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前言 1

理论篇 2

第一章 决策导论 2

1 决策 2

2 决策行为的属性 3

3 决策科学 4

4 决策科学的重要性 5

5 决策科学的历史发展 7

6 现代决策的特点 13

7 怎样避免决策失误 15

8 怎样引发奇谋异策 20

9 决策科学的性质与学科体系 25

10 决策模式 27

11 影响决策质量的主要因素 29

第二章 决策分类 32

12 按近代决策的基本理论分类 32

13 按决策解决的问题性质分类 33

14 按决策的组织层次分类 35

15 按决策对执行者约束的程度分类 37

16 按决策所解决的问题发生时的状态分类 38

17 按决策所关联的问题多少分类 38

18 按决策目标的数量分类 39

19 按决策时所掌握的情报完备程度分类 40

20 按决策的问题结构与程序分类 40

21 按决策管理的主体分类 42

22 决策过程的规范 44

第三章 决策过程 44

23 价值观念 46

24 发现问题 47

25 确定目标 48

26 蒐集信息 51

27 预测 52

28 设计方案 54

29 评价和选择方案 55

30 可行性分析 56

31 抉择方法 58

32 实施和审查方案 61

33 K·J思考法 62

35 决策体系宏观结构 65

第四章 决策体制 65

34 决策体制的涵义 65

36 决策体制的特点 68

37 决策组织的涵义及其特征 69

38 决策组织的种类 70

39 决策组织的形式 71

40 决策机制的运行 73

41 决策体制的科学化 76

42 智囊团的产生与发展 82

43 现代智囊团类型 84

44 现代智囊团的性质、特征和作用 85

45 现代智囊团工作内容和程序 87

46 现代智囊团的建设 88

第五章 决策主体 90

47 决策主体(决策者) 90

48 决策者应具有的外在条件 90

49 决策者应具有的内在素质 93

50 决策者素质类型 102

51 决策者思维结构与思维品质 103

52 决策者的基本职能 105

53 决策者的意志锻炼 108

54 决策者的行为控制 110

55 决策者的人际关系 110

56 现代理想决策者的特点 114

58 决策集团的知识结构 115

57 决策者的学习与实践 115

59 决策集团的智能结构 116

60 决策集团的专业结构 117

61 决策集团的年龄结构 118

62 决策集团的自然素质结构 119

第六章 决策原则 121

63 决策原则的涵义及其意义 121

64 决策原则的客观依据 122

65 决策的主要原则 126

66 决策原则的体系 133

第七章 行为决策理论 135

67 行为决策理论 135

68 问题识别偏倚 136

69 问题求解定势 137

70 创造行为与方法 138

71 有限理性原则 141

72 主观期望效用理论的检验 142

73 概率评估的认知方法 143

74 判断意见修正 145

75 决策的文化差异 146

76 方案之间的选择 148

77 决策冲突理论 150

78 在不确定条件下的决策 152

79 认知失调论 156

80 群体空想症 157

81 风险转移 158

82 过程追踪技术 159

第八章 策略生成与策略规划 160

83 策略 160

84 策略规划在决策中的地位 161

85 策略规划程序 161

86 认识、思维与策略 165

87 逻辑思维 166

88 创造思维 169

89 中国古代的智囊著作与策略原则 173

90 策略变换 177

91 策略思维 178

92 企业策略规划的诀窍 181

94 预测原理 184

93 预测的概念 184

第九章 预测技术 184

技术篇 184

95 预测分类 185

96 预测步骤 186

97 预测误差 187

98 数据的收集与处理 189

99 数据的模式 189

100 移动平均数法 192

101 指数平滑法 193

102 温特线性与季节性指数平滑法 194

103 时间序列的分解法 196

104 滤波调整法 199

105 回归预测技术 200

106 一元线性回归 201

107 多元线性回归 203

108 经济计量模型 204

109 投入产出模型 205

110 德尔菲法 207

111 生长曲线法 207

112 150种预测方法索引 208

第十章 确定型决策 212

113 决策过程 212

114 确定性决策 214

115 运筹学方法 214

116 线性规划问题的数学形式 214

117 线性规划的解 216

118 单纯形法 217

119 运输问题 220

120 线性规划的对偶关系 225

121 整数规划 225

122 分枝定界法 226

123 分派问题 227

124 匈牙利法 228

125 非线性规划 231

126 函数的极值 232

127 函数的凸性 232

128 寻优方法的分类 233

131 近似寻优法 235

130 黄金分割法 235

129 单变量函数寻优法 235

132 爬山法 236

133 变量轮换法 236

134 一阶梯度法 237

