第三种形式 全员所有制论PDF电子书下载

第一章 全员所有制导论 1

一、全员所有制是公有制第三种实现形式 2

（一）现行的国家所有制与公有制的实现形式 2

（二）全员所有制与公有制的实现形式 4

二、全员所有制企业的运行机制及其特征 7

（－）全员所有制企业与“全员资本” 7

（二）全员所有制企业的产权机制：“全员均衡投资，资本全员公有。” 9

（三）全员所有制企业的动力机制：“按劳按资分配，效率公平统一。” 11

（四）全员所有制企业的经营机制：“企业集约经营，风险全员共担。” 14

（五）全员所有制企业的约束机制：“劳资结合一体，激励约束相成。” 14

（六）全员所有制企业的管理机制：“民主科学管理，两个文明并举。” 15

三、全员所有制构想和实践的重大意义 16

（一）全员所有制对改造城市工业企业的意义 17

（二）全员所有制对推动农村经济体制改革的意义 18

（三）全员所有制的分配机制与富民强国 20

第二章 全员所有制企业的治理结构 23

一、全员所有制企业的财产组织形式 23

（一）全员所有制企业的财产组织是以劳资统一为基础的 23

（二）全员所有制企业是独立的法人组织 26

（三）全员所有制企业的股权设置和股权结构 28

二、全员所有制企业的治理结构 31

（一）全员所有制企业治理结构的构成 31

（二）全员所有制企业治理结构中的制衡关系 34

（三）全员所有制企业的治理结构和企业家的成长机制 36

三、全员所有制企业中党的政治核心作用和员工的主人翁地位 38

（一）全员所有制企业中党的政治核心作用 38

（二）全员所有制企业中员工的主人翁地位 40

第三章 全员所有制企业的管理方式 45

一、全员所有制企业的人本管理方式 45

（一）全员所有制企业在管理上扬弃古今中外人本管理思想 45

（二）全员所有制企业的人本管理思想具有自身的特色 48

（三）实行全员所有制企业，改善现行企业管理中的外部约束与激励机制，培育内在约束与激励相辅相成机制 50

（四）提高员工的思想、业务、技术素质，充分发挥员工的积极性和创造性 52

二、全员所有制企业的资本管理 53

（一）资本运动规律 54

（二）资本管理 57

三、全员所有制企业的成本管理 63

（－）成本的概念 63

（二）全员成本管理的特点 64

（三）降低成本，增加效益 67

（四）全员参加的成本监控与考核 69

第四章 全员所有制企业的分配与激励 71

一、全员所有制企业的分配形式 71

（一）全员所有制企业分配关系的特殊性 71

（二）按劳分配 73

（三）按资分配 74

二、全员所有制企业的分配目标和原则 75

（一）全员所有制企业的分配目标 75

（二）全员所有制企业的分配原则 76

三、全员所有制企业分配的激励功能 81

（一）按劳分配的激励功能 81

（二）按资分配与产权的激励功能 85

（三）按劳按资分配的双层激励约束功能与全员所有制社会化 89

第五章 全员所有制企业的技术开发与优化 90

一、全员所有制企业能够有效地促进技术开发与优化 90

（一）“技术开发”与“技术优化”的涵义及其相互关系 90

（二）企业进行技术开发与优化活动有着重大意义 91

（三）我国传统国有企业管理体制在吸纳科技的动力方面尚有缺陷 94

（四）全员所有制企业在技术开发与优化方面具有天然的优势 97

二、全员所有制企业进行技术开发与优化的主要内容与途径 100

（一）全员所有制企业进行技术开发与优化的基本原则 100

（二）全员所有制企业进行技术开发与优化的主要内容 101

（三）全员所有制企业进行技术开发的主要途径 103

三、全员所有制企业技术开发方案的优选及成果推广机制 105

（一）全员所有制企业进行技术开发的方案优选 105

（二）全员所有制企业对技术开发成果进行鉴定 106

（三）全员所有制企业对技术开发成果的推广 108

四、全员所有制企业进行技术开发的组织与管理 110

（一）成立相应的技术开发研究与管理机构 110

（二）明确相应的技术开发职责 110

（三）制订技术开发规划 111

（四）抓好技术开发队伍建设 112

第六章 全员所有制企业的营销 114

一、全员所有制企业营销的动因与优势 114

（一）全员所有制企业营销的动因 114

（二）全员所有制企业营销的优势 117

