企业辩证管理PDF电子书下载

第一章 系统原理与企业 1

第一节 系统原理及其应用 1

一、系统 1

第二节 工业企业系统 1

一、系统原理 2

三、系统原理的应用 9

一、生产经营系统 11

二、管理组织系统 15

三、管理职能系统 20

四、管理信息系统 27

第三节 企业系统整体优化 31

一、企业系统要素普遍联系的特性 31

二、企业系统优化的内容 35

三、优化目标的整体性 40

第二章 企业供需矛盾 43

第一节 企业供需矛盾原理 43

一、企业供需矛盾的含义 43

二、企业供需矛盾的分类 44

三、企业供需矛盾与社会基本矛盾的关系 51

四、企业供需矛盾与企业活力 52

第二节 管理理论与企业供需矛盾 54

一、企业管理的发展阶段 54

二、传统管理与科学管理解决企业供需矛盾的理论观点 55

三、行为科学解决企业供需矛盾的理论观点 58

四、现代管理学派解决企业供需矛盾的理论观点 64

一、供需问题与供需矛盾的关系 68

第一节 供需问题分析 68

第三章 供需问题研究 68

二、供需问题的分析程序 69

三、供需问题分类 72

四、供需问题的处理方式 75

第二节 供需平衡原理 78

一、供需平衡的重要性 78

二、供需平衡的相对性 79

三、供需平衡的内容 80

五、平衡—不平衡—平衡的运动规律 86

六、平衡分析 87

第三节 供需平衡的特性 88

一、供需平衡的空间性 88

二、供需平衡的时间性 91

三、供需平衡的连琐性 94

二、对立中把握统一的原则 96

一、对立中把握统一的含义 96

第四章 辩证管理原理 96

三、买卖双方的利益统一 98

四、极端式管理 102

第二节 在纷杂中抓住重点 104

一、重点管理的作用 104

二、重点的分类 104

三、重点管理方法 107

第三节 非尽善观点 111

四、坚持重点与非重点的统一 111

一、非尽善观点的含义 111

二、经济政策的探索性 113

三、管理理论方法的相对性 115

四、管理过程的创造性 117

第一节 系统周期与管理周期 120

第五章 周期管理原理 120

一、系统周期性 120

二、企业的主要周期 121

三、管理周期 125

四、我国企业周期管理存在的问题 125

五、周期管理的实施 126

第二节 小管理周期 127

一、小周期的管理程序 127

二、小管理周期的运动特点 128

三、小管理周期的控制 129

第三节 中管理周期 132

一、技术革新周期管理 132

二、产品寿命周期管理 135

三、设备寿命周期管理 137

第四节 大管理周期 141

一、企业寿命周期阶段与延续 141

三、企业生命周期管理 144

二、企业生命的源泉 144

第五节 实例分析 150

一、A缝纫机厂的倒闭 150

二、钟表技术革命 154

一、管理制度的局限性 157

第一节 参与意识和目标管理 157

二、我国工人参与管理存在的问题 158

三、培养工人的参与意识 162

四、参与意识培养与全员参与管理的方式 164

第二节 目标管理原理 166

一、目标管理的产生 166

二、目标管理的特点 166

第六章 目标参与原理 167

三、目标管理的局限性 168

四、目标管理与相关管理制度 168

五、目标管理与其他管理方法 169

第三节 目标管理方法 172

一、目标规划 172

一、目标实施 176

三、目标评价 178

四、目标管理工具 180

第一节 产需趋同过程 182

第七章 产销矛盾的系统处理 182

一、捕捉信息 182

二、市场细分 183

三、市场定位 184

四、营销组合 185

一、经营概念体系 188

第二节 经营决策过程 188

二、经营决策 191

一、情况 195

第三节 实例分析 195

二、经营决策 195

三、产品开发 199

四、营销组合 201

五、扩大产量决策 205

第一节 生产什么 209

第八章 利本矛盾的系统处理 209

一、产品决策应当考虑的因素 209

二、无选择余地的产品 210

三、无力改造的老产品 211

四、品种决策技法 212

五、产品生产组合的原则 220

第二节 生产多少 221

一、产量、成本、利润分析 221

二、产量、资源、利润分析 226

三、产量、价格、利润分析 227

四、生产规模决策 228

第三节 怎样生产 231

一、成本控制的对策 231

二、工艺分析 233

三、工效因素 236

四、供需平衡的标准与方法 862

第一节 在对立中把握统一 96