跨国公司经营学PDF电子书下载

第一章 跨国公司 1

第一节 名称和定义 1

前言 1

第二节 产生与发展 8

第三节 类型和特征 16

第二章 国际经营环境 27

第一节 自然因素 27

第二节 文化因素 32

第三节 政治因素 39

第四节 经济因素 46

第五节 法律因素 53

第三章 战略计划 60

第一节 计划的意义和特征 60

第二节 战略计划与经营计划 64

第三节 战略计划的制定 67

第一节 组织结构的含义 78

第四章 组织结构 78

第二节 组织结构的类型 81

第三节 组织结构的演变与完善 89

第五章 内部控制 93

第一节 控制系统的建立 93

第二节 控制的对象和内容 98

第三节 对海外子公司的控制 103

第六章 公司财务管理 108

第一节 财务管理决策权的配置 108

第二节 资金来源与供应 113

第三节 流动资产管理 120

第四节 资金返回政策和利润规划 133

第六章 海外子公司经理的选派 138

第一节 海外子公司经理来源 138

第二节 海外供职的得失 143

第三节 海外经理培训 147

第四节 美、日跨国公司的经验 153

第一节 对外直接投资理论 157

第八章 对外直接投资 157

第二节 跨国公司与对外直接投资 162

第三节 海外投资环境评估 168

第四节 对外直接投资决策 174

第九章 所有权结构 189

第一节 所有权结构的不同形式 189

第二节 合资子公司 193

第三节 所有权结构的选择 198

第四节 管理合同 205

第十章 技术垄断和转让 208

第一节 技术优势和转让技术的动机 208

第二节 技术转让的特征及方式 212

第三节 技术转让的收益与成本分析 217

第四节 技术许可贸易协议谈判 222

第一节 营销策略的制定 232

第十一章 国际市场营销 232

第二节 产品策略 237

第三节 价格策略 253

第四节 销售与促销策略 268

第十二章 经营风险管理 275

第一节 政治风险的防范与克服 275

第二节 外汇风险的防范与克服 290

第三节 其它风险的防范与克服 300

结束语 304

附录 中外案例 314

案例1：美国的阿派克斯国际公司 315

案例2：瑞典的索森公司 319

案例3：芬兰的奥突浦欧公司 327

案例4：日本的本日技研工业 332

案例5：中国的中山集团模式 335

主要参考书目 346