中国企业集团群体集约经营管理PDF电子书下载

第一章 中国企业集团的质的规定性、地位和作用 1

一、企业集团的界定、特征、性质 1

二、企业集团与经济联合体、企业群体、企业性公司、行政性公司的关系和区别 9

三、企业集团在振兴我国经济发展中的战略地位和重要作用 17

第二章 中国企业集团的现状、趋势和发展对策 25

一、中国企业集团发展阶段的评述 25

二、我国企业集团现状的解析 30

三、中国企业集团的发展趋势 34

四、发展中国特色企业集团的综合对策 38

第三章 加强对组建企业集团协调管理 48

一、组建企业集团要明确目的，端正指导思想 48

二、组建企业集团必须坚持条件，按客观标准办事 52

三、组建企业集团要认真做好可行性研究 57

四、加强对组建集团的审批和工商登记管理 63

第四章 确定企业集团的合理规模 74

一、企业集团规模与规模经济 74

二、我国企业集团规模的现状 77

三、确定企业集团合理规模的原则和因素 79

四、确定企业集团最优规模的步骤和方法 83

五、我国企业集团规模的发展趋势 87

第五章 构造企业集团的优化模式 95

一、企业集团模式的含义和特点 95

二、我国现阶段企业集团模式的类型 100

三、企业集团模式优化的标准与原则 106

四、构造符合我国国情的企业集团的模式结构 112

一、企业集团内部管理的特点与现状 120

第六章 探索适合我国国情的集团内部管理体制 120

二、按照优化原则构造群体管理的集团公司化新体制 124

三、建立开放型的集团内部管理的组织机构 131

四、搞好集团内部管理的对策 139

第七章 股份制集团的组织与管理 144

一、发展股份制集团的优越性 144

二、股份制集团的基本特征和模式结构 148

三、股份制集团公司的组织与管理 153

四、实行股份制集团的正确途径和社会经济环境 160

一、现代集团企业家在企业集团发展中的地位和作用 164

第八章 现代企业家是企业集团发展的精神支柱 164

二、集团现代企业家的基本特征 167

三、现代企业家成长的内外部环境 171

四、培育我国集团现代企业家的途径 174

第九章 企业集团必须运用科学的现代管理方法进行群体管理 178

一、企业集团经营管理中的辩证法 178

二、运用经济调节系统工程进行集团群体管理 182

三、集团企业“555”管理法 185

四、价值工程在集团群体管理业务中的应用 190

五、集团企业管理中的全方位考核 198

第十章 企业集团转换经营机制的抉择 203

一、企业集团经营机制的内涵和体系 203

二、我国企业（集团）经营机制的基本状况 208

三、企业集团转换经营机制的目标模式 212

四、企业（集团）转换经营机制需要宏观配套改革 220

五、企业（集团）转换经营机制的步骤和途径 226

第十一章 企业集团向集约经营的战略转变 230

一、集团企业集约经营的含义和基本要求 230

二、实行集约经营是集团企业生存和发展的必由之路 232

三、我国企业和集团企业经营的现状 235

四、企业集团向集约经营战略转变的对策 238

第十二章 企业集团群体经营管理和经营战略 242

一、集团企业生产经营开发型管理的特征与经营思想 242

二、确定企业集团的经营管理目标和经营方针 244

三、企业集团的经营决策 250

四、企业集团的经营战略 255

五、企业集团的经营方式——坚持和完善经营承包责任制 265

一、我国企业（集团）跨国经营的界定与特征 272

第十三章 跨国经营是我国企业集团的战略选择 272

二、我国企业（集团）跨国经营的必要性和现实意义 276

三、我国企业（集团）跨国经营的现状及问题 280

四、我国企业（集团）跨国经营的模式和战略 286

五、我国企业（集团）发展跨国经营的对策 290

第十四章 集团公司经营管理国有资产的探索 295

一、改革传统产权体制，授权集团公司经营管理的客观必要性 295

二、授权集团公司经营管理国有资产的意义 300

