公司化的项目管理 中国海洋石油领域工程建设典型改革理论与实践PDF电子书下载

第1章 绪论 1

1 中国海油的项目管理发展历程 1

1.1 单油田项目管理阶段 2

1.2 特别授权项目组管理阶段 3

2 渤海石油管理局工程建设改革介绍 5

2.1 改革背景 6

2.2 改革依据 10

2.3 “公司化的项目管理”的提出与实践 12

第2章 “公司化的项目管理”理论 17

1 传统的多项目管理理论 17

1.1 项目群管理理论 17

1.2 项目组合管理理论 23

1.3 多项目管理理论 26

2 “公司化的项目管理”理论概述 28

2.1 “公司化的项目管理”的内涵 28

2.2 “公司化的项目管理”的特征 29

2.3 “公司化的项目管理”的内容 30

2.4 “公司化的项目管理”的要点 31

3 “公司化的项目管理”助推企业管理提升 34

3.1 “公司化的项目管理”的优势 34

3.2 “公司化的项目管理”体现渤海油田项目管理的特色 35

第3章 “公司化的项目管理”的组织建设 37

1 传统的组织结构 38

1.1 职能式组织结构 38

1.2 项目式组织结构 40

1.3 矩阵式组织结构 41

1.4 基于PMO的组织结构 45

1.5 组织结构的一般设计方法 51

2 “公司化的项目管理”的组织结构 56

2.1 组织结构的构建 57

2.2 组织结构的职能分解 63

2.3 组织结构的运作流程 68

2.4 组织结构的配套管理制度体系 75

2.5 组织结构的沟通与协调机制 83

第4章 “公司化的项目管理”的企业建设 86

1 人才队伍建设 86

1.1 员工培训 86

1.2 员工考核 97

1.3 员工激励 102

2 学习型团队建设 106

2.1 学习型团队概述 107

2.2 建设学习型团队 114

3 企业文化建设 116

3.1 企业文化建设的重要性 116

3.2 渤海石油管理局的企业文化建设 117

第5章 “公司化的项目管理”的项目管理 119

1 项目的优选 119

1.1 项目优选与项目评价 119

1.2 评价指标体系 120

1.3 评价方法 122

2 资源的共享及优化配置 129

2.1 资源分配的内涵 129

2.2 企业多项目资源配置在多项目管理中的意义 130

2.3 企业多项目资源配置面临的问题 130

2.4 创新管理模式，合理配置资源 132

2.5 资源配置计划 133

2.6 资源配置中的关键链法 134

3 多项目的全生命周期管理 135

3.1 多项目的全生命周期管理的各阶段 137

3.2 多项目的全生命周期管理的益处 146

第6章 渤海石油管理局工程建设改革成效及展望 149

1 渤海石油管理局工程建设系统深化改革主要成效 149

1.1 健全体系完善流程 149

1.2 统筹管理资源共享 150

1.3 做实机构系统培养 151

1.4 加强规划削峰填谷 153

2 渤海石油管理局工程建设系统深化改革未来展望 153

2.1 坚定深化改革持续降本增效，推动渤海油田新发展 153

2.2 助力“中国制造2025”，实现工业“强国梦” 155