医院经济管理PDF电子书下载

第一章 卫生保健机构经济管理的发展 1

一、卫生保健经济管理的定义 4

二、卫生保健机构的经济管理者 5

三、管理信息与管理会计 7

四、管理会计与一般会计的比较 8

五、赢利率和生产率研究 10

六、必需的信息 12

第二章 组织结构——正确进行卫生保健经济管理的基本原则 24

一、首先组织自己 25

二、成功的经理人员的特征 26

三、一个有效的组织的特征 28

四、管理的任务 29

五、有效的部门组织结构的基本设计原则 30

六、组织结构的类型 35

七、医院组织结构的发展 46

八、组织结构及其有关会计科目表 48

九、部门经理和监管人员的作用 49

第三章 成本的特征和性态 50

一、主要的成本分类 51

二、初级成本分类 53

三、次级成本分类 54

四、其它成本分类 56

五、收益和边际收益 58

六、收支平衡分析 61

七、安全边际 64

八、部门和单位成本分析 66

第四章 管理、计划与控制 69

一、管理、计划和控制的人际关系 71

二、参与式管理 71

三、管理方式 73

四、Z理论 75

五、目标管理 81

六、成效管理 87

七、例外管理 88

八、零基预算 90

九、最优化行为计划的建立和选择 91

第五章 服务量单位和绩效评价 96

一、生产率的定义 98

二、服务量单位 99

三、宏观服务量单位 99

四、微观服务量单位 100

五、服务量单位的选择 101

六、经营控制 102

七、绩效评价 104

八、成本分配 108

九、服务量标准的建立 109

十、服务量标准的运用 115

十一、服务量标准在人员配备中的运用 122

第六章 服务量预测 126

一、服务量预测的因素 130

二、历史资料及其趋势 131

三、部门的目标和战略 133

四、政府和第三方的决策 133

五、外部竞争 134

六、其它已知情况和传闻 135

七、共同管理的方法 135

八、服务量预测方法 139

九、最小二乘法 142

十、多元回归分析法 149

第七章 预算控制过程 152

一、预算的定义 153

二、责任预算与功能预算 153

三、预算控制过程的目标 154

四、管理开发 155

五、部门经理的作用 155

六、预算类型 157

七、预算控制方案的构成 166

第八章 成本计算和支付方法 188

一、成本计算的定义 188

二、成本计算的意义和作用 188

三、成本计算过程 189

四、成本计算的前提条件 190

五、成本计算方法 192

六、其它成本计算方法 195

七、成本计算的频率 204

八、制订收费标准的总成本的构成 207

九、服务支付 208

十、预期支付与追溯支付 209

十一、价格确定方法 214

十二、医疗照顾法（Medicare）回顾 221

第九章 收入预算 224

一、部门收入预算 224

二、职责的分担 227

三、历史资料的重要性 227

四、月份服务量分配 228

五、门诊收入预算 236

六、常规服务的收入预算 242

七、部门年度收入预算 245

八、总收费额的扣除 248

九、收入初步计算与支出预算的匹配 250

十、收入预算和实际结果的比较 250

十一、病例综合费用的收入预算 253

一、双重工资和薪金预算体系 261

第十章 工资和薪金预算 261

二、工作时数预算 262

三、受益时数预算 269

四、其它与薪金有关的支出项目 273

五、医生的薪金及各种酬金 274

六、薪金计划概要 274

第十一章 非工资和薪金预算 277

一、成本性态分类 277

二、需要认识的成本性态 283

三、标准可变成本 284

四、服务量单位的选择 288

第十二章 资本支出计划 289

一、固定资产管理和营运资本管理 289

二、资本支出计划的作用 289

三、现行的政府法规 290

五、资本支出需求项目的确定 292

四、资本支出的定义 292

六、资本支出登记表和固定资产的调整 294

七、资本支出需求的审核 294

八、市场机遇方案 298

九、评估资本支出的重要因素 305

十、确定资本支出项目 315

十一、评估资本支出的数学方法 316

十二、最终决策过程和方案的选定 327

第十三章 现金预测和管理 330

一、现金预测和管理的作用 330

二、主要组成部分 332

三、现金预测的方法 337

四、现金管理程序 353

第十四章 展望未来 356

附录Ⅰ检验科工作量记录方法 360

附录Ⅱ DRGs的加权系数及相关数据表 436