多元视角的企业民主管理理论体系研究PDF电子书下载

第一章 企业民主管理理论体系构建的研究基础 1

第一节 研究基础之一：相关概念的界定与分析 1

一、国际上有关产业民主的一般称谓 1

二、我国的企业民主管理概念及中外之比较 3

第二节 研究基础之二：中外企业民主管理的主要形式 6

一、中国企业民主管理的主要形式 6

二、国外企业民主管理的形式及主要区别 8

第三节 研究基础之三：中外文献述评 10

一、国外文献的特点 10

二、国内文献述评 12

第四节 研究基础之四：韦伯夫妇主要观点评析 15

一、“四根支柱”之一的工业民主思想的提出 16

二、工业民主思想与“人民控制” 17

三、“民主加精英模式” 18

四、“二元议会”与“工人委员会” 18

第二章 构建企业民主管理理论体系国际借鉴之一：美国企业民主管理的模式分析 20

第一节 公共政策框架下的民主管理形式的演变 20

一、“新政”时期的劳动条件、工业民主 21

二、非工会雇员的代表问题 22

三、传统的规制手段遇到新问题 23

四、关于企业民主管理机制的倡议 24

五、雇员个性化的需求 25

六、工会代表选举的困境 26

七、新型员工参与机制与传统劳动关系规制的矛盾 26

第二节 非工会化产业关系模式与民主管理 27

一、无工会的管理理念 27

二、IBM的实践 28

三、需要面对的一种现实 29

第三节 美国企业民主管理的多种形式 30

一、“参与式管理”的三类具体形式 30

二、工人一管理者委员会 30

三、工会代表参与董事会 31

四、“说出来”计划 31

五、通过股权的战略性参与 32

六、“非正式工作小组” 33

第三章 构建我国企业民主管理理论体系国际借鉴之二：欧洲四国与欧盟企业民主管理模式分析 35

第一节 英国的企业民主管理模式 35

一、英国政府对雇员参与所持的态度 35

二、直接参与、雇员参与与雇员介入 37

三、伙伴协议与雇员参与管理 42

第二节 法国的企业委员会模式 44

一、企业委员会的适用范围 44

二、企业委员会的组成与选举 44

三、企业委员会的运作 46

四、企业委员会的目标及职权 48

第三节 德国的企业民主管理模式 50

一、德国企业民主管理的理论基础 50

二、德国民主管理的典型形式 52

三、工厂委员会 54

四、雇员与监事会 58

第四节 瑞典的产业民主模式 59

一、产业民主的含义 59

二、工会的产业民主策略 59

三、“工作共决法”的主要内容 60

第五节 欧盟组织的产业民主制度 61

一、欧盟产业民主制度的含义 61

二、信息披露制度和磋商制度 63

三、有关雇员参与企业董事会和监事会的国家制度 64

四、欧盟产业民主规范的主要内容 65

第四章 构建我国企业民主管理理论体系国际借鉴之三：亚洲三国企业民主管理模式分析 69

第一节 日本企业民主管理模式 69

一、区别于其他西方国家的劳资关系 69

二、日本的企业民主管理 73

三、劳资协商制度与民主管理 75

第二节 韩国企业民主管理模式 77

一、劳资协商制度与员工参与管理 77

二、劳资理事会与产业民主的运行 80

三、从工资问题看有工会与无工会企业的区别 83

四、劳资理事会的类型 84

第三节 越南企业民主管理模式——越南的工作场所咨询机制 85

一、关于工作场所咨询机构的一般背景问题 85

二、越南工作场所咨询机构的特点 86

三、越南企业内部咨询机构与工会 87

第五章 我国企业民主管理理论体系框架构建 89

第一节 企业民主管理理论体系构建的必要性 89

一、企业民主管理的现实需要理论的支撑 89

二、现有理论研究视角的局限性 89

三、现有理论体系处于缺位状态 91

第二节 企业民主管理理论体系的结构 91

一、企业民主管理理论体系构建的基本原则 91

二、企业民主管理理论体系几大模块内容描述 92

三、企业民主管理理论体系的特点 94

第六章 企业民主管理理论体系模块之一：政治学视角 96

第一节 西方国家不同时期民主政体的思想 96

一、古典民主政体 96

二、自由民主政体 97

三、直接参政的民主政体 98

四、竞争性精英代议的民主政体 98

五、合法化民主政体 99

第二节 政治学视角中的民主管理问题 99

一、政治学关于“参与”的含义 99

二、工业领域“参与”的本质和“参与”的程度 100

三、工业领域的“参与”与民主的内在关系 102

