现代企业管理实用手册PDF电子书下载

第一篇 现代企业 1

第一章 企业的产生和类型 1

1．企业的产生 1

2．企业的涵义 1

3．企业的类型 2

第二章 社会主义市场经济体制下的现代企业 3

4．市场经济的内涵 3

5．市场经济的特征 3

6．市场经济的功能 4

7．社会主义市场经济的特征 5

8．经济体制与社会主义市场经济体制 6

9．市场经济体制的共性特征 7

10．社会主义市场经济体制的个性特征 8

11．市场经济体制下现代企业的涵义 8

12．社会主义市场经济体制下现代企业的特征 8

第三章 现代企业系统 10

13．系统的概念和模型 10

14．系统形态的类型 10

15．系统的特征 11

16．现代企业系统的特征 13

17．现代企业系统的组成要素 14

18．现代企业系统的结构 14

19．现代企业系统的运行机制 15

第四章 现代企业制度 16

20．现代企业制度的涵义 16

21．现代企业制度的特征 17

22．现代企业制度的内容 19

23．产权的含义和特征 21

24．现代企业组织制度 22

25．现代企业组织形式及其特点 23

26．治理现代企业的组织结构 24

第五章 公司制 25

27．公司的概念和种类 25

28．公司的特征 26

29．公司制企业的优势 27

30．我国企业公司制改组的意义 28

31．公司制改组的原则及有关政策规定 30

32．公司制改组的条件 31

33．公司制改组的程序 32

35．现代企业文化的特点 34

34．现代企业文化的概念 34

第六章 现代企业文化 34

36．现代企业文化的作用 35

37．现代企业文化建设的内容 36

第二篇 现代企业领导 37

第七章 现代企业领导系统 37

38．领导 37

39．领导者的权力 38

40．领导者的影响力 39

41．构成现代企业领导系统的要素 39

43．领导方式理论 40

42．领导行为理论 40

44．管理方格理论 41

45．领导生命周期理论 43

46．情景理论 43

第八章 领导原理和原则 44

47．领导原理的概念 44

48．构成领导原理的要求 44

49．领导原理的内容 44

52．人本原理 45

51．动态原理 45

50．系统原理 45

53．效益原理 46

54．领导原则的概念 46

55．领导原则的内容 46

56．整分合原则 47

57．相对封闭原则 47

58．反馈原则 48

59．弹性原则 49

60．能级原则 49

61．动力原则 50

62．价值原则 51

第九章 现代企业领导素质 52

63．企业领导者的个体素质 52

64．企业领导者个体素质的综合性 53

65．企业领导者个体素质的层次性 53

66．企业领导者个体素质的动态性 55

67．企业领导者的政治素质 55

68．企业领导者的知识素质 57

69．企业领导者的能力素质 58

71．年龄结构的合理化 60

70．企业领导班子的群体素质结构 60

73．知识结构的合理化 61

72．专业结构的合理化 61

74．智能结构的合理化 62

75．性格气质结构的合理化 62

76．职能结构的合理化 62

78．领导艺术的特点 64

79．决策 64

77．领导艺术 64

第十章 领导艺术和领导方法 64

80．决策的艺术 65

81．决策的原则 65

82．决策的程序和方法 66

83．用人 66

84．用人的艺术 67

85．待人的艺术 68

86．处理事情的艺术 70

87．开会的艺术 72

88．表扬与批评的艺术 73

89．领导方法 75

91．具体领导方法 77

90．基本领导方法 77

92．系统领导方法 78

第十一章 现代企业领导体制 79

93．企业领导体制的涵义 79

94．家长制行政领导 79

95．“硬专家”领导 80

96．职业“软专家”领导 80

98．一长制领导 81

97．专家集团领导 81

99．党委领导下的厂长分工负责制 82

100．党委领导下的职工代表大会制 82

101．厂长（经理）负责制 83

102．厂长（经理）负责制的领导结构 83

103．厂长（经理）的职责 83

104．企业党委的职责 84

105．职工代表大会的职责 84

108．总经济师的职责 85

109．总会计师的职责 85

106．工厂管理委员会的职责 85

107．总工程师的职责 85

110．副厂长的职责 86

111．厂长（经理）负责制的运行机制 86

112．党委和行政的关系 86

113．厂长（经理）和职工代表大会的关系 88

114．厂长（经理）和副手的关系 89

116．董事会领导下的总经理负责制 90

117．公司领导体制的组织结构 90

115．企业党委和职工代表大会的关系 90

118．企业民主管理 91

119．企业职工代表大会制 92

第三篇 现代企业管理 94

第十二章 现代企业管理系统 94

120．企业管理 94

121．企业管理的性质 95

122．企业管理的职能 95

123．企业管理的历史 96

124．企业管理的内容 97

125．企业管理的程序 99

126．企业管理的方法 100

127．企业管理系统的结构 102

128．企业管理学 103

129．企业管理学原理 103

第十三章 管理科学的理论发展 106

130．泰罗的科学管理理论 106

131．法约尔的管理职能理论 108

132．梅约的行为科学理论 112

133．现代管理科学理论 113

134．走出管理理论的“丛林” 115

135．未来管理理论的发展趋势 116

137．企业管理组织 117

第十四章 现代企业管理组织 117

136．组织 117

138．现代企业管理组织系统的构成要素 118

139．现代企业管理组织工作的内容 119

140．任务、目标原则 120

141．精干高效原则 121

142．统一指挥原则 121

143．法约尔联系原理 121

144．管理幅度原则 122

146．才职相称原则 123

145．权责对等原则 123

148．企业管理组织系统的结构 124

149．直线制结构 124