135 共轭梯度法 237

136 单纯形加速法 238

137 等式约束下寻优法 239

138 不等式约束下寻优法 240

139 图论 242

140 网络计划技术 250

141 大系统优化 256

142 大型数学规划 257

143 大型线性规划的紧缩基逆方法 257

144 大型线性规划的分解方法 258

145 大规模非线性规划 259

146 经济分析法 261

147 成本效益分析法 262

148 成本--产量--利润分析法 266

149 比较分析法 270

150 系统分析 273

151 最优控制 276

第十一章 非确定型决策 280

152 决策分析 280

153 决策要素 280

154 决策单元 283

155 决策树 284

156 决策模型 286

157 主观概率 289

158 效用与偏好 294

159 风险态度 301

160 极小化极大决策准则 305

161 极大化极大决策准则 306

162 赫尔维茨决策准则 307

163 等概率决策准则 307

164 后悔值极小化极大准则 308

165 理想的决策准则 308

166 贝叶斯准则 309

168 均值--方差准则 311

169 最大可能值准则 311

167 贝努里准则 311

170 贝叶斯分析 312

171 信息的价值 320

172 随机优势 322

第十二章 多目标决策 329

173 多目标决策的特点 329

174 多目标决策的要素 330

175 有限方案多目标决策 333

176 统一解题步骤 336

177 无限方案多目标决策 340

178 非劣解 343

179 多属性效用理论 347

180 加权和法 353

181 字典序法 362

182 逼近理想点的排序方法 367

183 ELECTRE法 370

184 估计相对位置的方案排序法 378

185 目标规划法 381

186 代用值置换法 384

187 奇沃富林法 386

188 逐步进行法 389

189 调和规划和移动理想点法 393

190 多目标决策的序贯解法 397

附录：基本概念和术语解释 400

第十三章 多级决策 403

191 序贯决策 403

192 动态规划与最优性原理 403

193 单目标随机性序贯决策 407

194 马尔可夫决策模型 415

195 策略改进算法 423

196 折扣模型 426

197 多目标序贯决策 428

第十四章 群决策 435

198 群决策 435

199 福利经济学 438

200 阿罗的不可能定理 439

201 群效用函数 445

202 群作价值判断的决策模型 447

203 特尔斐法 453

204 按计划进行的群决策方法 460

205 反复迭代的公共规划过程 462

206 多目标群决策 464

207 谈判和仲裁 470

208 对策论 476

第十五章 模糊决策 481

209 模糊数学 481

210 特征函数与隶属函数 482

211 模糊集合的表示方法 484

212 模糊集合的λ水平集 486

213 常见的模糊分布 488

214 模糊关系 493

215 模糊矩阵 493

216 模糊关系的合成 494

217 模糊关系和模糊矩阵的特殊质 496

218 模糊聚类分析 497

219 综合评判方法 500

220 模糊决策 503

221 模糊规划 504

222 模糊线性规划 506

223 单人模糊决策问题 508

224 多人模糊决策问题 510

225 模糊多目标决策 511

226 模糊集合论与概率的关系 512

227 模糊灰色物元空间决策系统 512

第十六章 可拓决策 518

228 物元分析与可拓决策 518

229 物元 522

230 物元变换 525

231 可拓集合与关联函数 532

232 问题求解 537

233 系统物元与系统结构 544

234 系统功能 547

235 系统相容性 549

236 可拓决策 551

237 可拓决策方法 553

238 可拓决策应用 556

第十七章 决策信息 562

239 决策信息 562

240 决策信息系统 564

241 决策信息系统中的信息分析 565

242 决策信息系统中的信息处理 567

243 人在决策信息系统中的地位 568

244 信息系统在宏观和微观经济管理中的作用 569

第十八章 决策支持系统 571

245 决策支持系统 571

246 决策支持系统的发展历史 572

247 决策支持系统的组成 574

248 决策支持系统的开发 575

249 决策支持系统的应用与发展 577

第十九章 决策仿真 580

250 仿真 580

251 决策仿真 581

252 仿真模型 582

253 蒙特卡洛法 583

254 随机数和伪随机数 584

255 随机变量生成方法 586

256 伪随机数、随机变量在仿真中的使用 588

257 排队系统仿真 591

258 库存策略模拟 594

259 评价可供选择的策略 597

260 评价变化的环境 597

261 对策仿真 598

262 系统模拟过程 599

263 仿真语言 600

265 SI MSCR IPT 601

264 GPSS 601

