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第一章 导论 1

第一节 企业战略及其由来 1

一、战略概念的由来 1

二、企业战略理论发展的沿革 2

三、企业战略的概念 4

四、企业战略的特征 5

五、企业战略管理的重要性 7

六、战略与规划的关系 8

第二节 企业战略体系及其层次 9

一、企业总战略 9

二、企业分战略 17

第三节 企业战略的制定者和管理者 19

一、企业战略管理者的层次 19

二、企业家应该是战略家 21

第四节 企业战略管理家的基本品质 23

一、战略管理家的价值观 23

二、企业战略管理家的战略意识 24

三、企业战略管理家的战略观念 28

第五节 案例分析 33

案例一 名牌凋落的教训 33

案例二 微软公司成长的启示 35

第二章 企业战略环境分析 43

第一节 企业微观环境分析 43

一、市场与顾客的分析 43

二、行业发展状况分析 49

第二节 企业宏观环境分析 61

一、产业结构分析 61

二、企业地位分析 63

三、战略时序分析 68

四、行业竞争状态分析 69

第三节 案例分析 77

案例一 美国克劳恩软木公司如何迎接挑战 77

案例二 日本小松制作所进入美国市场的竞争战略 79

第三章 企业内部条件与能力分析 83

第一节 企业经营资源分析 83

一、经营能力分析 83

二、技术资源分析 84

三、销售资源分析 89

四、财务资源分析 91

五、职能性战略的协调 93

第二节 企业的价值链分析 94

一、价值链的概念 94

二、价值活动 96

三、价值链的形成关系 98

第三节 企业竞争优势分析 100

一、竞争优势的构成 100

二、寻求竞争优势 101

三、发挥和强化竞争优势 103

第四节 企业战略因素综合分析 103

一、SWOT分析 103

二、SWOT分析评估的内容 104

第五节 案例分析 108

案例一 长虹电视机厂为什么生机勃勃 108

案例二 嘉陵集团是怎样形成竞争优势的 110

第四章 企业战略选择与决策 115

第一节 企业战略态势分析 115

一、决定企业战略态势的因素 116

二、战略态势的类型 119

第二节 企业战略选择 121

一、备选战略方案的拟定 121

二、企业战略方案选择的评价标准 122

三、企业战略的类型 123

四、经营战略类型选择的原则与方法 126

第三节 企业战略决策 134

一、决策的概念与特征 134

二、企业战略决策的概念与特征 136

第四节 案例分析 138

案例 日本尼西奇公司发展的秘诀 138

第五章 企业战略过程管理 143

第一节 企业战略过程管理概述 143

第二节 企业总体战略的构成 145

一、战略指导思想 145

二、战略目标 147

三、战略步骤 149

四、战略重点 150

五、战略对策 151

第三节 企业战略的制定 153

一、战略制定的意义 153

二、战略制定的工作程序 153

三、战略制定的工作方式 154

第四节 企业战略的实施 156

一、提高企业战略实施系统效率的原则 156

二、企业战略实施系统 157

第五节 企业战略的控制 167

一、战略控制的概念与特点 167

二、战略控制过程的基本要素 168

第六节 企业战略的修订 170

第七节 案例分析 171

案例 日本电视机打入中国市场的战略 171

第六章 产品—市场战略与竞争战略 174

第一节 产品—市场组合战略 174

一、产品—市场组合战略分析模型 174

二、市场渗透战略 176

三、产品开发战略 178

四、市场发展战略 179

五、多样化经营战略 181

第二节 企业竞争战略的选择 183

一、企业制定竞争战略的一般思路 183

二、纵向一体化发展战略 184

三、横向一体化发展战略 188

四、企业间的战略联盟、联合与兼并 188

第三节 不同行业环境下的竞争战略 194

一、在新兴行业竞争的战略 195

二、在成熟行业竞争的战略 197

三、在衰退行业竞争的战略 200

四、在分散性行业竞争的战略 201

五、在全球性行业竞争的战略 203

第四节 不同竞争地位下的竞争战略 205

一、行业领导者或垄断者的竞争战略 205

二、跟随型企业的竞争战略 207

三、衰退型企业的竞争战略 209

四、危机企业的扭转战略 211

第五节 案例分析 214

案例洗衣粉大战中的战略谋划——为活力28的竞争战略提出建议 214

第七章 企业多样化经营战略 218

第一节 从单一业务经营到多样化经营 218

一、企业战略发展的一般模式 218

二、单一业务经营的优势与风险 219

三、选择多样化经营的时机 221

四、多样化经营战略与目的 224

五、单一业务经营还是多样化经营——两则实例 227

第二节 进入新业务领域的战略 232

一、兼并 212

二、内部发展 234

三、合资 235

第三节 相关多样化经营战略 236

一、相关多样化经营战略的概念 236

二、相关多样化经营战略的基本思路 237

三、相关多样化经营战略的特征与作用 238

四、相关多样化经营战略配合的类型 239

第四节 非相关多样化经营战略 241

一、非相关多样化经营战略的典型情况 241

二、非相关多样化经营战略的缺点 242

第五节 企业现有业务组合的管理 244

一、放弃、淘汰和清算战略 244

二、企业的转变、紧缩和业务组合调整战略 246

第六节 案例分析 249

案例一 佳林—阿里斯顿冰箱的战略变化 249

案例二 美国菲利公司的紧缩策略和业务重组 250

第八章 技术创新与科研开发战略 253

第一节 技术创新概述 253

一、技术创新及其特征 253

二、技术创新的内容及时序分布 255

三、技术创新战略的重要作用 258

四、技术创新战略的构成要素 260

第二节 研究和开发与技术创新的关系 261

一、研究和开发的概念 261

二、R＆D对技术创新的作用 262

三、技术创新的根本目标是R＆D成果的盈利性 264

第三节 自主开发型技术创新战略 265

一、R＆D深度选择 255

二、R＆D策略选择 256

三、R＆D的投入规模确定 257

四、自主开发的风险防范策略 259

第四节 引进型技术创新战略 271

一、技术引进与自主开发的比较 271

二、技术引进方式 272

三、技术引进策略选择 274

四、技术引进的主要障碍 275

五、技术引进应考虑的几个具体问题 276

第五节 案例分析 278

案例 乐凯公司面临的严峻挑战 278

第九章 跨国经营战略 280

第一节 跨国经营的战略意义与环境 280

一、企业跨国经营的战略意义 280

二、跨国经营的环境 282

第二节 目标市场国的选择 291

一、目标市场国的选择原则 291

二、国际市场的分类 292

第三节 跨国经营战略模式 294

一、国际贸易 295

二、非国际贸易经营方式 296

第四节 案例分析 300

案例一 沙特阿拉伯的经营环境 3

案例一 多福服装公司 304

案例二 中美合资德州工业有限公司的投资分析 308

参考文献 313