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第一篇●企业经营与竞争策略 7

一、工业管理与企业经营 8

1、工业管理的演进 8

2、科学管理 11

3、工业管理与工业发展 13

4、经营机能 15

5、领导与管理 18

6、组织风格 21

二、企业政策与竞争策略 24

1、经营策略 24

2、策略规划 25

3、策略运用 30

4、企业主营与企业经营 31

第二篇●组织原理 32

1、组织目的 34

2、组织原则 35

3、组织型态 38

4、工厂组织型态 39

5、组织图表之使用 41

6、组织运用原则 43

7、职务分掌 44

8、制度与绩效 49

第三篇●人事政策与报酬制度 57

1、人事政策之演进 59

2、人类行为 61

3、薪资原理 64

4、职位分类 66

5、薪资制度 68

6、薪资结构 70

7、奖金制度 82

8、考核制度 90

第四篇●工厂布置 98

1、厂区布置要点 101

2、产品制程分析 103

3、厂内布置分区 105

4、单机与流水线配置 106

5、生产线布置原则 110

6、生产布置形式 112

7、工厂布置应注意事项 114

8、物料搬运 115

第五篇●整理整顿与5S活动 116

1、整理整顿的重要性 118

2、5S运动的兴起 123

3、5S运动的实施 124

4、如何推行5S 129

5、5S实施的技巧 133

6、实施事例与成果 144

7、5S活动案例 146

第六篇●机器保养与工业安全 152

1、预防保养的重要性 154

一、机器保养 154

2、保养分级 156

3、操作者保养 157

4、保养检查记录卡 158

5、备用部件 160

6、预防保养之效益 162

二、工业安全 165

1、工业安全之认识 165

2、工业事故之起因 166

3、伤害事故计算方法 168

4、伤害事故之防止 170

第七篇●企业骨干——管理者 177

1、卓越的管理者 179

2、管理者的管理机能 181

3、管理人员职务分析法 182

4、管理者自我启发法 183

5、主管人员应学习之技术 187

6、管理循环 195

第八篇●管理技术 200

1、甄选及任用技术 202

2、教育训练及工作教导技术 209

3、时间管理技术 219

5、目标管理技术 220

4、沟通管理技术 222

6、绩效管理技术 226

7、人性管理技术 228

8、例外管理技术 230

9、授权管理技术 235

10、重点管理技术 239

11、目视管理技术 244

12、问题分析技术 246

13、激励管理技术 257

14、参与管理技术 264

15、成本管理技术 266

16、改善管理技术 270

17、推移图之使用 273

第九篇●工业工程与现场改善 278

1、对IE之认识 280

2、工作研究 282

3、方法研究 283

4、工程分析 288

5、动作研究 304

6、动作经济原则 315

7、时间研究 322

8、标准时间 328

9、工作简化法 332

10、生产线平衡法 337

第十篇●生产计划与进度控制 351

1、生产管理概论 351

2、产能负荷分析 355

3、销售计划与生产计划 360

4、工作指派 365

5、日程基准 370

6、存货与订货生产流程 374

7、生产进度管制 377

第十一篇●物料管理与采购作业 385

一、物料管理概论 387

1、物料管理重要性 387

2、物料管理范围 390

3、物料之定义及区分 391

4、物料管理绩效 393

5、物料管理的组织 394

二、物料计划与存量管制 397

1、物料计划的步骤 397

2、存量管制 405

3、ABC分析法 410

三、采购作业 415

1、认识采购 415

2、采购之原则 417

3、供料厂商之甄选 419

4、采购进度之控制 425

四、物料分类与编号 426

1、物料编号的功能 426

2、物料编号的方法 427

五、物料存储与保管 428

1、仓库场所之布置 428

2、储存注意事项 429

3、物料管制卡 429

4、物料盘点 431

第十二篇●事务管理与连系管理 435

一、事务管理之认识 437

1、事务管理之认识 437

2、事务工程分析图 439

3、事务工作之改善 443

4、初阶主管日常管理要点 445

二、连系管理 447

1、会议 448

2、报告 453