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第一章 总论 1

岗位评价的涵义 1

岗位评价的意义 3

岗位评价的原则 7

岗位评价的沿革 11

第二章 岗位评价的第一步：岗位分析和岗位写实 15

岗位分析 16

岗位鉴定 17

岗位信息的收集 19

收集岗位信息的方法 20

岗位写实 22

第三章 非分析法 27

排列法 27

步骤 28

优点与缺点 31

分类法 32

步骤 33

优点与缺点 37

第四章 分析法 39

评分法 39

步骤 40

优点与缺点 49

要素比较法 52

步骤 53

优点与缺点 57

第五章 岗位评价的一些新方法和近来的研究 59

单一因素法 61

自由决策的时间跨度法 61

决策分组法 63

混合法 64

Hay－MSL指导图表表象法 65

尤威科欧尔形象法 67

直接统一意见法 68

传递评价法 70

要素评价法 72

改进传统方法的运用 73

第六章 岗位评价方案运用中的实际问题 76

运用程序 77

委员会 77

工人参与 79

培训 80

通知有关人员 80

把岗位等级转换成工资结构 81

建立工资结构 82

新工资标准的运用 83

建立报酬等级 84

工资等级数和工资标准的交叉 87

岗位评价方案的维护 90

日常维护 91

定期检查 92

第七章 岗位评价方案的选择 93

判断工资结构存在的问题 93

法律依据和社会背景 97

方法选择：应注意的几个问题 97

组织机构与技术 98

管理方式和人事政策 99

劳资关系 100

岗位评价的时间成本与资金费用 101

评价工作的人员问题 103

第八章 国际上应用岗位评价的趋势 107

工业化的市场经济国家 107

实行计划经济的国家 119

发展中国家 127

实行同工同酬的难点：男女岗位有别 131

第九章 同工同酬与岗位评价 131

岗位评价和有关同工同酬的国际劳工标准 133

传统岗位评价方法的局限性 134

标杆岗位的选择 135

影响岗位评价的诸要素及其重要性 135

岗位评价计划的基本框架 136

岗位评价—减少工资歧视方法的试验 136

问题和前景 143

第十章 雇主、工会和工人对岗位评价的态度 146

雇主的态度 146

工会和工人代表的态度 148

意见是否趋于一致 155

第十一章 结束语 159

岗位评价的优点 159

岗位评价的缺点 160

附录一 国际公职人员、职业技术人员联盟关于岗位评价的指导方针 163

导言 163

基本标准 164

附录二 1983年国际劳工组织关于选择、设计和管理适当工资制度的专家会议上所制定的指导方针的摘录 168

导言 168

建立工资结构的基础 169

岗位评价 171