国企革命 维亚格走向国际康采恩PDF电子书下载

一、帝国及其对工业的投资 1

一个康采恩的形成 3

国家和企业的关系 3

维亚格的成立 6

康采恩 8

德意志股份公司 8

康采恩思想 12

筹资 13

康采恩的一体化 15

重点的形成 17

二、经济危机的挑战 21

合理化和康采恩的扩建 23

筹资危机尖锐化 30

三、纳粹统治下的维亚格 39

国家和企业的革新 41

电力工业的一体化 45

维亚格和“四年计划” 53

政党对维亚格的干涉 56

“吞并”奥地利 58

“四年计划” 68

战时经济中的维亚格 76

被迫一体化的电力工业 77

帝国高压线网 80

帝国境外的电力 83

新的结构 85

南方“富裕了” 85

铝——军备产品生产的心脏 88

“股票肮脏交易”的盛行 94

维亚格和I.G染料工业股份公司 97

信用机构的出售 104

维亚格康采恩及它的工人和职员 113

康采恩企业内部结构 113

义务服务者、被强制劳动的人、战俘 122

纳粹统治时期的资产状况 133

四、分割与重建 143

不确定的年代 145

维亚格的崩溃 145

各州将手伸向维亚格 154

维亚格走向联盟邦 164

变迁与持续发展 177

“新”康采恩，陈年旧账 177

现代化与合理化 187

股份化计划 193

五、处于危机中的维亚格 207

危机——联合铝制品股份公司货币政策变动及战略失误所带来的后果 209

货币风暴与石油危机 209

维亚格——不胜铝厂之荷 214

巴伐利亚厂：发展停滞及在成为能源业企业集团道路上的突破 220

结构转换：从常规能源到核能 220

核电站：为将来的成功奠定了基础 223

1976—1989年巴伐利亚厂的又一次结构转换 226

战略性思想转变——两个重要的企业扩张行动 231

南德钾氮厂——总厂在巴伐利亚，分厂遍布世界各地 232

蒂森煤气有限公司——能源业的新面孔 236

六、股份化 241

维亚格股票上市 243

国家与股份化——施托尔滕贝格股份化方案 244

维亚格部分股份化 247

维亚格股份化已水到渠成 247

部分股份化的实施 250

一个新时期开始了——维亚格完全股份化 258

未来从巴伐利亚厂开始 258

股份化顺利实施 262

全部股份化后的维亚格康采恩 263

七、企业经营新战略 267

进入新的领域——迫在眉睫 269

重要的扩大经营战略使维亚格结构发生了变化 273

购买克洛克纳公司——里程碑 273

购买迪尔厂——一次失误 279

跻身包装工业 284

参股盖勒斯海默玻璃制品股份公司 287

史玛巴赫—吕贝卡股份公司 290

德讯海空运国际股份公司 296

维亚格股份化后正逐渐发展成为经营门类繁多的康采恩 298

八、维亚格和巴伐利亚厂 303

巴伐利亚厂的股份化 305

慕尼黑的维亚格——以革新和创造精神走向未来 309

能源业务的集中 309

投资的集中 316

维亚格——强大的控股人 318

九、未来前景 321

维亚格的战略调整 323

业务领域的新秩序 326

能源领域 326

化学领域 333

包装业 336

货运 339

电信业 340