企业方法 中关村财富之源PDF电子书下载

自序 1

企业方法：全体中国人的事业 1

业务即管理 4

企业为什么要不停地“换血” 6

总裁不能管总经理的事 7

MBA教授实际上办不了企业 8

企业是企业家的企业 9

传奇是管理的悖论 10

成功企业操作手册 11

不能申请专利的知识 13

搭班子 22

定战略 26

带队伍 32

不管事的管理 3

对外全靠信誉 37

●一把手和二把手都很强硬怎么办 21

●柳传志答青年问 27

●如何撤换干部 33

每一年，每一天，我们都在进步 43

发誓不做直销 45

只设五个部门，只要125个人 48

E系列怎么看怎么像兼容机 50

长城教会我们怎样做市场 52

小步快跑 54

杨元庆是第一个产品经理 55

渠道是企业生命线的想法属于波动考虑 59

往下扎根 61

分与合的精髓 63

不输出服务的部门根本没有存在的必要 65

看得见的“手” 66

由文化的“公理”出制度的“定理” 69

联想PC有没有技术 70

Intel总裁为什么赞赏联想PC的技术 75

●岁月留痕 53

●杨元庆答记者间 71

共享远景 81

面和心不和 84

不冲突是不可能的 85

用远景消解当前的矛盾 89

为了坚决的妥协 91

动作藏在契机中 93

向厂商要利润 95

对供应商不“专一” 98

不怕直销 100

让代理商挣钱 101

超低空飞行 102

●上进心与事业心 87

●“以人为本”的途径 96

方正的“工厂” 106

作坊为什么不行 107

协作难在何处 112

软件开发管理管什么 115

冲突会发生在哪些环节 118

程序员需要教育 123

怎样才算一个好程序员 124

抓“虫子” 126

●王选眼中的好产品 111

●为什么大家都要攻击方正不符合标准 119

●传统研究所为什么不行 127

方正过管理关 132

“一白遮百丑” 132

方正和联想不同 135

一招致富可能会忽视管理 137

“死不瞑目” 139

方正如何改掉“大锅饭” 140

靠利益拢住人才 142

王选留下的传统不能丢 145

整合分公司的工作早晚要做 147

把权放给这样的年轻人 149

企业不是道德法庭 152

选中张旋龙是因为他人好 154

研发上要实事求是 157

●企业家必须是现实主义者 141

●如果你是棒子面，你就蒸个好窝头 144

●张玉峰论办公司的四个阶段 150

●张玉峰眼中的柳传志 158

实达PC挤过独木桥 163

主流梦想 166

叶龙要请比自己“出道”还早的贾红兵 167

贾红兵关掉自己的公司给实达打工 168

上山集训 173

1997年没能完成任务 174

不做商用专做家用 176

为什么能便宜 177

只要不是存心骗我钱，都可以做代理 180

不设假想敌 182

●贾红兵的过去 171

●一把手如何定位 175

●个人的力量 178

科利华跃进 185

时代变了 186

人是弱物质 190

你“投机”了吗 191

不用试必成 192

“泡沫”是新的商业模式 194

遇到困难就躲 194

螺丝钉与大学教授 195

起跳前的准备动作 197

买软件赠微机 199

落榜赔款 199

赔款率高了怎么办 201

餐券总比软件好卖 202

数字只是为了讲故事 203

谢晋拍广告 205

有牛奶的地方一定要有《学习的革命》 205

盗版商发蒙了15天 206

负面声音正面促进 207

●按部就班办不成企业 196

金山：与微软“作战” 210

盘古局势判断失误 213

这一仗败得很惨 214

败在“所见即所得” 215

被超越时没有能力反抗 219

市场练兵 220

WPS97象征意义更大 221

求伯君和他的队伍 225

WPS2000真能全面超过Word吗 228

真的可以和微软较量吗 231

经济账越算越害怕 234

●大敌当前 218

TCL来了 238

李东生的IT情结 240

“势”比人强 241

留住火种 243

买开思并不是特别成功 244

PC尚处在洗牌阶段 246

TCL劣势分析 247

学费是最大的投资 249

知己知彼 250

中国没有进人“后PC时代” 252

边走边看信息家电 252

TCL不反对维纳斯计划 253

想要快必须用“乘法”做 254

比注资更难的是输出管理 256

任何投资都有风险 257

彩电经验 258

三国演义 264

Windows之战 268

客户机／服务器之战 272

波浪理论 274

ERP之战 277

三国之敌 279

煮酒论英雄 282

金蝶敢想敢干敢当 284

国强夯实基础再起跑 286

用友怎样当第一 290

●软件公司也需技术改造 271

●新机遇是小公司的 273

●游戏规则 280

●应该站在自己的利益上 287

瑞星读《甲申三百年祭》 293

瑞星是中关村的产物 296

起点决定道路 297

跳了三次才跳起来 298

在哪儿跌倒 299

“王新的”如何变成“瑞星的” 300

头脑为什么一定会发热 301

我是不是江郎才尽了 302

站在残局望潮起 304

主权 307

在哪儿爬起来 308

市场战 310

技术战 314

●企业免疫力 303

●刘旭和王新 305

●企业利益第一 311

体制不是借口 317

矛盾要在“大字报”上见 321

反对声中求发展 321

赔钱给长城打工 323

赚回长城终端 325

加入长城成为“中央军” 325

也不能全指望长城 327

撞上了市 329

金蝉脱壳 330

三个三分之一 333

依然有人想走 334

算大账不记小账 336

终端吃不到老 337

●杨德泉得到了什么 331

不想再替别人打工 341

此一时彼一时 343

先写程序后打算 347

就是值500万元 349

看中人没看中游戏 351

算不算轮回 352

为什么非要闹上法庭 354

向朱崇君学习 358

开公司为什么 359

怎样的程序员能够办公司 361

●希望只是第一个落脚的地方 346

●周志农找合作 357

●程序员为什么容易受伤 361

网上寻梦（上） 365

一个人的传奇 366

三次跳槽后自立门户 367

靠BBS和个人主页声名鹊起 368

瞄准HOtmail 370

没能做成中国的Hotmail 374

做成了中国第一门户 376

免费的回报 378

一个公司的转型 381

有心插柳 382

汪延从法国回来了 383

逼出来的“谈天说地” 385

投入和亏本是两个概念 387

要么打垮华渊，要么同它合并 390

从 Richwin到 Rich Web 391

●改朝换代 371

●与丁磊对话 379

网上寻梦（下） 396

选择Internet只是为了能尽快回国 398

融资第一步是给自己定价 399

被纽约风险投资商涮了一把 400

5分钟身价跌了一半 403

混沌了5个月 404

内容为王 405

搜狐诞生记 407

谁知融资的辛酸 409

融资秘技 410

一笔资本的介入 411

不做接入，专做内容 413

走一步，算一步 415

不该花那么多钱 417

别让后来者占了先 419

网站都向媒体发展是一个误区 420

人可以少，但产品不能单一 421

只有专业人士才腻味炒作 422

仅靠中文门坎挡不住国外站点的入侵 423

●脆弱的优势 401

后记：我只是一名记者 426

致谢 432