购并之后 如何整合被收购公司PDF电子书下载

修订版序言 3

第一版序言 3

第一篇 了解购并的发展过程 3

第一章 购买一家“旧”公司的问题 3

一、购并成与败的统计 5

二、购并管理上的挑战 9

三、管理难题 18

第二章 购并情况的分类 19

一、救援式购并 20

二、协作式购并 26

三、争夺式购并 29

四、袭击式购并 32

五、抵制倾向 36

六、风险曲线 38

七、购并的负协同效应 39

第三章 购并带来的心理冲击 42

一、购并引发的主要心理变化 44

二、对人们情感的冲击 48

三、对员工行为的负面影响 50

第二篇 人员的精简与配备 63

第四章 管理人员变动的三个主要原因 63

一、离职 65

二、解雇 69

三、到公司外部应聘 74

第五章 综合评估被收购公司关键人才 76

一、为什么要评估当前任职者？ 77

二、不应单纯以公司业绩来评价被收购方管理层 84

三、由被收购方主管评估自己的管理队伍有何不妥？ 88

四、由收购方主管对被收购方管理层做非正式评估有何不妥？ 93

五、为什么不应搞内部清洗？ 95

第六章 对管理和技术人才的评估 100

一、被收购方业主或首席执行官的意见 100

二、外部专业人士的评估 104

三、母公司主管对被收购方主要人员的评价 106

第七章 挽留人才以保护对收购的投资 108

一、人们为什么离去 109

二、重新聘用 110

三、把人们的动因转化为重新聘用的行动 119

第三篇 迎接管理的挑战 123

第八章 整合项目的管理 123

一、购并管理面对的挑战 124

二、建立整合项目的管理组织 126

三、项目管理与作业管理的区别 127

四、整合管理不善的货币成本 129

五、项目管理组织的结构与功能 130

六、项目的生命周期 132

七、整合项目管理中的常见错误 135

第九章 整合战略取得成功的基本要素 138

一、积极应对购并后的衰退 138

二、强调速度的重要性 141

三、重新评价轻重缓急 144

四、争取获得早期效益 145

五、警惕对关键部门业务的冲击 146

六、利用不稳定性 147

七、提出更高的业绩标准 148

八、为企业建立方向意识 149

九、采取支持与肯定的态度 151

十、塑造新的公司形象 153

十一、及时确定角色、责任和上下级关系 154

第十章 购并管理的一般指导原则 156

一、对收购方公司主管和管理人员的指导要点 156

二、对被收购方公司主管和管理人员的指导要点 162

三、结论 165