、单位工程施工组织设计的内容 38

第四节 施工组织设计实例 40

第四章 文明施工与定置管理 49

第一节 文明施工 49

一、文明施工的意义 49

二、文明施工的内容 50

三、坚持开展“5S”活动 51

一、定置管理的基本理论 54

第二节 定置管理 54

二、定置管理的内容 57

三、定置管理的工作步骤 58

第三节 目视管理 60

一、目视管理的意义 60

二、目视管理的内容和形式 61

三、目视管理的基本要求 62

第五章 施工现场计划管理 64

第一节 施工现场计划的编制 64

一、现场施工进度计划的编制程序 64

二、现场施工计划的编制深度 67

三、现场施工进度计划的表达形式 68

四、现场 施工作业计划的编制与实现 70

第二节 流水作业与网络计划技术 71

一、流水作业 71

二、网络计划技术 75

第三节 现场施工计划的管理 88

一、施工实绩调查和报告分析 88

二、作业量管理 92

第一节 概述 95

一、强化质量意识，提高建筑工程质量 95

第六章 施工现场质量管理 95

二、施工现场质量管理对建筑工程质量形成的影响 97

第二节 施工现场全面质量管理 98

一、全面质量管理的基本概念 98

二、全面质量管理的基本观点 99

三、全面质量管理的基本工作方法——PDCA循环法 100

第三节 施工现场质量管理内容与方法 104

一、影响施工现场质量因素的分析 104

二、施工现场质量管理的内容 105

三、施工现场质量管理方法 108

一、施工现场技术管理的任务和内容 114

第一节 施工现场技术管理概述 114

第七章 施工现场技术与安全管理 114

二、施工现场技术管理的组织休系 115

三、施工现场技术管理的基础工作 116

第二节 技术管理制度和组织措施 117

一、技术管理制度 117

二、技术组织措施管理 119

第三节 施工现场安全生产管理 120

一、安全生产的意义及管理原则 120

二、施工现场安全生产管理的内容 122

三、施工现场安全管理组织保证体系 123

第八章 施工现场物流管理 126

第一节 概述 126

一、施工现场物流管理的意义 126

二、施工现场物流管理的任务 127

三、施工现场物资分类 127

四、施工现场物资供应方式 128

第二节 物资定额管理 129

一、物资消耗定额 129

二、物资储备定额 135

三、物资定额的管理 137

四、ABC分类管理法 138

第三节 物资仓库管理 139

一、仓库管理工作的基本任务 140

二、对仓库管理人员的要求 140

三、仓库管理的基本制度 140

四、仓库设施和货物货位布置 141

五、仓库管理工作的内容 141

一、施工准备阶段的现场物资管理 144

第四节 施工现场物资管理 144

二、施工阶段的现场物资管理 146

三、施工收尾阶段的现场物资管理 148

四、周转材料的管理 149

第九章 施工现场机械设备管理 152

第一节 概述 152

一、施工现场机械设备管理的意义 152

二、施工现场机械设备管理的任务和内容 152

三、施工现场机械设备管理的技术经济指标 153

一、施工现场机械设备的使用特点 154

二、施工现场机械设备使用管理的任务 154

第二节 施工现场机械设备的使用管理 154

三、施工现场机械设备使用管理的组织实施 155

第三节 施工现场机械设备的保养和修理 157

一、施工现场机械设备的保养 157

二、施工现场机械设备的修理 160

第十章 施工现场成本管理 162

第一节 概述 162

一、施工项目成本的基本概念 162

二、施工项目成本的主要形式 164

三、施工项目成本管理与建筑企业成本管理之间的差别 166

四、施工项目成本管理基础工作 167

五、施工项目成本管理的内容 168

第二节 施工现场成本计划与控制 169

一、施工现场目标成本 170

二、施工现场成本计划的编制 172

三、施工现场成本控制的内容和方法 174

第三节 施工现场成本核算、分析与考核 178

一、施工现场成本核算 178

二、施工现场成本分析 179

三、施工现场成本考核 188

一、施工现场劳动管理的意义 190

第十一章 施工现场劳动管理 190

第一节 概述 190

二、施工现场劳动管理的内容、任务和特点 191

三、施工现场劳动组织的优化 192

第二节 施工现场劳动管理的方法 193

一、劳动定额管理的作用及其管理 193

二、劳动力计划管理 194

三、劳动组织管理 196

四、劳动过程的管理 197

一、班组的地位和作用 198

第三节 班组建设 198

二、班组建设的内容和形式 199

三、班组建设的基本方法 200

第四节 施工现场经济承包责任制与激励机制 200

一、经济承包责任制 200

二、施工现场劳动激励机制 202

附录 203

一、建设工程施工现场管理规定 203

二、关于在施工企业中进一步加强施工现场管理的通知 207

主要参考节目 209