第三节 “政治民主”“经济民主”与“产业民主” 103

一、产业民主 103

二、经济民主与政治民主 105

三、经济民主与产业民主 109

第四节 “发言权”与政治民主、工业民主 110

一、“发言权”对于民主的意义 110

二、发言权的要素分析 111

第五节 我国企业民主管理的政治学特征 112

一、历史上我国高层领导人的有关论述 112

二、从企业民主管理的一般政治学特点看 113

三、从企业民主管理的主流形式看 113

四、从社会主义协商民主的体系看 115

五、社会主义协商民主与企业民主管理 119

六、近年国家高层关于企业民主管理的思想 121

第七章 企业民主管理理论体系模块之二：法学视角 123

第一节 法学子体系结构 123

一、我国企业民主管理法律体系结构 123

二、关于企业民主管理法律子体系图示的两点说明 123

第二节 法学子体系内容阐述 125

一、基本法的规范 125

二、社会法的规范 126

三、经济法的规范 131

四、民商法的规范 132

第三节 法学子体系的特点分析 134

一、法律规范层面的内容丰富 134

二、基于现行法律体系的制度比较成熟 135

三、涉及多个法律部门 136

第八章 企业民主管理理论体系模块之三：劳动关系视角 137

第一节 劳动关系与企业民主管理的内在关系 137

一、企业民主管理是和谐劳动关系的直接需要 137

二、企业民主管理是和谐劳动关系的有效实现途径 139

三、企业民主管理是劳动关系各方利益平衡的实现机制 139

第二节 国际视野下集体谈判相对于民主管理作用的变革 141

一、集体谈判曾是民主管理的主要形式 141

二、集体谈判的主导地位受到挑战 142

三、传统模式转型下的战略选择 147

第三节 国际社会劳资双方对于民主管理的战略 149

一、工会流派与企业民主管理 149

二、工会态度的转变与策略 151

三、管理方的对策 154

第四节 中国环境下的集体谈判与企业民主管理 156

一、问题的提出 156

二、对该模式的一种理论解释 157

三、从南海本田案例看劳资协商制的思想 160

第九章 企业民主管理理论体系模块之四：管理学视角 163

第一节 人力资源管理、参与式管理与民主管理 163

一、人力资源管理理念对人性的假设 163

二、参与式管理的发展及正效应 164

第二节 层级管理、企业授权与参与式管理 169

一、组织行为学视角下的民主管理 169

二、员工参与和层级管理的改变 170

三、有效授权对于民主管理的积极意义 173

第三节 民主化公司的运行特征 175

一、民主化公司的六大特征 175

二、民主化公司的三项宗旨 177

第四节 企业民主管理与企业绩效正相关 178

一、民主管理的一般效果 178

二、“工具性”作用与双赢效果 179

三、雇员发言权与企业绩效 180

四、管理实践对于民主管理利于绩效的验证 181

五、中国语境下的民主管理与经济价值 182

第五节 企业民主管理与企业文化 183

一、从企业文化的管理学视角看民主管理的功能 184

二、我国企业文化所蕴含的民主管理机制 187

三、中外企业家眼中的企业文化与民主管理 189

第十章 从理论体系看我国企业民主管理的四大发展趋势 191

第一节 趋势之一：职工代表大会仍将是我国企业民主管理的主导形式 191

一、工会组织统领企业民主管理的地位不会改变 191

二、职工代表大会将继续是各类所有制企业民主管理的重要形式 193

三、不同所有制企业职工代表大会的共同点 195

四、关于职工代表大会制度的实证支撑 196

五、职工代表大会制度的创新发展 200

第二节 趋势之二：厂务公开将愈发凸显其生命力 201

一、厂务公开的若干形式 201

二、调查数据显示的厂务公开 203

三、关于厂务公开的几点总结 204

第三节 趋势之三：非传统企业民主管理形式将发挥重要补充作用 205

一、从国际大企业看企业民主管理的多样形式 205

二、我国多样化的其他民主管理形式 209

三、一种成功的企业民主管理形式分析 213

第四节 趋势之四：企业民主管理的理念和制度将拓展到更多的非公企业 224

一、企业民主管理的思想与非公企业 224

二、非公企业对民主管理之需 226

三、关于非公企业民主管理的形式 227

四、非公企业民主管理的典型案例分析 230

参考文献 235

后记 247