乡镇企业经营管理学 第2版PDF电子书下载

第一节 乡镇企业的产生和发展 1

一、乡镇企业的概念 1

第一章 乡镇企业概述 1

二、乡镇企业的产生和发展 2

三、乡镇企业的特点 8

第二节 乡镇企业的地位和作用 11

一、乡镇企业在国民经济中的地位 11

二、乡镇企业的作用 11

一、所有制形式、经营方式更显多元化 15

第三节 乡镇企业的发展趋势 15

二、产权明晰化 16

三、外向型经济加快发展步伐 16

四、技术和管理水平日益提高 16

五、企业规模扩大，并走向集团化 17

六、产业结构趋向合理化、高度化和城乡融合发展 17

七、企业布局相对集中 18

八、宏观管理法制化 18

三、经营决策的类型 20

二、经营决策的重要性 20

第二章 经营决策 20

一、经营决策的概念 20

第一节 经营决策概述 20

四、经营决策的内容 22

第二节 经营决策的程序 23

一、确定目标 23

二、拟定备选方案 25

三、选择方案 25

四、执行方案 27

第三节 经营决策的软方法 28

一、协力创新法 28

二、头脑风暴法 28

三、对演法 29

四、缺点列举法 29

五、哥顿法 29

六、列名小组法 29

一、确定型决策 30

第四节 经营决策的硬方法 30

二、非确定型决策 34

三、风险型决策 37

四、企业生产经营的不确定性和风险性及其预防和消减 42

第三章 经营战略 44

第一节 经营战略概述 44

一、经营战略及其特性 44

二、制订经营战略的必要性和重要作用 45

三、决定经营战略的因素 46

第二节 经营战略系统 47

一、经营战略思想 48

二、经营战略方针 51

三、经营战略目标 51

四、经营战略措施 53

第三节 经营战略的分类 54

一、按战略性质划分 54

二、按战略内容划分 56

三、按战略运用的策略划分 57

一、企业经营环境的分析 58

第四节 经营战略的制订与实施 58

二、经营战略的制订 62

二、经营战略的实施 63

第四章 投资决策 65

第一节 投资决策概述 65

一、企业投资的概念和分类 65

二、企业投资决策的概念和原则 66

三、投资项目可行性研究 67

一、投资方案财务指标的估算 69

第二节 投资决策的计量方法 69

二、经济效益的评价方法 72

第三节 资金筹措决策 80

一、乡镇企业资金的来源 80

二、乡镇企业资金筹措的原则 81

第五章 产品决策 84

第一节 产品决策概述 84

一、产品与产品决策 84

二、产品决策的内容 84

三、产品的服务方向及其分类 85

四、服务方向的选择 86

五、影响服务方向选择的因素 87

第二节 个别产品决策 87

一、影响个别产品决策的因素 88

一、新产品决策 88

三、老产品决策 94

第三节 产品结构决策 94

一、产品结构的含义 94

二、产品结构的分类 95

三、产品结构合理化的基本要求 96

四、产品结构合理化可选择的方式 97

第四节 产品决策评价的方法 97

一、产品经济寿命周期评价法 98

二、四象限评价法 100

三、产品系列平衡法 103

四、获利能力评价法 104

第一节 经营计划概述 107

一、经营计划及其特点 107

第六章 经营计划 107

二、编制经营计划的意义 108

三、编制经营计划的原则 109

第二节 经营计划的内容 109

一、长期经营计划 110

二、年度经营计划 112

第三节 经营计划的编制与调整 114

一、编制经营计划的步骤 114

二、经营计划编制的方法 115

三、经营计划的调整 118

第四节 经营计划的执行与控制 119

一、经营计划的执行 119

二、经营计划执行中的控制 120

三、经营计划完成情况分析 121

第五节 经营计划与企业信息 121

一、企业信息的种类和内容 122

二、企业的物流与信息流 123

三、乡镇企业要做好计划工作，必须做好信息工作 123

二、经济责任制的作用 126

一、经济责任制的概念 126

第七章 经济责任制 126

第一节 经济责任制的作用和原则 126

三、经济责任制的原则 128

第二节 经济责任制的内容和形式 128

一、企业承包经营责任制的内容和形式 129

二、企业内部经济责任制的内容和形式 132

第三节 岗位经济责任制及计酬形式 134

一、岗位经济责任制 134

二、劳动报酬基金的确定 135

三、计酬形式 136

四、奖励与津贴 139

第四节 完善经济责任制 140

一、引入竞争机制，正确选择承包对象 140

二、合理确定承包指标 141

三、运用风险机制，实行抵押承包 142

四、搞好配套改革 142

五、稳定厂长（经理）队伍，克服短期行为 143

六、引入监督机制 143

七、建立审计制度 144

第八章 经济联合 145

第一节 经济联合及其原则 145

一、经济联合的概念 145

二、经济联合的客观必然性 146

三、经济联合的意义 148

四、经济联合的原则 148

第二节 经济联合的形式、内容和方法 150

一、经济联合的形式 150

二、经济联合的内容 152

三、经济联合的方法 154

四、经济联合的组织领导 155

第三节 经济联合组织的巩固与发展 157

一、依靠技术进步，发展“拳头”产品 157

二、正确处理联合组织内部的关系 158

三、加强经济联合的宏观管理 161

四、经济联合的发展趋势 162

