多国管理 战略要径PDF电子书下载

第一部分 多国管理的基础 1

第1章 变动世界中的多国管理 2

1．1 多国公司的性质 4

1．2 经济全球化：不断变化的商务环境 4

1．3 下一代多国管理者 18

1．4 多国管理：一种战略方式 20

本章小结 20

思考题 21

章后案例 克莱斯勒公司的跨国经营：北京吉普车公司 21

因特网网址 28

参考文献 29

第2章 文化与多国管理 31

2．1 什么是文化 32

2．2 文化的层次 34

2．3 告诫与谨慎 37

2．4 文化差异和基本价值观：帮助多国经理的两个诊断模型 38

本章小结 49

思考题 50

章后练习 一份简短的试卷 50

因特网网址 50

参考文献 51

第3章 国际谈判与跨文化沟通 52

3．1 国际谈判 53

3．2 跨文化沟通的基础 62

本章小结 67

思考题 67

章后练习 国际合同谈判的模拟练习 68

因特网网址 69

参考文献 69

第一部分整合案例 一家波兰与美国的合资企业中的组织与国家文化 70

第二部分 多国公司的战略内容与制定 75

第4章 多国公司的基本战略：内容与制定 76

4．1 适用于多国公司的基本战略内容 77

4．2 战略制定：传统方法 86

本章小结 90

思考题 91

因特网网址 91

参考文献 91

第5章 多国与参与战略：内容与制定 93

5．1 多国战略；解决全球一当地两难问题 94

5．2 解决全球一当地两难问题：制定多国战略 99

5．3 全球一当地两难问题：概要 101

5．4 参与战略：内容的选择 101

5．5 制定参与战略 106

5．6 参与战略：概要 113

本章小结 114

思考题 114

章后案例 KNP， N．V．公司 115

因特网网址 119

参考文献 120

第6章 作为多国公司的小企业：克服障碍与寻找机遇 121

6．1 什么是小企业 123

6．2 国际化与小企业 123

6．3 克服小企业国际化的障碍 125

6．4 小企业走向国际化的时机 129

6．5 建立与国际市场的联系 131

6．6 小型多国公司新的风险事业战略 136

本章小结 139

思考题 139

章后练习 将一种产品打入国际市场 140

因特网网址 140

参考文献 141

第7章 比较战略管理：理解竞争者与合作者 143

7．1 为什么战略管理方式不同 144

7．2 比较战略的制定：世界各地的例子 149

7．3 战略内容上的国别差异：三个例子 158

本章小结 162

思考题 162

章后案例 克拉罗沃浦斯卡公司：寻找战略 163

案例相关阅读材料 175

因特网网址 176

参考文献 176

第二部分整合案例1 欧洲惠而浦公司 178

第二部分整合案例2 PBS(A)：一项合资决策 189

第二部分整合案例3 艾维尔测绘公司 199

第三部分 战略实施中的管理程序：多国公司的设计选择 211

第8章 多国公司的组织设计 212

8．1 组织设计的性质 213

8．2 服务于多国战略的组织结构 216

8．3 多国战略与结构：总论 227

8．4 控制与协调体系 228

本章小结 231

思考题 232

章后案例 全球竞争中的两个组织——它们能运行吗 232

因特网网址 234

参考文献 234

第9章 比较组织设计：理解竞争者与合作者 236

9．1 比较组织设计中的重要问题 237

9．2 比较组织设计中的基本概念 242

9．3 国家文化与组织 243

9．4 组织与社会制度 249

本章小结 251

思考题 252

章后练习 设计当地组织 252

因特网网址 253

参考文献 253

第10章 国际战略联盟：管理与设计 255

10．1 何处连接价值链 257

10．2 选择伙伴：最重要的选择 259

10．3 选择联盟类型 262

10．4 协商协议 263

10．5 建立组织：战略联盟的组织设计 264

10．6 建立组织：战略联盟人力资源管理 266

10．7 承诺和信任：联盟管理的软环节 268

10．8 评估国际战略联盟绩效 270

10．9 联盟未达到目标怎么办 271

本章小结 272

思考题 272

章后案例 PBS公司(B)：运作中的ABB PBS合资公司 272

因特网网址 278

参考文献 279

第三部分整合案例 MAM和ISMAM人的有机咖啡 280

参考文献 284

第四部分 管理战略实施过程：多国公司人事管理 285

第11章 国际人力资源管理 286

11．1 国际人力资源管理的定义 287

11．2 多国战略和国际人力资源管理 289

11．3 多国经理：海外派遣或东道国经理 294

11．4 外派经理 297

11．5 女性的国际任职 305

本章小结 307

思考题 308

章后案例 地狱之路 308

因特网网址 311

参参文献 312

第12章 国际人力资源管理的国别差异：何时并如何进行调整 314

12．1 为什么各国存在人力资源管理差异 315

12．2 招聘 317

12．3 选拔 319

12．4 深入了解多国公司的选拔和招聘 320

12．5 培训与开发 321

12．6 深入了解多国公司的培训与开发 327

12．7 业绩考核 328

12．8 报酬 330

12．9 深入了解多国公司的业绩评价与报酬 334

12．10 劳动关系的比较观点 335

本章小结 338

思考题 339

章后练习 多国公司区位决策中的人力资源管理因素 340

因特网网址 341

参考文献 341

第13章 多国公司的激励 343

13．1 工作价值和工作意义 344

13．2 作激励和国家环境 347

13．3 多国条件厂的工作激励理论 349

13．4 激励与职业设计：美国与欧洲的观念 359

本章小结 361

思考题 362

章后练习 针对不同的文化规划激励战略 362

因特网网址 363

参考文献 364

第14章 多国公司的领导与管理行为 366

14．1 全球领导：一种新类型 368

14．2 三种典型的模式：领导的词汇 369

14．3 作为领导权变的国家环境 372

14．4 现代领导观念的多国含义 379

14．5 为取得效益：你应该像在本国一样地去工作吗 382

本章小结 384

思考题 384

章后案例 UNIKO集团公司 384

因特网网址 392

参考文献 392

第四部分整合案例 奇柏国际公司 394

第五部分 多国公司的伦理与社会责任 403

第15章 管理多国公司的伦理与社会责任的挑战 404

15．1 什么是国际企业伦理和社会责任 405

15．2 权衡公司的需要与伦理后果 407

15．3 伦理哲学 408

15．4 企业伦理学和社会责任的国别差异 410

15．5 多国公司的指导性伦理 418

15．6 多国管理中的伦理困境：你将如何决策 420

本章小结 422

思考题 422

章后练习 雷克斯·刘易斯所面临的伦理困境 422

因特网网址 423

参考文献 423

第五部分整合案例 要良心还是要竞争优势 425

附录 术语 427