新编企业管理学 现代企业系统管理与效益分析PDF电子书下载

第一章 企业、管理与效益 1

第一节 企业及其特征 1

一、企业的含义 1

二、企业的类型 2

三、企业的组织形式 12

四、企业的地位、任务、权利与责任 13

第二节 管理与管理科学 15

一、管理的含义 15

二、管理的性质 17

三、管理科学发展的历史过程 19

第三节 效率、效果与效益 27

一、效率、效果与效益 27

二、企业管理的目标是追求高效益 30

三、影响企业管理效益的主要因素 32

第二章 管理思想与管理效益 37

第一节 企业管理思想对管理效益的影响 37

一、正确的企业管理思想能指导企业有效地开展生产经营活动 38

二、正确的企业管理思想能使企业行为不断趋于健康合理，防止负面效应的产生 39

三、用正确的管理思想武装企业员工，为全面提高企业效益打下坚实的基础 39

第二节 中国古代的管理思想 40

一、古代组织管理思想 40

二、古代生产管理思想 43

三、古代经营管理思想 44

第三节 现代管理思想 48

一、系统的管理思想 48

二、以人为中心的管理思想 50

三、权变的管理思想 55

四、信息论的管理思想 56

五、均衡论的管理思想 58

第三章 管理心理与管理效益 60

第一节 管理心理学概要 60

一、著名的霍桑研究 60

二、管理心理学的评价及其意义 61

第二节 人的需要、动机、行为与激励理论 64

一、人的需要 64

二、人的动机 65

三、人的行为 66

四、激励理论 67

第三节 群体心理与管理 69

一、群体的概念 69

二、群体凝聚力及其影响因素 70

三、关于有效群体 72

第四节 我国企业管理中的激励问题 74

一、激励的原则 74

二、激励的方法 75

三、正强化与负强化 77

第四章 企业管理系统的结构与管理效益 78

第一节 目标结构与管理 78

一、目标结构 78

二、经营目标的制定与实施 79

三、目标结构对提高管理效益的影响 80

第二节 人力结构和人力资源的开发与管理 82

一、人力结构 82

二、人力结构对管理效益的影响 82

三、人力资源的开发与管理 85

第三节 财力结构与管理 87

一、财力结构 87

二、固定资产管理 87

三、无形资产管理 88

四、流动资产管理 90

五、资金的时间价值 93

第四节 物力结构与管理 95

一、物力结构 95

二、物资管理 95

三、能源管理 98

四、设备管理 99

第五节 信息结构与管理 103

一、信息结构 103

二、管理信息的收集与处理 105

三、管理信息系统的建设 106

第五章 企业管理系统的职能与管理效益 108

第一节 决策职能与管理 108

一、决策的概念 108

二、决策的过程和方法 110

三、影响正确决策的主要因素 114

第二节 计划职能与管理 116

一、计划的概念 116

二、计划工作的程序和方法 117

三、实行全面计划管理，提高管理效益 120

第三节 组织职能与管理 120

一、组织的概念 120

二、组织设计的要素与原则 121

三、组织结构与组织变革 125

第四节 指挥职能与管理 131

一、指挥的概念 131

二、关于提高指挥有效性的几个问题 132

第五节 控制职能与管理 134

一、控制的概念 134

二、控制的类型 134

三、关于提高控制有效性的几个问题 135

第六节 协调职能与管理 136

一、协调的概念 136

二、企业各种不同关系的协调和冲突的处理 137

三、建立健全规章制度是协调关系的基本保证 140

第六章 经济体制和企业经营机制与管理效益 142

第一节 经济体制的转变 142

一、计划经济体制下的企业经营机制 142

二、社会主义市场经济的内涵 144

三、适应市场经济要求，加快转换企业经营机制 146

第二节 经济增长方式的转变 147

一、传统经济增长方式的主要特征和存在的问题 147

二、实现经济增长方式历史性的战略转变 150

三、实现经济增长方式转变的主要思路 152

第三节 建立现代企业制度 153

一、现代企业制度的产生 153

二、现代企业制度的基本特征 156

三、现代企业制度的组织形式 157

四、关于建立现代企业制度的配套改革问题 159

第七章 企业管理系统的环境与管理效益 163

第一节 企业与环境的关系 163

一、企业的环境 163

二、企业与环境的关系 164

第二节 企业外部环境分析 167

一、企业的微观环境 167

二、企业的中观环境 170

三、企业的宏观环境 180

四、企业的国际环境 182

五、企业外部环境的预测 184

第三节 企业公共关系的管理 184

一、企业公共关系的概念 184

二、企业公共关系的对象与内容 186

三、企业公共关系与危机管理 191

四、公关人员的行为准则 192

第八章 企业管理方法与管理效益 194

第一节 扎扎实实地抓好基础管理 195

一、抓好营销管理 195

二、抓好生产管理 197

三、抓好科技管理 199

四、抓好财务管理 200

第二节 认真实行经济责任制 204

一、企业经济责任制的意义 205

二、企业经济责任制的原则 205

三、企业对国家的经营责任制 207

四、企业内部的经济责任制 208

第三节 模拟市场核算、实行成本否决 209

一、“模拟市场核算、实行成本否决”的内涵 210

二、有效地推进两个根本性转变，大幅度地提高企业经济效益 213

第四节 管理科学的数学模型及其应用 214

一、量本利分析 214

二、网络计划技术 223

三、线性规划 231

第九章 企业管理者与管理效益 240

第一节 管理者的含义 241

一、管理者的传统定义 241

二、现代管理者的定义 242

三，管理者的分类 243

第二节 现代企业管理者的素质 247

一、现代管理者的作用 248

二、现代企业管理者的素质 250

三、现代企业高层管理者的群体结构 259

第三节 做有效的管理者 268

一、市场经济条件下管理者应树立新的观念 268

二、提高企业战略决策水平 270

三、知人善任 274

四、创新管理方法 277

五、讲究管理艺术 279

六、培养和造就一支宏大的企业家队伍 282

第十章 企业经济效益评价 284

第一节 效益评价的一般理论 285

一、效益评价是对“系统行为”结果的综合评价 285

二、评价指标与系统总目标的一致性 287

三、关于“硬评价”与“软评价”相结合的问题 289

第二节 企业经济效益的评价标准、 291

一、评价企业经济效益的原则、 292

二、评价企业经济效益的标准 295

第三节 企业经济效益评价考核指标体系 296

一、国家统计局1992年发布的工业企业经济效益评价考核指标体系 296

二、财政部1995年发布的企业经济效益评价考核指标体系 303

第四节 企业经济效益的综合分析与评价 307

一、企业经济效益综合分析的目的与任务 307

二、收益性分析 309

三、成长性分析 310

四、稳定性分析 314

五、企业经济效益综合分析应注意的几个问题 317

六、企业经济效益综合分析举例 319

七、企业经济效益的综合评价方法 322

附录一 1995年度中国500家最大工业企业排序 325

附录二 “以模拟市场核算、实行成本否决”为核心，走集约化经营之路——邯郸钢铁总厂的管理经验 342

主要参考书目 356