项目预算投资管理PDF电子书下载

第一部分 概念 1

第一章 绪论 1

投资预审法的特点 1

应用范围 1

优越性 2

投资预审时应注意的几个方面 2

第二章 投资预审的性质 5

投资预审和财务审计 5

投资预审和经营审计 7

投资预审和战略审计 7

投资预审和社会审计 8

第三章 投资预审法的一般方法 9

优化项目投资实例 9

币值化 10

计算机的应用 11

投资预审人员应具备的计算机技术 11

数学方法的应用 12

交流审计结果 13

与被审计单位的关系 13

第四章 专门技巧——对计划过程的投资预审 15

投资预审人员应注意的问题 15

制定计划 16

公布计划条款 16

制定目标 16

风险管理 17

第五章 预算——重要的基本衡量标准 21

预算审查的重点 21

审查预算的几个阶段 24

第二部分 计划阶段 25

第六章 计划与预算 25

导言 25

评价备选投资方案 25

评价不同场址的成本或效益 28

风险管理 28

评价备选筹资方案 30

制定总计划 32

根据预算准备充足的资源 33

编写预算程序提纲 34

经文件证实的预算 35

取得许可证和执照的途径 38

有效的建筑管理 39

委派全面设计与工程技术工作职责 39

安排全面建筑管理工作 41

工作衡量标准 44

编制项目进度计划的重点 46

质量控制或保险 49

积极的项目协调 50

合同管理的重要性 52

第七章 合同管理 52

导言 52

最佳“购买”策略 53

合同管理程序指导 55

“标准”投标文件 57

有效地确定投标文件条款 59

第八章 选择承包商 61

导言 61

保护业主利益的招标 61

投标人资格预审 62

广泛征求投标 64

客观地评价标书 65

公正的决标程序 66

控制决标后谈判 67

签订合同前的最后审查 68

对咨询员的管理 69

第三部分 执行阶段 71

第九章 工地 71

评价工地安全 71

执行安全规定 72

按照合同购置设备和管理临时设施 73

第十章 图纸 75

按最新批准的图纸组织建筑施工 75

图纸的安全问题 76

第十一章 赔偿和更换订单 77

及时估价赔偿、优选解决方案 77

更换订单的范围（只限于必需品） 79

第十二章 材料 81

监督卖方成本、质量和文件 81

工地材料管理 82

第十三章 劳工 87

遵守工会合同 87

衡量劳动生产率 88

履行法定义务 89

保证计算机操作的系统性 91

第十四章 会计与报告 91

成本积累——及时、准确和全面 97

例外事件报告 102

调查承包商成本、质量和工期 103

监督不利的变化 104

向第三方报告 109

评价项目的结果以指导未来的计划工作 109

附件Ⅰ 投资预审法：控制建筑成本—关键活动 112

附件Ⅱ 投资预审法：控制建筑成本—工程所有者的审核细则 119

附件Ⅲ 投资预审法：控制建筑成本—建筑管理职责 125

附件Ⅳ 投资预审法：控制建筑成本—成本节约的机会 129

附件Ⅴ 建筑项目管理 133