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第一章 绪论 1

第一节 成本的内涵与实质 1

一、成本的内涵 1

二、成本的实质 9

第二节 产品成本与产品价值 10

一、成本是一个价值范畴 10

二、社会成本与产品价格 11

第二章 成本形态 18

第一节 国内常用的成本形态 18

一、按管理环节 划分 18

二、按成本项目划分 19

三、按产品成本可比性划分 20

四、按编制计划与核算时间划分 20

五、按成本确定的范围划分 20

六、按产品开发与技术管理要求划分 21

七、按企业内部经营管理要求划分 22

八、按社会再生产过程领域划分 25

第二节 国际通用的成本形态 26

一、按成本构成内容划分 27

二、按成本计算对象划分 27

三、按计价方式划分 29

四、按资本成本内容划分 30

五、按成本习性划分 30

六、按经营管理要求划分 31

第三章 建立现代成本管理体系 33

第一节 我国企业经济效益低和成本管理现状 33

一、企业经济效益现状 33

二、企业成本管理现状 36

第二节 提高经济效益关键在于加强成本管理 37

一、提高经济效益是我国全部经济工作的中心环节 37

二、成本与经济效益的关系 39

三、提高经济效益，必须加强成本管理 40

第三节 建立现代成本管理体系的要求和内容 43

一、建立现代成本管理体系的要求 43

二、现代成本管理体系的内容 44

第四节 现代成本管理的组织系统 49

一、建立现代成本管理的组织机构 49

二、实行成本分级归口管理 50

第五节 完善现代成本管理的基础工作 53

一、成本管理基础工作的作用与一般要求 53

二、成本管理基础工作的内容 54

第四章 搞好成本预测，确定目标成本 58

第一节 成本预测及其在提高企业经济效益中的作用 58

第二节 成本预测的内容和程序 60

一、成本预测的内容 60

二、成本预测的程序 61

第三节 成本预测的方法 63

一、定量预测法 63

二、定性预测法 64

第四节 产品投产前设计阶段产品成本水平的预测 65

一、产品设计成本的预测 66

二、新产品设计中预测功能与成本的最优结合方案 75

第五节 编制成本计划阶段产品成本水平的预测 86

一、目标成本的内容 87

二、目标成本的预测方法 88

三、成本预测中的产品价格预测 91

四、预测计划期主要产品单位制造成本的降低幅度或控制成本升高的程度 93

第六节 期中成本预测 95

一、预测月末产品成本计划的完成情况 96

二、车间、班组预测当日产品成本实际水平 102

三、预测产品产量的变动对单位产品成本的影响 107

四、预测产品质量指标的变动对单位产品成本的影响 108

第七节 电子计算机在成本预测中的应用 109

第八节 运用概率鉴定成本预测的准确程度 113

第五章 做好年度成本计划，确定和落实年度降低成本措施 116

第一节 成本计划的作用与内容 116

一、成本计划的作用 116

二、成本计划的内容 118

第二节 编制成本计划的要求与程序 120

一、编制成本计划的要求 120

二、编制成本计划的程序 121

第三节 在成本预测的基础上测算成本计划指标 124

一、分析报告期成本计划的预计完成情况 124

二、分析计划年度影响成本升降的主观和客观因素 125

三、预计计划产品单位成本 126

四、测算新产品单位计划成本 128

第四节 费用预算的编制 129

一、费用预算及其作用 129

二、固定预算的编制 131

三、弹性预算的编制 136

四、滚动预算的编制 138

第五节 产品成本计划的编制 139

一、产品单位成本计划的编制 139

二、全部商品产品成本计划的编制 142

第六章 实行成本控制，加强成本的日常管理 145

第一节 成本控制的内涵及其分类 145

一、成本控制的内涵 145

二、成本控制的分类 146

第二节 成本控制的原则 148

一、可控制原则 148

二、全面性原则 149

三、例外管理原则 150

四、责权利相结合原则 151

第三节 成本控制的内容和方法 151

一、建厂阶段的成本控制 152

二、产品设计阶段的成本控制 172

三、编制企业综合经营计划阶段的目标成本控制 181

四、产品生产阶段的成本控制 183

第四节 期货交易与成本控制 193

一、期货市场及其结算体系 193

二、期货交易套期保值与成本控制 201

三、期货交易套期保值实例 211

第七章 准确、及时核算产品成本，保证成本指标的真实性和可比性 214

第一节 产品成本核算要点 214

一、产品成本核算的基本要求 214

二、产品成本核算的一般程序 220

第二节 企业生产的特点与成本计算的方法 224

一、生产特点与管理要求的不同，决定不同的成本计算对象 225

二、不同的成本计算对象，形成不同的成本计算的基本方法 229

第三节 成本核算进一步改革方向 238

一、《两则》对成本核算提出新的改革要求 238

二、成本核算要求计算产品实际完全成本 241

三、总结实践中行之有效的成本核算方法 242

第四节 成本信息系统 250

一、成本信息的意义 250

二、成本信息的作用 251

三、成本信息的任务 252

四、成本信息的流程与成本报表 252

第八章 认真开展成本分析和成本考核工作 255

第一节 影响产品成本变动的基本因素 255

一、影响产品成本升降的市场经济因素 255

二、影响产品成本升降的内部因素 257

第二节 成本分析的方法 259

一、成本分析方法的理论基础 259

二、企业成本分析的一般方法 260

三、企业成本分析的辅助方法 262

第三节 产品成本指标完成情况的分析 268

一、分析产品成本指标的真实性 268

二、分析可比产品成本降低目标的完成情况 269

三、分析全部产品成本计划的完成情况 274

第四节 产品单位制造成本的分析 278

一、分析产品产量变动对成本水平的影响 278

二、分析产品质量变动对成本水平的影响 280

三、分析产品品种变动对成本水平的影响 282

四、单位产品制造成本主要项目的分析 284

第五节 技术经济指标的完成情况对产品成本的影响 292

第六节 完善成本考核工作 295

第九章 质量成本管理 299

第一节 质量成本的内涵与分类 299

一、质量成本的内涵 299

二、质量成本的分类 307

三、质量成本项目的设置 310

第二节 质量成本预测与计划 317

一、质量成本预测的目的 317

二、质量成本预测的内容和方法 317

三、质量成本计划的内容 326

第三节 质量成本核算 331

一、质量成本核算的要求 331

二、质量成本核算的帐务处理 333

第四节 质量成本控制与分析 353

一、质量成本控制及其内容 353

二、产品开发设计的质量成本控制 355

三、生产过程的质量成本控制 359

四、质量成本分析的内容 365