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目录 1

1．建设监理 1

1.1 建设监理的涵义 1

1.2 政府监理与社会监理 2

1.2.1 政府监理 2

1.2.2 社会监理 3

1.3 施工监理的主要内容、监理程序和监理手段 5

1.3.1 施工监理的主要内容 5

1.3.2 施工监理程序 8

1.3.3 施工监理程序实例 8

1.3.4 施工监理手段 11

1.4 建设监理法规 13

1.5 建设监理工作守则 13

附件1.1 建设监理试行规定 15

2．社会监理组织与管理 21

2.1 社会监理组织模式 21

2.1.1 中国的社会监理组织模式 21

2.1.2 国外的社会监理组织模式 22

2.2 社会监理单位与委托 26

2.2.2 社会监理的委托 27

2.2.1 社会监理单位 28

2.2.3 社会监理的取费 30

2.3 社会监理的组织机构与人员构成 32

2.3.1 社会监理的组织机构 32

2.3.2 社会监理机构的人员构成 32

2.3.3 项目监理机构的人员构成 34

2.3.4 项目监理机构与人员构成实例 35

2.4 监理工程师 37

2.4.1 监理工程师的资质与素质 37

2.4.2 监理工程师岗位责任制 38

2.4.3 监理工程师守则 42

附件2.1 工程建设监理单位资质管理试行办法 43

附件2.2 监理工程师资格考试和注册试行办法 56

3．施工监理中的合同管理 60

3.1 合同实务概论 60

3.2 施工合同及其管理 62

3.2.1 施工合同概论 63

3.2.2 施工合同示范文本应用及说明 63

3.2.3 施工合同管理 78

3.3 监理合同及其管理 88

3.3.1 监理合同概论 88

3.3.2 监理合同推荐文本应用及说明 90

3.3.3 监理合同管理 94

3.4.1 索赔 98

3.4 索赔 98

3.4.2 反索赔 103

3.4.3 索赔值的计算 104

附件3.1 建设工程施工合同条件 110

附件3.2 建设工程施工合同协议条款 125

附件3.3 监理委托合同 134

4．施工监理中的造价控制 143

4.1 建设工程造价控制的涵义 143

4.1.1 建设程序和建设工程造价的构成 144

4.1.2 建设工程造价管理 151

4.1.3 建设工程造价的控制 156

4.2 建设项目投资决策阶段的投资控制 159

4.2.1 投资决策分类、监理的主要任务和投资控制措施 159

4.2.2 可行性研究的内容及作用 160

4.2.3 建设项目总投资估算 162

4.2.4 建设项目资金筹措 168

4.2.5 建设项目经济评价 171

4.3 建设项目设计阶段的投资控制 173

4.3.1 初步设计概算的作用和组成内容 173

4.3.2 建设项目设计阶段的投资控制措施 174

4.3.3 初步设计概算编制方法 174

4.3.4 影响设计方案主要的经济性因素 190

4.3.5 初步设计概算的审查 193

4.3.6 设计阶段控制投资的主要方法 196

4.4 建设项目招标发包阶段的投资控制 199

4.4.1 基本建设项目投资包干责任制 199

4.4.2 建设项目招标发包阶段的投资控制措施 202

4.4.3 建筑安装工程造价构成 202

4.4.4 施工图预算的编制和审查 205

4.4.5 招标发包阶段的工程造价控制 218

4.5 建设项目施工阶段的投资控制 228

4.5.1 施工阶段投资控制的基本原理和控制任务 228

4.5.3 工程变更控制 229

4.5.2 建设项目施工阶段的投资控制措施 229

4.5.4 工程计量与支付的控制 235

4.5.5 加强对项目投资支出的分析和预测 252

4.5.6 工程决（结）算的编制和审查 252

4.5.7 建设项目竣工决算的编制和审查 256

5．施工监理中的进度控制 260

5.1 招标阶段的进度控制 260

5.1.1 提出招标申请 260

5.1.2 编制招标文件和标底 261

5.1.3 组织投标、开标、评标、定标 262

5.1.4 与中标单位商签承包合同 265

附件5.1 工程建设施工招标投标管理办法 290

5.2 施工进度计划的审定 298

