现代企业管理 理论·方法·实务PDF电子书下载

第一章 企业管理总论 1

第一节 企业的概念与特征 1

第二节 企业管理的性质与职能 6

第三节 工业企业管理的发展过程 11

第四节 企业领导制度 20

第五节 现代企业制度 25

第六节 企业管理组织 34

第七节 企业管理的基础工作 45

第八节 企业文化 51

第一节 市场研究 58

第二章 市场营销 58

第二节 产品策略 83

第三节 价格策略 90

第四节 分销渠道策略 100

第五节 促销策略 107

第六节 市场调查与市场预测 122

第七节 经营思想与经营决策 136

第三章 生产管理 149

第一节 生产过程及其组织的要求 149

第二节 生产类型 152

第三节 生产过程的布局 154

第四节 生产过程的空间组织和时间组织 156

第五节 几种先进的生产组织形式 162

第六节 生产计划 171

第七节 生产作业计划 188

第八节 生产作业控制 194

第九节 精益生产 197

第十节 网络计划技术及其优化 206

第十一节 生产调度工作 210

第十二节 工艺管理 220

第四章 质量管理 225

第一节 质量管理的原理 225

第二节 质量职能 232

第三节 全面质量管理 237

第四节 销售与服务过程的质量管理 248

第五节 《质量管理和质量保证》国际标准 252

第六节 质量体系 256

第七节 质量成本 260

第八节 质量管理常用的几种统计方法 263

第九节 质量管理的新方法 278

第五章 物资管理 280

第一节 物资管理的意义、任务及分类 280

第二节 物资消耗定额 283

第三节 物资储备定额 286

第四节 物资储存模型和经济订购批量 289

第五节 库存控制方法 293

第六节 仓库管理 295

第六章 设备管理 299

第一节 设备的选择 300

第二节 设备的使用、检查和维护保养 302

第三节 设备的修理 311

第四节 设备的更新和改造 325

第五节 设备的折旧 330

第七章 技术经济分析 335

第一节 技术经济分析的基本原理 335

第二节 投资效益的动态分析法 337

第三节 盈亏临界分析法 349

第四节 价值工程 352

第五节 可行性研究 361

第六节 财务报告和财务评价 367

第八章 成本管理 372

第一节 成本费用管理概述 372

第二节 成本费用的预测与计划 375

第三节 成本费用控制 380

第九章 财务管理 386

第一节 财务管理的任务和原则 386

第二节 资金的时间价值、资金成本和风险程度的衡量 392

第三节 资金筹集管理 397

第四节 流动资产管理 407

第五节 固定资产与无形资产管理 410

第六节 营业收入及盈利管理 417

第十章 劳动人事管理 430

第一节 劳动生产率 430

第二节 劳动定额 433

第三节 制定劳动定额的方法 436

第四节 劳动定额的管理 443

第五节 劳动组织 444

第六节 劳动定员 450

第七节 劳动人事制度和优化劳动组合 453

第八节 劳动保护 456

第九节 工资、福利和社会保险 459

第一节 组织行为学的一般概念 467

第十一章 组织行为学 467

第二节 人性假设与管理方式 468

第三节 个体行为 472

第四节 群体行为 480

第五节 领导行为 484

第六节 组织行为 490

第十二章 国有资产评估 499

第一节 国有资产管理概述 499

第二节 国有资产评估的原则和程序 501

第三节 国有资产评估的方法 504

第四节 国有资产评估的组织管理 510

参考文献 512