二、全员所有制企业的营销策略 120

（一）营销策略之一 120

（二）营销策略之二 127

三、营销观念发展的趋势及全员所有制企业面临的挑战 135

（一）营销观念发展的趋势 135

（二）全员所有制企业营销所面临的挑战 136

第七章 全员所有制企业的精神文明建设 138

一、企业文化是精神文明建设在企业的体现 138

（一）企业文化的内涵 138

（二）企业文化的构成要素 140

二、面对现实企业文化建设的探索 142

（一）全员所有制企业面临的机遇与挑战 142

（二）全员所有制企业对企业文化建设进行的探索 144

（三）企业文化建设对企业的影响与推动 148

三、企业文化建设中要妥善处理的重要方面 150

（一）以人为中心的管理 150

（二）文化建设中诸种关系的处理 153

四、全员所有制企业中党的领导与思想政治工作 155

（一）加强党的领导，保证企业文化建设的正确方向 155

（二）思想政治工作对企业文化建设起的指导作用 156

（三）劳动者主人翁精神的发挥 158

第八章 全员所有制企业的外部联系 160

一、全员所有制企业自觉拓展外部联系的内在动力 160

（一）传统计划经济体制造就的企业“封闭型”发展模式及其负面效应 161

（二）现代市场经济体制下全员所有制企业自觉拓展外部联系的内在冲动 163

二、全员所有制企业的外部联系形式与原则 166

（一）全员所有制企业的外部联系形式 167

（二）全员所有制企业拓展外部联系的原则 174

三、全员所有制企业驾驭外部联系的方式选择及绩效 176

（一）驾驭竞争，提高效率，拓展生存空间 176

（二）参与协作，推动联合，提高规模经济效益 182

（三）兼并企业，寻求企业发展，扩大市场权力 186

（四）创建集团，推动全员所有制企业坚实稳健发展 188

第九章 全员所有制企业运行的国际化 195

一、资本增殖冲动与全员所有制企业国际化的内在要求 195

（一）资本一般属性及资本国际化 195

（二）资本国际化的内在机理 196

（三）利益驱动与谋求优势，是全员资本国际化的双重激励 201

二、企业国际化的一般途径与全员所有制企业国际化方式的选择 205

（一）企业国际化发展的一般途径 205

（二）全员所有制企业国际化方式的选择 206

三、全员所有制企业运行国际化的双重效应 214

（一）全员所有制企业国际化的微观效应 214

（二）全员所有制企业国际化的宏观效应 215

第十章 把其他类型企业改革、改造为全员所有制企业 217

一、把部分国家所有制企业改革为全员所有制企业 217

（一）国家所有制及其在我国当前经济发展中存在的缺陷 217

（二）把国有企业改革为全员所有制企业的意义 227

（三）国有企业改革为全员所有制企业的范围和方式 230

二、把集体所有制企业改革为全员所有制企业 233

（一）集体所有制企业在我国经济生活中的地位、特点 233

（二）集体所有制向全员所有制企业的改革 234

三、把私营企业改造为全员所有制企业 238

（一）私营企业在我国目前经济生活中的特点和作用 238

（二）西方国家私营企业运行的新发展 239

（三）对我国私营企业的改造 241

四、把供销合作社改革为全员所有制企业 242

（一）我国供销合作社的发展及其改革 242

（二）供销社改革不能走“社有民营”的路子 243

（三）实行全员所有制是把供销合作社真正办成农民的合作经济组织的有效正确途径 244

附录 247

一、全员所有制企业章程（设计、参考） 247

二、论全员所有制是公有制第三种实现形式——兼论我国国有企业改革的理论基础 261

三、企业改革要坚持反对私有化——再论全员所有制改革 269

四、三论全员所有制是公有制的新型实现形式——关于全员所有制企业的分配关系 276

五、关于落实“米袋子”省长负责制的思考 283

六、坚持走集体经济的道路发展壮大供销合作事业 288

七、树立新的“大粮食”观念 293

八、减少流通环节 不等于取消流通环节 297

九、关于供销合作社改革与发展的思考 299

十、结成共同体，开辟新天地 303

十一、湖南省供销合作总社党组关于试行全员所有制的决议 306

十二、鼓励入社，明晰产权，民有社营——谈供销合作社真正办成农民的合作组织之要素 311