5.3 网络计划技术 299

5.3.1 双代号网络图的绘制 300

5.3.2 双代号网络图的时间参数计算 300

5.3.3 双代号时标网络计划的绘制 302

5.4 施工阶段的进度控制 308

5.4.1 施工实际进度的数据收集 309

5.4.2 施工实际进度的数据分析 309

5.4.3 施工进度计划的调整 317

5.5.1 施工总进度计划的控制 323

5.5.2 施工总进度计划的优化 323

5.5 施工总进度计划的控制与优化 323

附件5.2 工程网络计划技术规程 326

附件5.3 建筑安装工程工期定额 354

6．施工监理中的质量控制 401

6.1 质量和工程质量 401

6.1.1 质量和工程施工质量 401

6.1.2 几个重要质量术语 403

6.1.3 工程质量特点及控制 405

6.2 施工质量保证体系 406

6.2.1 施工质量保证体系的原则 407

6.3.2 施工图的质量控制 408

6.3.1 施工人员的素质控制 408

6.3 施工准备阶段质量控制 408

6.2.2 施工质量保证体系的结构和程序 408

6.3.3 施工组织设计的质量控制 416

6.3.4 施工机具的质量控制 417

6.3.5 施工测量放线的质量控制 419

6.3.6 开工报告的控制 420

6.4 材料、构配件质量控制 420

6.4.1 常用建筑材料试验 421

6.4.2 常用建筑构配件检验 424

6.5 施工过程质量控制 429

6.5.1 施工过程中质量控制要领 429

6.5.2 施工过程中质量预控 433

6.5.3 样板间质量控制 434

6.5.4 地基与基础工程质量控制要点举例 435

6.5.5 主体工程质量控制要点举例 446

6.5.6 地面与楼面工程质量控制要点举例 465

6.5.7 门窗工程质量控制要点举例 473

6.5.8 装饰工程质量控制要点举例（以水刷石工程为例） 475

6.6 竣工验收质量等级的综合评定 478

6.6.1 工程质量评定项目的划分 478

6.6.2 工程质量评定等级标准 481

6.6.3 工程质量的评定 482

6.6.4 工程质量验收方法 484

6.6.5 工程项目的竣工验收 491

6.6.6 工程资料的验收 496

6.7 保修阶段工程质量缺陷的处理 498

6.7.1 保修回访制度 498

6.7.2 产品使用交底 499

6.7.3 质量缺陷的处理 499

附件6.1 建设工程质量管理办法 503

附件6.2 工程建设重大事故报告和调查程序规定 512

7.1 建筑工程监理信息及其管理 516

7.1.1 信息的概念 516

7．建设监理信息管理 516

7.1.2 建筑工程监理信息管理 521

7.2 监理管理信息系统 527

7.2.1 监理管理信息系统的涵义 527

7.2.2 监理管理信息系统的作用 527

7.2.3 监理管理信息系统的结构形式 527

7.2.4 监理管理信息系统的模型 528

7.2.5 监理管理信息系统的建立 529

7.3 监理管理信息系统的主要内容 533

7.3.1 投资控制子系统 533

7.3.2 进度控制子系统 536

7 3.3 质量控制子系统 537

7.3.4 合同管理子系统 538

7.4 建设监理施工阶段常用表格及编制说明 542

8．施工监理实例 585

8.1 工程情况简介 585

8.1.1 工程概况 585

8.1.2 各有关单位情况 586

8.1.3 施工方案简介 586

8.2 监理合同 589

8.3 监理组的组织与管理 593

8.3.1 监理与有关部门之间的关系 593

8.3.2 监理组织机构和各专业人员配备 594

8.3.3 施工监理工作实施细则 595

8.4 施工监理现场实施 604

8.4.1 编制施工监理大纲 605

8.4.2 审查施工组织设计和施工方案 611

8.4.3 工程进度监理 617

8.4.4 工程质量监理 619

8.4.5 工程投资监理 620

8.4.6 坚持施工监理例会制度 624

8.4.7 竣工验收及结算的监理 627

8.4.8 监理有关工程技术资料的整理和归档 627

8.5 监理效果 629

主要参考文献 632