企业经营战略管理PDF电子书下载

第一章 企业战略管理的概念构架 1

第一节 战略的价值 1

第二节 企业经营战略的产生及其含义 5

第三节 企业战略管理的思想发展及作用 13

第四节 企业战略管理的构架 18

案 例 沃纳·拉姆伯跨国公司怎样制定战略计划 24

第二章 企业战略环境 27

第一节 企业宏观环境 28

第二节 企业微观环境 38

第三节 企业内部条件 45

案 例 我国摩托车行业发展之现状、动因与障碍 51

第三章 企业总体经营战略 61

第一节 外部环境前瞻 61

第二节 企业总体经营战略的选择 66

第三节 企业扩张战略的基本类型 76

案 例 这家农垦总公司向何处去？ 82

第四章 目标市场战略 88

第一节 市场细分化 88

第二节 目标市场的选择 99

第三节 目标市场的定位 107

案 例 浙江菲利普自行车公司 119

第五章 营销组合战略 125

第一节 营销因素组合的概念 125

第二节 商品策略 132

第三节 商品定价策略 142

第四节 销售渠道的选择和促销策略 152

案例一 凤凰胎盘膏的定价争议 162

案例二 “小天鹅”洗衣机究竟该如何发展？ 167

第六章 市场竞争战略 169

第一节 市场竞争的一般原理 169

第二节 竞争力量的分析研究 174

第三节 竞争者分析和一般竞争战略 182

第四节 竞争优势 190

案 例 上海市奶粉市场调查 204

第七章 竞争地位和战略选择 213

第一节 市场占有率和竞争地位 213

第二节 市场领导者战略 222

第三节 市场挑战者战略 228

第四节 市场追随者战略 234

第五节 小区划补缺者战略 237

第一节 财务战略的地位和任务 24

案 例 百事可乐与可口可乐的较量 240

第八章 财务战略 244

第二节 筹资战略 245

第三节 投资战略 258

第四节 利润分配战略 268

第五节 财务结构战略 277

案例一 专家会诊 288

案例二 西非尔时装公司财务分析案例 291

第九章 协作战略 296

第一节 自制或外购战略 296

第二节 供货商的战略选择 301

第三节 协作的方式与策略选择 311

案 例 竞争还是协作——大中华橡胶厂与正泰橡胶厂 318

第十章 组织战略 328

第一节 企业的组织结构 330

第二节 组织变革与发展战略 340

案 例 中国纺织机械股份有限公司组织战略 35

第三节 组织战略与企业总体战略的匹配 353

第十一章 人才战略 369

第一节 人才战略在企业战略中的地位和作用 369

第二节 人才开发与培训战略 372

第三节 人才使用与管理战略 377

第四节 经理人才的开发和使用 382

案 例 “猎头”公司 387

第十二章 科研和开发战略 391

第一节 科技和开发战略的选择 391

第二节 新产品开发 402

第三节 技术保护与技术转移 409

案例一 精工产品称霸全球的奥秘 420

案例二 技术独特，市场如何 422

第一节 跨国经营的战略决策 425

第十三章 跨国公司战略 425

第二节 跨国公司的战略控制 434

第三节 跨国公司关于战略问题决策 442

案 例 固特异投资中国轮胎橡胶事业 449

第十四章 战略管理 453

第一节 战略制定的管理 453

第二节 战略实施的管理 460

第三节 战略控制的管理 465

第四节 战略变革的管理 470

案例一 尤尼莱弗公司的经营战略 478

案例二 A＆P公司的WEO战略 480