266 系统动力学和DYNAMO 602

应用篇 605

第二十章 决策科学在经济领域里的应用 605

267 微观经济决策 605

268 理财决策 607

269 投资决策 609

270 生产管理决策 614

271 库存管理决策 616

272 设备管理决策 619

273 宏观经济决策 621

274 经济布局决策 624

275 产业经济决策 626

276 能源经济决策 629

277 交通运输经济决策 631

278 城市经济决策 634

279 房地产经济决策 636

280 国土经济决策 639

281 生态经济决策 642

282 社会经济模型体系 644

第二十一章 决策科学在科技领域里的应用 649

283 科技决策及其主要内容 649

284 科技决策的基本原则 652

285 科技决策的特点 655

286 科技政策的制定 656

287 项目选择与决策 658

288 成果推广与决策 664

289 科技产品价格的确定 668

290 科研装备的选配决策 674

291 技术引进决策 679

292 风险投资决策 683

293 情报调研与科技决策 686

294 科研机构的人员组合决策 689

第二十二章 决策科学在社会领域里的应用 691

295 社会问题中的决策 691

296 地区发展的决策问题 692

297 城市问题的决策 694

298 人口发展的决策问题 695

299 环境问题的决策和自然资源利用的决策 696

300 教育发展的决策问题 697

301 文化发展的决策问题 699

第二十三章 区域发展战略的决策 700

302 发展战略 700

303 发展战略的分类与决策 703

304 区域发展战略决策的特征 704

305 区域发展战略决策的方法论基础 706

306 区域发展战略与科学决策 709

307 区域发展战略决策的系统分析 711

308 区域发展战略决策的矛盾分析 713

309 区域发展战略决策的比较分析 716

310 区域发展战略系统的结构 718

311 区域发展战略的定量决策技术 721

312 经营 724

第二十四章 企业经营决策 724

313 经营战略 725

314 企业发展战略决策 729

315 市场策略决策 731

316 销售策略决策 734

317 产品规划决策 737

318 包装策略决策 748

319 商标策略决策 751

320 订价策略决策 754

321 广告策略决策 757

322 承包经营 761

323 租赁经营 767

324 集约经营 771

325 借力经营 773

326 日本企业的经营战略 777

327 美国企业的经营战略 778

第二十五章 成本降低战略决策 786

328 成本降低战略 786

329 节约的观念更新 790

330 “人的损失”排除 792

331 “物的损失”排除 797

332 “时间损失”排除 802

333 “空间损失”排除 806

第二十六章 人力资源管理决策 810

334 为什么要重视人力资源管理 810

335 开发人的潜力 812

336 开发人的创造力 815

337 开发人群的合力 817

338 怎样选拔人才 820

339 怎样进行培训 823

340 用人的艺术 826

345 《决策的最佳方法》 828

341 人力资源的流动 829

决策名著简介篇 836

第二十七章 美国决策名著 836

342 《管理控制与决策系统》 836

343 《管理决策过程》 837

344 《大规模政策决策》 838

347 《人、决策、社会》 839

346 《主管人员决策用成本效益分析》 839

348 《管理决策》 840

349 《战略管理》 841

350 《社会选择与个人价值》与肯·阿罗 841

351 《谈判的艺术与科学》和荷瓦特·莱法 843

352 《长期预测：从水晶球到计算机》 846

353 《模型的建立与解题方法》 847

354 关于“技术变化与总量生产函数” 849

355 关于莱伐对决策科学文献的介绍 851

第二十八章 英国决策名著 855

356 《增进你的决策技能》 855

357 《有效的决策》 856

358 《行为决策论》 856

359 《科学与政府》 857

第二十九章 日本决策名著 859

360 《日本决策丛书》简介 859

361 《战略决策》 859

362 《市场营销科学及对策》 861

363 《投资决策论》 862

364 《中小企业政策的修改意见》 864

第三十章 中国决策名著 865

365 《孙子兵法》 865

366 《百战奇略》 867

367 《三十六计》 868

368 《司马法》 870

369 《尉缭子》 872

370 《吴子》 875

371 《六韬》 876

372 《三略》 877

373 《问对》 878

374 《决策分析》 879

375 《决策学基础》 881

第三十一章 其他国家的决策名著 883

376 《预测与决策理论》 883

377 《多目标决策问题：理论和方法》 885

378 《组织决策的系统论方法》 887

379 《管理预测方法》 888

380 《主要时间序列方法的预测精度》 890

381 《预测：方法和应用》 891

后记 892