一、生产过程及其组成 164

第一节 生产过程的组织 164

第九章 生产管理 164

二、组织生产过程的基本要求 165

三、生产类型 166

四、生产过程的空间组织和时间组织 167

第二节 生产计划 174

一、企业生产能力的确定 174

二、生产计划指标的确定 176

三、安排产品出产进度 178

第三节 生产作业计划 179

四、安排车间的生产任务 179

一、期量标准的制订 180

二、生产作业计划的编制方法 182

第四节 生产调度工作 183

一、生产调度工作的任务和内容 183

二、生产调度工作的基本要求 184

三、做好生产调度工作 184

二、技术管理的内容 185

一、技术管理的意义 185

第一节 技术管理的意义和内容 185

第十章 技术管理 185

第二节 新产品的设计与试制 186

一、产品设计 186

二、工艺准备 188

三、新产品试制与鉴定 190

第三节 技术改造 191

一、技术改造的意义 191

二、技术改造的内容 192

四、技术改造的决策 193

三、技术改造的原则 193

第四节 技术引进 194

一、技术引进的意义 194

二、技术引进的内容 195

三、技术引进的方式 195

第五节 技术管理的基础工作 198

一、标准化工作 198

二、技术情报和技术档案工作 200

三、技术责任制 201

第十一章 价值工程 203

第一节 价值工程概述 203

一、价值工程的概念和特点 203

二、提高价值的途径 205

三、价值工程的作用 206

四、价值工程的基本原则 207

第二节 价值工程的程序 208

一、选择价值工程对象 208

二 、收集情报 209

三、功能分析 210

四、提出改进设想 212

五、分析评价方案 212

六、试验、定案与实施 213

七、检查实施情况，评价活动成果 213

第三节 对象选择、功能评价和方案评价的技术方法 214

一、对象选择的方法 214

二、功能评价的方法 215

三、方案评价和选择的方法 220

一、质量和质量管理 223

第十二章 质量管理 223

第一节 质量管理概述 223

二、质量管理的内容 225

三、质量管理的发展 225

第二节 全面质量管理 227

一、全面质量管理的特点 227

二、全面质量管理的工作程序 230

一、标准化工作 233

二、质量信息工作 233

第三节 质量管理的基础工作 233

三、质量责任制工作 234

四、计量检验工作 234

五、建立质量保证体系 235

六、开展质量管理小组活动 236

第四节 质量管理的方法 237

一、产品质量的变异性和波动规律 237

二、质量管理的方法 239

一、营销管理及其意义 251

第一节 营销管理概述 251

第十三章 营销管理 251

二、营销管理的原则 252

第二节 销售渠道 253

一、销售渠道的概念 253

二、销售渠道的结构 253

三、销售渠道的选择 254

第三节 促进销售策略 258

一、人员推销 258

二、非派员推销 260

第四节 产品的定价策略与定价方法 264

一、产品定价与营销因素组合 264

二、产品定价的影响因素 264

三、产品的定价策略 265

四、产品的定价方法 269

第十四章 财务管理 272

第一节 财务管理及其任务 272

一、财务管理的概念 272

二、财务管理的任务 274

第二节 资金筹集管理 275

一、资金筹集的渠道和方式 275

二、资本金制度 276

三、企业负债 277

第三节 资产的管理 278

一、资产管理的基本要求 278

二、流动资产的管理 279

三、固定资产的管理 287

四、无形资产的管理 291

五、递延资产和其它资产的管理 292

第四节 对外投资管理 293

一、对外投资的计价 293

二、长期投资管理 294

三、短期投资管理 295

第十五章 成本、费用与利润管理 296

第一节 成本、费用管理 296

一、成本、费用的概念与分类 296

二、成本、费用管理的作用与要求 298

三、划清成本、费用核算的界限 299

四、生产成本的计算 300

五、降低成本的途径 301

第二节 利润的计算与分配 302

一、利润及其作用 302

二、销售收入的计算 302

三、利润的计算 303

第三节 考核企业利润的指标和增加企业利润的途径 308

一、考核企业利润的指标 308

四、利润的分配 308

二、增加企业利润的途径 309

第十六章 企业诊断 311

第一节 企业诊断的意义和特点 311

一、企业诊断的意义 311

二、企业诊断的特点 312

第二节 企业诊断的类别和内容 313

一、企业诊断的类别 313

二、企业诊断的内容 313

二、企业诊断的程序 315

一、企业诊断的原则 315

第三节 企业诊断的原则和程序 315

第四节 企业诊断的方法 317

一、数据分析法 318

二、现场分析法 318

三、比较分析法 319

四、ABC分析法 320

五、雷达图分析法 320

一、企业概况诊断 323

二、领导班子状况诊断 323

第五节 企业诊断例举 323

六、心理分析法 323

三、企业管理组织诊断 324

四、企业管理基础工作诊断 325

第六节 企业衰退的诊断和治疗 326

一、企业衰退的征兆 326

二、企业衰退的原因 327

三、衰退企业的类型 328

四、衰退企业的治疗 329