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杨序 1

第一章 基本观念 1

管理 组织及组织的目标 1

目标一致 2

组织系统图 3

会计长 4

郭序 5

会计长与财务长之区别 规划与控制 5

例外管理 6

会计人员之任务 7

自序 9

财务会计与管理会计之不同 9

管理会计师考试 11

财务会计与管理会计之相同点 11

管理会计之意义 12

管理会计有关的知识领域 13

专业机构管理会计人员之道德执行标准 14

管理会计之发展趋势 15

及时制造 16

电脑整合制造 17

资讯科技之蓬勃发展 17

服务业之开放 18

本章摘要 18

问答 20

第二章 成本观念及流程 25

成本观念 25

费用与损失之区别 26

成本分类 27

会计及经济方法之比较 37

财务报表 39

存货帐户 43

制造业成本流程图 43

制成品成本表 45

制造业之损益表 46

本章摘要 47

问答 47

习题 50

第三章 单一产品成本之计算 60

分批成本会计 60

分批成本会计制度之特性 62

分步成本会计 62

计算单位成本 63

分步成本会计制度之特性 63

编制生产成本报告之步骤 66

材料之领用 66

领料时间对单位成本之影响 67

加工单位之变动 67

前部成本 68

在制品存货 68

期末在制品存货 69

甲部门之成本分配 71

乙部门之成本分配 72

期初在制品存货 72

成本计算方法之比较 74

例释资料 74

平均成本法例释 75

先进先出法例释 76

分作成本制度 81

本章摘要 81

问答 82

习题 83

第四章 多种产品成本之计算 92

多种产品之性质 92

联成本及可分离成本 93

联产品及副产品 93

副产品之会计处理 94

副产品存货 98

联成本之分配方法 99

市价法与售价法 99

数量或实体单位法 102

平均单位成本法 103

加权平均法 103

成本分配与决策 104

本章摘要 105

问答 105

习题 106

第五章 标准成本会计制度 116

标准成本会计制度之优点 117

标准成本之意义 118

标准之选择 118

标准成本之订定 119

标准成本卡 120

直接材料之标准成本 120

人工标准成本 122

学习曲线与人工成本 123

基准产能、基准产能之比较 124

基准产能之选择 126

制造费用之成本标准 127

标准之修订 128

差异分析 129

差异帐户之处理 137

差异责任 143

差异分析与例外管理 146

本章摘要 146

问答 147

习题 148

选择数量之衡量单位 159

第六章 成本习性与成本估计 159

固定成本之分类 160

变动成本之分类 161

研究成本习性之方法 162

帐户分析法 162

工业工程法 164

高低点法 164

散布图法 166

回归分析 168

统计相关分析 172

复回归分析 174

本章摘要 175

问答 176

习题 176

损益平衡分析 193

第七章 成本数量利润分析 193

安全边际 196

利润目标之销货水准 197

税后净利损益平衡图 199

利量分析益加权平均之边际贡献率 201

加权平均之单位边际贡献 205

销货组合之改变 206

营业杠杆 207

售价与成本之变动 209

成本数量利润分析之基本假定 211

成本数量利润分析之用途与缺点 212

本章摘要 212

问答 213

习题 214

第八章 变动成本法 230

归纳成本法与变动成本法之比较 230

固定制造费用之争论 232

损益表释例 232

归纳成本法与变动成本法对损益表之影响 234

边际贡献 237

变动成本法之考虑 238

变动成本法对外报告 239

本章摘要 240

问答 241

习题 242

第九章 成本分配 256

直接部门成本与间接部门成本 256

预计制造费用率 257

公平分配成本分配之原则 258

选择分配基准 259

相互服务 259

梯级分配法 260

直接分配法 261

线型代数法 262

按成本习性分配 263

分配固定成本之陷阱 264

应以预计成本分配 266

服务部门成本分配之原则 266

分配原则之实施 267

基本分配技术 267

扩大举例 269

