现代企业管理原理PDF电子书下载

第一章 现代企业 1

第一节 现代企业的基本特征 1

一、企业的概念 1

二、现代企业的基本特征 2

第二节 现代企业的基本形式 6

一、我国传统的企业形式的分类 6

二、市场经济体制下企业形式的分类 8

第三节 现代企业目标和社会责任 15

一、企业目标 15

二、企业社会责任 17

第四节 现代企业素质 23

一、企业素质的概念 23

二、提高企业素质的重要意义 24

三、企业素质的主要内容 25

四、现代企业应具备的能力 28

第五节 现代企业环境 29

一、企业环境的概念与特点 29

二、现代企业必须重视对环境的研究 31

三、企业环境的内容 32

四、企业应能动地适应环境 36

第二章 企业管理概述 40

第一节 管理范畴 40

一、管理的概念 40

二、管理的产生与发展 41

二、管理要素 42

四、管理的分类 45

第二节 现代企业管理的发展趋势 47

一、现代企业管理的重要性 47

二、企业管理与企业经营的关系 48

三、现代企业管理的发展趋势 50

第三节 企业管理二重性 53

一、企业管理二重性的含义 53

二、两种社会制度下企业管理的异同 54

三、掌握企业管理二重性理论的意义 57

第四节 企业管理的职能 58

一、企业管理的基本职能 58

二、企业管理的具体职能 60

第五节 现代企业管理的任务 77

一、合理组织生产经营 78

二、合理配置和有效运用各种资源 78

三、正确处理各种经济关系 79

四、贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规，改革和完善上层建筑 80

第三章 现代企业的管理组织 82

第一节 现代企业管理组织的构成要素 82

一、现代企业管理组织的概念 82

二、现代企业管理组织的构成要素 83

三、现代企业管理组织的作用 86

第二节 现代企业管理组织的原则和机构设计 87

一、现代企业管理组织的原则 87

二、现代企业组织机构设计 98

第三节 现代企业组织结构形式 105

一、直线制组织 106

二、职能制组织（参谋组织） 107

三、直线－职能制组织（直线－参谋组织） 108

四、事业部制组织 110

五、超事业部制组织 111

六、矩阵制组织 112

第四章 现代企业管理者 116

第一节 现代企业管理者的职责与作用 116

一、管理者的概念 116

二、现代企业管理者的基本职责 118

三、现代企业管理者的作用 120

第二节 现代企业管理者的素质 123

一、现代企业管理对管理者素质提出了更高的要求 123

二、现代企业管理者应具备的素质 125

三、提高现代企业管理者素质的途径 134

第三节 现代企业领导群体的结构 140

一、现代企业领导应该是一个群体 140

二、现代企业领导群体的年龄结构 141

三、现代企业领导群体的知识结构 142

四、现代企业领导群体的专业结构 143

五、现代企业领导群体的素质能力结构 144

第四节 现代企业管理者应掌握的管理艺术 145

一、管理艺术的概念及特点 145

二、现代企业管理者应当掌握的管理艺术 147

第五节 管理者有效性的评价 153

一、管理者有效性的含义和内容 153

二、有效性对管理者成长的重要意义 154

三、管理者有效性的评价 156

第五章 现代企业管理的基本制度 159

第一节 现代企业管理制度的概念和类型 159

一、现代企业管理制度的概念和特点 159

二、现代企业管理制度的作用 161

三、现代企业管理制度的种类 162

第二节 现代企业的领导制度 164

一、企业领导制度的概念 164

二、企业领导制度的历史演变 165

三、我国现阶段企业领导制度的主要形式 169

第三节 企业经济责任制 181

一、经济责任制的概念 181

二、经济责任制的体系结构 182

三、经济责任制的分配形式 185

四、经济责任制的完善和发展 192

第六章 现代企业管理原理和原则 196

第一节 系统原理及其相应的原则 196

一、系统与系统原理 196

二、整分合原则 202

三、封闭原则 205

第二节 “人本”原理及其相应的原则 209

一、“人本”原理 209

二、能级原则 212

三、动力原则 215

第三节 动态调节原理及其相应的原则 220

一、动态调节原理 220

二、反馈原则 221

三、弹性原则 224

第四节 效益统一原理及其相应的原则 228

一、效益统一原理 228

二、价值原则 233

三、优化原则 235

第七章 现代企业管理的基本方法和手段 237

第一节 现代企业管理的基本方法 237

一、行政方法 237

二、法律方法 240

三、经济方法 242

四、社会学、心理学方法 244

五、数学方法 247

第二节 目标管理和网络技术 250

一、目标管理 250

二、网络计划技术 258

第三节 电脑——现代企业先进的管理手段 265

一、电脑及电脑网络 265

二、电脑在现代企业管理中的应用 269

三、实现管理电脑化的过程 271

四、电脑的应用对实现企业管理现代化的作用 273

第八章 现代企业管理基础工作 275

第一节 现代企业管理基础工作的内容和作用 275

一、企业管理基础工作的概念和特点 275

二、企业管理基础工作的内容 277

三、企业管理基础工作的地位和作用 278

第二节 标准化工作 281

一、企业标准化工作的概念 281

二、企业标准化工作的基本任务 282

三、企业标准的种类 282

四、企业标准的制定 284

五、企业标准的贯彻 288

第三节 定额工作 289

一、企业定额工作的概念 289

二、企业定额的种类 289

三、制定定额的原则与方法 292

四、企业定额的管理工作 294

第四节 计量工作 297

一、企业计量工作的概念 297

二、企业计量工作的任务 297

三、企业计量工作的内容 300

四、搞好企业计量管理工作 301

第五节 信息工作 305

一、企业信息和信息工作 305

二、原始记录与统计工作 309

三、科技经济情报工作 312

四、科技经济档案工作 314

第九章 企业管理理论的发展 317

第一节 西方企业管理及其理论发展 317

一、传统管理阶段及早期管理思想 317

二、科学管理阶段及古典管理理论 320

三、现代管理阶段及现代管理科学理论 327

第二节 建设有中国特色的社会主义企业管理体系 336

一、我国社会主义企业管理的发展 336

二、建设有中国特色的社会主义企业管理体系 343

主要参考书目 353