沉浮启示录 成功管理之精粹PDF电子书下载

一 奋斗者 1

目标篇 1

目标就是动力 1

目标比理想更实在 2

目标是成功的基础 3

目标是成功的先导 3

目标需要专一、热情、毅力 4

目标不同于想法 5

只有你自己才知道你的目标是什么 5

随时拨正航向才不致为暗礁所伤 6

求职 7

目标与希望并蒂 7

惜时篇 9

时间不停地逝去，今天将归于永恒 9

有效地利用时间是追求成功的最佳途径 10

今日事今日毕 11

最稀有的资源就是时间 12

迎接与道别 12

自知篇 13

了解自己，接受自己 13

我们今生只能活一次 15

独立自爱 16

不要苛求自己 19

知人、自知、自信 20

自己的人生应当由自己去建设 23

自强篇 25

自我认定，自我主宰 25

在成长中成熟，在成长中认知 28

自信支撑着你 28

学习是能力永不枯竭的源泉 30

谨记三点，获益匪浅 32

审视的灯，不仅应照亮室内，也应照亮室外 32

实行进取 33

毅力不负你 34

别要求回报 35

快乐篇 35

从帮助别人中得到快乐 37

在诋毁中找到快乐 38

洒脱一点 38

快乐来自内心 39

现实就是如此 40

动起来，才能摆脱忧愁 41

工作中自有快乐 42

烦恼时多用肌肉，少用脑筋 44

解决疲劳、不安、厌烦的方法 44

悔恨是愚蠢而无益的行为 45

不能成为习惯 45

该做马上做 46

工作篇 46

工作的成果是对能力的激赏 47

走在路上才有前途 47

别靠近懒惰 48

走在别人前面 49

期望不要太高 50

工作是良药是通向成功的唯一途径 51

灵活一点 54

人生篇 56

人生需要勇敢的支柱，贫穷和困苦成为你的朋友 56

淡泊叫你心里怡然 57

知足常乐 58

不要迷失自己 60

克服自卑 63

高尚的人格会赢得信赖 72

行为准则 74

名誉不同于耻辱 75

爬起来，揩掉你身上的泥巴，再干 76

过度的饱食有伤胃口 78

待人篇 79

生活在人群之中 79

谦虚为本 82

对待批评 83

竞争 85

小心你的唇舌 87

看人要看本质 90

与人相处 92

要学会倾听 95

折射 96

有光的地方就有阴影 97

交友 98

尽量别把朋友作为资本的来源 106

批评人的艺术 107

制怒 108

幽默感 112

学会道歉 114

与上司的关系 115

欲望是开拓命运的力量 122

成功篇 122

失败者与胜利者互为昨天和未来 123

机遇隐含着成功 129

受批评意味着你重要 131

精力是成功的资本 131

年轻人的考验 131

欲望是成功的启动器 133

奋斗与进取等价 133

成功不能幸致，它仰仗切实地负起责任 137

成功需要埋首 138

沉着地看，默默地走 139

做，才能成功 141

冒险的必要 142

勇气的背后是力量 143

锐气与耐力 144

认同感 144

成功是有阶段的 145

成功的过程中，不同角色的心理反应 145

正确待己 146

成功有赖于四方的支持 147

冷静的头脑于你有益 147

小心你的左右 149

对待挫折 150

直面舆论 158

素质篇 159

二 管理者 159

企业家就是这样的人 159

企业经营最主要针对的是人群 160

领导的影子 162

晋升时的危险 162

有能力者居上 163

情理兼备 164

行动和勇气 164

承担责任 166

敬爱与敬畏 166

控制自己 166

集思广益 167

领导方法 167

决断力 170

预防突发 170

轻重缓急 171

乐群 171

广角考虑问题 171

不能轻率从事 172

勇于修正自己 172

韧劲 172

自信 172

创新 173

坦承错误 174

领导人物必须……之一 174

领导人物必须……之二 175

领导人物必须……之三 176

企业家的成就 177

日本这样选拔企业领导人 177

一般与特殊 178

用人篇 179

胜利者聚集胜利者 179

要提防的人 180

属下的素质决定上司的优劣 180

领导者身边的人 181

珍视人的价值，引发人的积极性 183

了解部属的需要 184

激励员工是一种学问，也是一种艺术 184

成功没有彩排的机会 185

知人善任，授之权柄 189

成功需要刚强也需要柔韧 190

谦虚，诚恳乃是赢得人心的要诀 192

信任产生信任 194

称赞可以产生干劲 197

用人所长，避人所短 200

主宰企业的是人，包括犯过错误的人 204

了解、理解、体谅、重用才能带来绩效 204

不要越位 209

公正是保证事业顺利进行的条件之一 211

批评人要万万注意分寸、场合 212

你是个好的管理者吗？ 214

给员工以永久的希望 214

方法篇 215

改革管理方式是世界性的潮流 215

领导的有效性 216

再教育 216

由基层干起 216

有预测，才有处理问题的主动权 217

亲临现场 218

有所不为，才能有所为 219

造就团队意识 222

心绪不佳，慎行为妙 222

威胁会置你于尴尬之地 222

威信不是威风的儿子 223

上下沟通，想法交融 225

眼睛不应盯住错误的本身，而应盯住它的背后 226

谈判与推销 226

决策篇 229

企业的要旨在于决策 229

长期战略是连接幻想和行动的桥梁 232

有目标，才有行动 233

计划不是计划书 234

做计划必须要有弹性 235

对有效性的承诺，就是正确决策的前提 235

决策就是以变应变 236

决策离不开胆识 236

决策是有条件的 237

决策没有永恒正确的 237

一仍旧贯，必然失败 238

不当的决策，等于自掘坟墓 238

一个优秀的管理者所做的决定很少 238

变化的组织才能达到不变的目标 239

三 成功管理秘诀 240

日本企业新职员的准则 240

用人的基本原则 241

如何使理论发挥作用 245

提高工作效率的八种方法 245

提高业绩的十种方法 246

你会评价自己吗？ 247

从纸上计划到实际行动 248

这个时候需要变革 250

如何领导变革 251

组织发展的链条 252

企业战略应是直观的 253

如何测验你的工作 254

如何审查你的想法和主意 255

创新的形成与产生 256

如何宣传一个想法 258

激励别人接受变革的能力 260

如何游说 261

礼貌地说“不”的艺术 262

控制敌对情绪 263

学会如何“成交” 264

问题为什么没有解决 265

不要创造失败 266

群体决策的局限性 267

好老板的标准 267

成功决策者的尺度 268

专业管理者必须 269

你懂得成功的奥秘吗？ 270

要避免致命的缺陷 271

管理者成功的九个因素 271

假如你想成为一个成功的管理者 272

高级管理者应具备和不应具备的 273

管理者的自我测试 275

十种易于失败的企业家 278

创业的原则 278

美国企业管理新价值观八原则 279

决策的八个基本步骤 280

好公司的特征 280

委派十要则 282

委派失败的原因 283

时间管理的小测验 284

时间利用优选法 285

激励六艺术 287

激励员工十三招 289

激励或不激励 291

自省提示九则 292

松下幸之助人才鉴定法 293

战胜忧虑八要诀 294

如何克服坏心情 296

主持会议的方法 298

谈判的规则 299

如何改掉你的旧习惯 302