三、授权集团公司经营管理国有资产的内容、程序、责权关系 305

四、集团公司经营管理国有资产的特征 309

五、集团公司经营管理国有资产的具体对策 312

第十五章 企业集团应向群体全面计划管理转变 317

一、集团企业群体全面计划管理的特征 317

二、向集团群体全面计划管理转变的必要性 320

三、向集团群体全面计划管理转变的战略思路 324

四、实现集团群体全面计划管理的对策 326

一、集团企业生产的特点和要求 332

第十六章 企业集团的群体生产管理 332

二、集团企业生产过程的组织管理 336

三、集团企业生产管理的四项变革 341

四、改进劳动管理，提高集团群体劳动生产率的对策 347

第十七章 企业集团群体营销管理和销售策略 354

一、集团企业群体营销管理的内容和意义 354

二、集团企业必须重视营销战略 357

三、建立开放型、网络状的集团营销管理体系 361

四、集团企业的市场营销决策与销售策略 364

一、当前联营（集团）企业质量管理存在的问题 369

第十八章 企业集团必须强化全面质量管理 369

二、联营（集团）企业必须强化全面质量管理 372

三、联营（集团）企业质量保证体系目标模式和运转机制 377

四、联营（集团）企业强化全面质量管理的对策 382

第十九章 企业集团科技进步运行机制与科技管理 389

一、科学技术进步（简称科技进步）的内涵与外延 389

二、依靠科技进步是企业集团发展的关键 393

三、我国企业和企业集团科技进步的现状 396

四、推动企业集团科技进步的运行机制 400

五、企业集团加速科技进步的对策 403

六、企业集团科技开发体系的目标模式 408

七、增强企业集团技术改造的能力 416

八、加强企业集团的技术管理 421

第二十章 企业集团的信息管理 428

一、企业集团信息管理的重要性 428

二、企业集团信息管理的内容和要求 430

三、企业集团管理信息系统的模式 434

一、企业集团的财会管理体制 439

第二十一章 企业集团的财会管理模式和会计方法 439

二、建立以财务公司为核算中心的资金管理体系 440

三、企业集团资金融通的管理机制和责任制 448

四、企业集团的财务报表和会计方法 452

第二十二章 企业集团的经济利益分配管理 455

一、当前联营、集团企业收益分配中的倾向 455

二、合理分配经济利益必须掌握的原则 456

三、企业集团内部转移价格的确定 459

四、运用科学的方法合理地进行分配 462

五、合理分配利益必须注意的问题 466

第二十三章 企业集团的干部人事管理 469

一、企业集团全面人事管理的特点 469

二、企业集团干部人事综合改革的内容 470

三、健全企业集团干部人事管理体系 473

四、搞好企业集团干部人事管理的对策 477

第二十四章 开创企业集团思想政治管理的新格局 482

一、开创企业集团思想政治管理新格局的必要性 482

二、企业集团思想政治管理的主要内容 485

三、企业集团思想政治工作的任务、方针、原则和方法 490

四、将思想政治管理同企业文化建设有机结合 496

五、改进企业集团思想政治管理的对策 502

第二十五章 企业集团与行业管理 506

一、行业管理的内涵和特征 506

二、推行行业管理的客观必要性 509

三、行业管理的主要内容、任务、职能 511

四、企业集团是行业管理的新型主体 514

五、从部门管理向行业管理过渡的对策 519

一、企业集团不需要“婆婆”，是无级别、无隶属关系的企业 523

第二十六章 国家对企业集团的协调、监督和管理 523

二、确立国家与企业集团的新型关系 526

三、国家协调、管理企业集团的模式 533

四、实行计划单列，进行“直线”管理 537

五、正确处理政府主管部门和企业集团的关系 543

第二十七章 企业集团的政策调控和法制管理 547

一、有关集团企业的经济政策要配套、协调兑现 547

二、企业集团需要健全的法制、协调发展的法律环境 558