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主编前言 1

序 1

前言 1

鸣谢 1

第一章 实施JIT，磨砺并保持企业竞争的锋芒 1

第二章 开拓企业资源，成功实施JIT 29

第三章 建立班组，充分开发公司的潜在资源——全体员工 50

第四章 把质量管理转变为全面质量管理 80

第五章 鼓点法：均衡利用生产能力，实现与顾客需求的同步化 105

第六章 在生产过程中建立均匀、平衡、能自我调节的产品流 126

第七章 成功实施需求拉动的四个步骤 152

第八章 减少库存：成功实施对JIT全面质量管理的成果 167

第九章 减少设备的调整和准备时间，实行全面生产性维修制 180

第十章 在生产领域以外实施JIT使JIT在行政与后勤支援功能中发挥作用 200

第十一章 实施JIT采购策略的八个步骤 225

第十二章 改进物资管理、计划、调度等系统，支持JIT的实施 263

第十三章 改进产品设计 283

第十四章 测评业绩以推进JIT的实施 308

第十五章 实施JIT的路径图 334