全部分配或部分分配 272

以销货金额为分配基础 273

本章摘要 274

问答 275

习题 275

第十章 预算编制 288

预算编制及整体预算 288

预算编制之优点 288

预算期间 289

预算委员会 290

销售预测 290

销货预测之基本方法 290

整体预算 292

预算过程举例 294

营业预算及明细表 295

财务预算及明细表 303

固定预算与弹性预算 309

弹性预算之编制 311

弹性预算之应用 313

预算之人性面 313

零基预算 314

本章摘要 315

问答 316

习题 317

第十一章 责任会计及分部报表 336

责任会计之意义 336

成本控制之先决条件 336

责任会计与传统会计之比较 337

组织系统 337

责任会计之人际关系 338

绩效报告 339

可控制及不可控制成本 339

绩效报告之基本原则 341

攸关 341

适时准确性 343

绩效报告举例 346

责任归属 346

分部报表 347

按不同营业水准编制分部报表 347

基本分配观念 349

销货及边际贡献 349

直接及共同固定成本 350

直接固定成本之认定 350

直接成本转变成共同成本 351

分部边际 352

共同固定成本 353

销货总额之各种划分方式 354

第十二章 决策成本 374

会计资料及决策成本 374

攸关成本及无关成本 375

机会成本 376

沉没成本 377

付现成本 377

可免成本及不可免成本 377

差异成本 378

重置成本 378

自制或外购及闲置产能 378

增加新产品 380

产品应否放弃 381

某一特殊订单应否接受 382

设备之汰旧更新 384

继续营业或歇业 386

迳行出售或继续加工：单一产品 387

迳行出售或继续加工：多种产品 389

稀少性资源之使用 390

边际贡献与稀少性资源 391

多种稀少性资源之问题 392

本章摘要 392

问答 392

习题 394

第十三章 部门绩效衡量 417

分权化 417

分权化问题 418

成本中心、利润中心与投资中心 419

营业绩效之衡量 425

投资报酬率 425

投资报酬率公式 426

投资报酬率之控制 428

增加销货 429

降低费用 429

降低营业资产 430

费用及资产之分配 430

投资报酬率之优劣点 432

剩余利益 432

剩余利益之优劣点 434

利润与投资基数 435

多种绩效衡量 439

投资中心绩效之比较 439

本章摘要 440

问答 441

习题 442

第十四章 移转计价 450

转移计价之方法 453

根据成本订定移转价格 453

计算移转价格之通式 456

根据市价订定移转价格 457

中间市场价格 458

中间市价之改变 460

根据议定市价订定移转价格 462

双轨制移转价格 463

仲裁 463

目前之实务 466

法律之规定 466

本章摘要 467

问答 467

习题 468

第十五章 收入、产出及组合差异分析 482

生产多种产品厂商之收入及生产差异 482

收入差异分析 483

销货价格差异 484

销量差异 484

销货数量差异 485

销货组合差异 485

市场规模及占有率差异 486

生产差异分析 487

分析方法 488

原料之产出及组合差异 491

人工之产出差异及组合差异 492

计算差异之负荷 496

本章摘要 496

问答 497

习题 497

第十六章 资本支出预算 508

资本支出预算 508

计划分析 509

投资额 509

净残值 510

节省或盈余 510

所得税 510

经济年限 510

着重现金流量 511

计划获利能力之衡量 512

近似报酬率法 514

还本期间法 514

折现现金流量法 516

还本期倒数 519

净现值法 519

资金成本 521

净现值法之扩大 525

计划进行期间之控制与考核 528

问答 536

本章摘要 536

习题 538

第十七章 产品订价 562

决定订价之因素 562

供给及需要曲线 563

需要弹性 564

市场结构独占 565

独占性竞争 567

寡占 568

完全竞争 569

订价政策及目标 570

成本加成订价法 572

归纳法 572

边际贡献法 574

成本加成资料之应用使用成本订价之原因 576

