现代企业管理方法PDF电子书下载

第一章 现代企业管理概述 1

第一节 现代管理理论的由来与发展 1

古代管理思想 2

工业革命时期的管理思想 2

古典管理思想 3

现代管理思想 5

第二节 现代企业管理的基本活动 8

计划 8

组织 10

目标规划的图解法 121

目标规划的单纯形法 126

指挥 13

基本概念 139

控制 14

协调 15

习题1 16

第一节 企业系统 17

第二章 企业系统工程 17

企业系统概念 17

企业系统要素及主要活动 19

企业系统结构与管理功能 22

系统工程概念 25

第二节 系统工程及其方法 25

系统工程方法 28

企业管理系统工程 33

第三节 系统分析与模拟 37

系统分析概述 37

系统分析步骤 40

系统模拟 44

企业系统模拟 48

习题2 49

第一节 线性规划的图解法 50

第三章 企业管理的规划方法（Ⅰ） 50

第二节 线性规划的单纯形法 55

线性规划的标准形 55

单纯形的迭代法则 58

初始表的获得 66

约束式中含有反向不等式的情况 69

第三节 单纯形法的经济意义 71

第四节 对偶线性规划及其经济意义 76

第五节 运输问题 83

求初始方案的最小元素法 84

最优判定法则 87

闭回路调整法 89

求检验数的其他方法 95

发量与收量不平衡的情况 95

第六节 指派问题 96

求最小值的指派 96

求最大值的指派和特殊的指派 99

习题3 101

第一节 整数规划方法 105

第四章 企业管理的规划方法（Ⅱ） 105

第二节 零一规划方法 112

第三节 多目标规划方法 120

习题4 135

第五章 企业管理的预测方法 139

第一节 预测方法概述 139

预测的作用和要求 141

预测方法分类 143

预测的原则与步骤 145

第二节 定性预测方法 148

经验判断预测 148

主观概率预测 149

德尔菲法 150

第三节 时间序列预测法 153

基本概念 153

平均法 155

移动平均法 156

基本概念 161

第四节 指数平滑预测法 161

一次指数平滑法 163

二次指数平滑法 165

季节指数平滑法 166

第五节 因果预测法 174

基本概念 174

一元性回归预测法 175

多元性回归预测法 177

第六节 马尔科夫预测法 182

基本概念 182

计算稳态概率矩阵 186

预测的步骤与应用 187

习题5 191

第六章 企业管理的决策方法 193

第一节 不确定性决策问题 193

等概率法 194

小中取大法0悲观法 195

大中取小法0乐观法 196

乐观系数法0折衷法 196

后悔值法 197

第二节 风险决策 199

第三节 决策树方法 201

什么是效用 209

第四节 效用与决策 209

效用曲线 210

效用曲线的分类 212

利用效用曲线进行决策 213

习题6 215

第七章 生产销售管理 218

第一节 概述 218

生产管理 218

销售管理 219

第二节 生产管理 220

生产过程组织 220

空间组织 221

时间组织 225

组织形式 228

发展新产品管理 233

生产计划管理 233

生产工艺管理 235

第三节 网络计划技术对生产管理的应用 236

第四节 销售管理 241

销售概述 242

销售策略 245

销售组织和销售控制 250

习题7 252

第一节 库存与费用 253

库存 253

第八章 物资库存管理 253

库存管理中的费用 255

第二节 库存系统规模分布 256

第三节 物资数量决策和订购方式 260

物资数量决策 260

订购方式 262

第四节 确定型库存模型 265

典型的经济订购批量库存模型 265

有数量优惠的经济批量模型 268

边补充边消耗的经济批量模型 270

经济订购间隔期库存模型 272

第五节 概率型库存模型 273

习题8 277

质量检验阶段 279

第九章 质量管理 279

第一节 质量管理的发展历史 279

统计质量控制阶段 280

全面质量管理阶段 280

第二节 质量和质量职能 281

质量的概念 281

质量波动和工序质量 282

质量职能 283

第三节 全面质量管理 285

全面质量管理的特征 285

全面质量管理的基本工作方式 288

全面质量管理的基础工作 289

质量保证和质量保证体系 292

第四节 质量保证体系 292

如何建立质量保证体系 293

质量保证体系的内容 295

第五节 质量管理常用统计方法 298

质量管理中的数据 298

排列图法 299

因果分析图法 301

直方图法 302

分层法 309

控制图法 311

相关图法 316

习题9 319

企业职位分类 321

第十章 人事劳动工资管理 321

第一节 职位分类与职务评定 321

企业职务评定 323

职务评定法 324

第二节 定员、定额与劳动报酬管理 326

企业定员管理 326

企业劳动定额管理 327

企业劳动报酬与工资管理 331

第三节 人事业绩评估方法 337

人事业绩评估概述 337

考核评估方法 340

评估过程与步骤 340

评估实例 343

习题10 348

第十一章 财务成本管理 349

第一节 概述 349

企业财务管理 349

成本管理 349

第二节 财务管理 350

资金筹集 350

流动资产管理 352

固定资产管理 354

企业利润管理 357

企业生产经营成果报告和财务状况分析 359

第三节 成本管理 360

成本分类 360

成本的习性分析 362

半变动成本的划分方法 363

成本费用控制 366

量—本—利分析及其应用 370

习题11 382

第十二章 企业经济活动分析 383

第一节 企业经济活动分析概述 383

基本概念 383

企业经济分析内容 384

企业经济分析指标体系 387

第二节 企业经济分析的类型、原理和步骤 390

企业经济分析类型 390

企业经济分析原理 392

企业经济分析步骤 393

第三节 企业经济分析方法 395

比较分析法 395

因素分析方法 397

差额分析法 400

比率分析法 401

第四节 企业经济活动综合分析 403

企业经营性分析 403

企业经营分析雷达图 407

企业经营综合分析 408

习题12 415

参考书目 416

后记 418