现代管理学原理PDF电子书下载

第一篇 导论 1

第一章 现代管理学概述 1

第一节 管理的性质 1

第二节 管理对象与管理职能 5

第三节 管理的科学性与权变性 9

第四节 现代管理学的研究对象与研究方法 11

第二章 管理理论的产生与发展 15

第一节 传统的管理思想 15

第二节 科学管理理论 19

第三节 古典组织理论 24

第一节 预算控制 257

第四节 管理理论的发展 30

第二篇 领导与激励 34

第三章 领导概述 34

第一节 领导及其权威 34

第二节 领导者的功能 41

第三节 领导者的素质 45

第四节 领导体制的演变 48

第四章 激励与个人行为 52

第一节 激励的实质 52

第二节 需要及其层次 56

第三节 动机 61

第四节 行为及其基本模式 64

第五节 挫折行为 68

第五章 激励理论与方法 71

第一节 内容型激励理论 71

第二节 过程型激励理论 77

第三节 综合型激励理论 84

第六章 领导行为模式 87

第一节 人性假设与领导行为 87

第二节 领导作风与领导行为 92

第三节 领导的权变理论 99

第四节 PM理论 104

第三篇 计划工作 110

第七章 计划工作与计划 110

第一节 计划工作的性质 110

第二节 计划的种类 113

第三节 计划工作过程 119

第八章 目标与目标管理 124

第一节 目标及其种类 124

第二节 目标与管理 127

第三节 目标管理的过程 131

第四节 目标管理的利与弊 135

第一节 计划工作前提条件的种类 138

第九章 计划工作的前提条件 138

第二节 确定计划工作前提条件的关键——预测 140

第三节 预测方法 144

第十章 决策 152

第一节 决策及其过程 152

第二节 决策方法 160

第三节 决策的有效性 164

第四节 群体决策与个人决策 167

第十一章 人性假设与组织 173

第一节 组织的定义 173

第四篇 组织工作 173

第二节 X理论与组织 176

第三节 Y理论与组织 179

第四节 权变理论与组织 184

第十二章 组织结构与设计 187

第一节 组织结构的意义 187

第二节 组织结构的类型 190

第三节 组织结构的设计 198

第一节 权力 207

第十三章 组织关系与过程 207

第二节 直线权力与参谋权力的关系 211

第三节 权力的委任与分权 216

第十四章 组织的变革与发展 220

第一节 组织变革与发展的意义 220

第二节 组织变革的压力和阻力 222

第三节 实现组织变革与发展的措施 232

第一节 控制工作性质与基本前提 239

第五篇 控制工作 239

第十五章 控制工作的性质与控制过程 239

第二节 控制过程与必要条件 243

第三节 控制的类型 248

第四节 控制的行为反应 252

第十六章 控制方法与技术 257

第二节 非预算控制 261

第三节 控制技术 267