一、帝国及其对工业的投资 1
一个康采恩的形成 3
国家和企业的关系 3
维亚格的成立 6
康采恩 8
德意志股份公司 8
康采恩思想 12
筹资 13
康采恩的一体化 15
重点的形成 17
二、经济危机的挑战 21
合理化和康采恩的扩建 23
筹资危机尖锐化 30
三、纳粹统治下的维亚格 39
国家和企业的革新 41
电力工业的一体化 45
维亚格和“四年计划” 53
政党对维亚格的干涉 56
“吞并”奥地利 58
“四年计划” 68
战时经济中的维亚格 76
被迫一体化的电力工业 77
帝国高压线网 80
帝国境外的电力 83
新的结构 85
南方“富裕了” 85
铝——军备产品生产的心脏 88
“股票肮脏交易”的盛行 94
维亚格和I.G染料工业股份公司 97
信用机构的出售 104
维亚格康采恩及它的工人和职员 113
康采恩企业内部结构 113
义务服务者、被强制劳动的人、战俘 122
纳粹统治时期的资产状况 133
四、分割与重建 143
不确定的年代 145
维亚格的崩溃 145
各州将手伸向维亚格 154
维亚格走向联盟邦 164
变迁与持续发展 177
“新”康采恩，陈年旧账 177
现代化与合理化 187
股份化计划 193
五、处于危机中的维亚格 207
危机——联合铝制品股份公司货币政策变动及战略失误所带来的后果 209
货币风暴与石油危机 209
维亚格——不胜铝厂之荷 214
巴伐利亚厂：发展停滞及在成为能源业企业集团道路上的突破 220
结构转换：从常规能源到核能 220
核电站：为将来的成功奠定了基础 223
1976—1989年巴伐利亚厂的又一次结构转换 226
战略性思想转变——两个重要的企业扩张行动 231
南德钾氮厂——总厂在巴伐利亚，分厂遍布世界各地 232
蒂森煤气有限公司——能源业的新面孔 236
六、股份化 241
维亚格股票上市 243
国家与股份化——施托尔滕贝格股份化方案 244
维亚格部分股份化 247
维亚格股份化已水到渠成 247
部分股份化的实施 250
一个新时期开始了——维亚格完全股份化 258
未来从巴伐利亚厂开始 258
股份化顺利实施 262
全部股份化后的维亚格康采恩 263
七、企业经营新战略 267
进入新的领域——迫在眉睫 269
重要的扩大经营战略使维亚格结构发生了变化 273
购买克洛克纳公司——里程碑 273
购买迪尔厂——一次失误 279
跻身包装工业 284
参股盖勒斯海默玻璃制品股份公司 287
史玛巴赫—吕贝卡股份公司 290
德讯海空运国际股份公司 296
维亚格股份化后正逐渐发展成为经营门类繁多的康采恩 298
八、维亚格和巴伐利亚厂 303
巴伐利亚厂的股份化 305
慕尼黑的维亚格——以革新和创造精神走向未来 309
能源业务的集中 309
投资的集中 316
维亚格——强大的控股人 318
九、未来前景 321
维亚格的战略调整 323
业务领域的新秩序 326
能源领域 326
化学领域 333
包装业 336
货运 339
电信业 340