产品试销 579

订价策略 579

特殊订价决策 580

特殊订单之订价 581

变动订价模式 583

边际贡献法订价评论 584

工料订价法 585

本章摘要 586

问答 586

习题 587

第十八章 不确定之决策 603

客观机率与主观机率 603

后果与报酬期望值决策树分析 604

报酬表与期望值 604

两决策点之决策树分析 609

风险性 612

本章摘要问答 615

习题 615

第十九章 存货规划与控制 628

决定存货量之攸关成本 628

确定情况下之存货控制 630

买卖业之存货模式 630

何时定购 两仓存货制度 634

ABC法数量折扣不确定情况下之存货制度 636

充分资讯之期望值 643

安全存量敏感性分析 644

材料需求规划与及时存货制度 648

本章摘要 650

习题 651

问答 651

第二十章 线型规划 665

线型规划问题之特性 665

线型规划之图解法 667

线型规划举例一 667

利润最大 667

顶点原理 671

限制条件之方向 673

影价格 673

甲部门机器之影价格 674

乙部门机器之影价格 675

两部门机器之影价格 676

线型规划举例一成本最小 677

A产品之影价格 679

B产品之影价格 680

C产品之影价格 681

线型规划之限制 681

本章摘要 682

问答 683

习题 684

第二十一章 差异之调查 699

随机变动 699

差异之来源 700

统计品质管制法 702

管制图 703

期望值法 703

期望值之计算 704

期望值法例释 707

使用决策树 708

管理判断法 709

本章摘要 710

问答 710

习题 711

第二十二章 新制造环境下之成本管理 719

新制造环境之改变 719

传统成本计算方法之缺点 720

作业成本制成本动因之选择 723

JIT制造与传统制造之比较 727

降低库存量制造单元与人工训练 728

全面品质管理 729

服务之分权化 730

JIT与制造费用之归属性 730

产品成本之正确性与JIT 732

JIT与服务部门之成本分配 734

JIT对直接人工成本之影响 734

JIT对存货评价之影响 735

JIT对分批成本会计制度之影响 735

分步成本 735

会计制度与JIT JIT成本法 735

产品成本之新观点本章摘要 738

问答 739

习题 740

第二十三章 新制造环境下之决策模式 748

及时存货管理 748

整备及储存成本：JIT法JIT解决交货日期之方法 749

看板系统 751

全面品质管理 751

全面预防性维护 751

JIT避免停工之方法 751

折扣与涨价：JIT采购与持有存货 755

JIT之一般观察 756

对管理会计决策模式之冲击 756

对资本预算之冲击投资之不同 757

现金流量之不同 758

残值 760

折现率 760

对攸关成本之冲击 761

对成本数量利润分析之冲击 763

对变动成本法之冲击 766

本章摘要 769

习题 770

问答 770

第二十四章 新制造环境下之规划与控制 778

传统式绩效衡量之缺失 778

JIT环境下之标准成本会计制度 780

无附加价值之成本 780

理想标准与附加价值及无附加价值之成本 781

目前可到达标准所扮演之角色 784

弹性预算之新方法 785

作业水准之控制 788

品质及存货 789

原料成本 789

交货之绩效衡量机器绩效 789

产品生命周期之成本 792

本章摘要 793

习题 794

问答 794

第二十五章 品质成本及生产力之衡量 802

品质成本之衡量 803

品质成本之意义 804

品质成本之报告与控制 806

品质成本报告 806

品质成本之相对分配 806

控制品质成本 808

品质标准之选择 808

品质标准之数量化 809

品质成本之习性 810

年度标准之应用 810

年度标准报告 811

品质绩效报告之类型 811

两年度之比较 814

多年度之比较 814

长期品质 816

品质改善之奖励 817

生产力之意义 819

生产力改进之衡量 820

本章摘要 821

问答 821

习题 822

附录 830

表一：＄现值表 830

表二：＄1年金现值表 832

表三：常态曲线下面积表 834