147．相对平衡原则 124

150．职能制结构 125

151．直线参谋制结构 126

152．直线职能参谋制结构 127

153．事业部制结构 128

154．超事业部制结构 128

156．多维立体组织结构 129

155．矩阵制结构 129

第十五章 现代企业管理制度 131

157．企业管理制度的内容 131

158．财务会计制度 131

159．企业会计准则 131

160．企业财务通则 132

161．会计假设 132

162．会计核算原则 133

163．会计方程式 135

165．资产负债表 136

164．财务会计报告 136

166．损益表 138

167．财务状况变动表 139

168．利润分配表 139

169．现代企业用工制度 139

170．现代企业工资制度 141

171．企业经营责任制 141

172．企业内部经济责任制 142

173．企业生产经营指挥系统经济责任制 143

174．厂级干部经济责任制 143

177．职能科室经济责任制 144

175．车间主任经济责任制 144

176．班组长经济责任制 144

178．岗位经济责任制 145

179．逐级承包 145

180．项目承包 146

181．单项指标承包 146

182．课题承包 146

183．横向互保承包 146

184．修旧利废提成承包 146

187．评分计奖制 147

185．后勤服务承包 147

186．承包奖励制 147

188．科室经济责任计奖制 148

189．联利全额计件工资制 148

190．浮动工资制 148

191．结构工资制 149

第十六章 现代企业管理的基础工作 150

192．标准化工作 150

193．定额工作 150

194．定额的种类 150

195．制订定额的方法 152

196．计量工作 153

197．计量管理的特性 153

198．计量管理的原则 154

199．信息工作 155

200．原始记录与统计工作 155

201．科技经济情报工作 156

202．科技经济档案工作 156

203．规章制度 157

204．职工基础教育 158

206．班组管理的内容 159

205．班组建设的基本任务与主要工作 159

第十七章 市场调查和市场预测 161

207．现代市场 161

208．生产资料市场 161

209．生活资料市场 162

210．市场细分 162

211．目标市场 163

212．选择目标市场的策略 163

213．市场进入策略 164

214．市场发展策略 165

215．市场调查的内容 167

216．市场调查的类型 167

217．市场调查的程序 168

218．市场调查的方法 169

219．市场预测 170

220．市场预测的内容 170

221．市场预测的程序 171

222．定性预测法 172

223．德尔菲法 172

224．时间序列分析法 173

225．因果分析法 175

第十八章 国际市场的开拓 176

226．现代国际市场的特点 176

227．国际市场政治环境分析 177

228．国际市场经济环境分析 178

229．国际市场文化环境分析 179

230．国际市场调研的内容 180

231．国际市场的选择 181

233．国际市场的代理方式 182

232．国际市场的包销方式 182

234．国际市场的易货贸易方式 183

235．国际市场的补偿贸易方式 183

236．国际市场的其他贸易方式 183

237．国际市场的产品策略 185

238．国际市场的订价策略 185

239．国际市场的商标策略 186

240．现代国际贸易 187

241．现代国际贸易的特点 188

242．企业开展国际贸易的条件 190

243．国际贸易中的价格术语 191

244．离岸价格 192

245．到岸价格 192

246．成本加运费价格 193

247．国际贸易中的汇款 193

248．国际贸易中的托收 193

249．国际贸易中的信用证 194

250．出口商品的换汇成本 195

251．出口商品的盈亏率 195

252．出口商品的创汇率 196

第十九章 经营决策与计划 197

253．现代企业经营 197

254．现代企业经营职能 197

255．现代企业经营管理 197

256．经营管理的内容 198

257．经营环境的系统分析 198

258．企业外部环境因素分析 199

259．企业内部条件分析 199

261．现代企业经营思想 200

262．现代企业经营方针 200

260．系统综合分析 200

263．现代企业经营目标 201

264．现代企业经营决策 201

265．现代企业经营计划 201

266．现代企业经营组织 202

267．现代企业经营技巧与艺术 202

268．经营管理的程序 203

269．经营管理系统的结构 203

270．经营管理系统的功能 204

271．经营决策的程序 205

272．经营决策的方法 206

273．肯定型决策 206

274．非肯定型决策 206

275．小中取大法 207

276．大中取小法 207

277．机会损失最小值决策法 208

278．大中取大法 208

279．乐观系数法 209

280．拉普拉斯法 210

281．风险型决策 211

282．经营计划的结构 213

283．编制经营计划的步骤 214

284．经营计划的执行 215

285．经营计划的调整 216

286．滚动计划法 216

287．备用计划法 216

第二十章 市场营销策略 218

288．市场营销的涵义 218

289．市场营销的功能 218

290．传统市场营销观念 219

291．现代市场营销观念 220

292．现代市场营销因素组合 221

293．市场营销的4P组合策略 221

294．营销因素与产品寿命周期配合策略 222

295．营销因素与市场发展的配合策略 223

296．全方位市场营销组合策略 223

297．整体产品 225

298．品牌和商标策略 225

299．包装、标签策略 226

300．产品组合策略 228

302．企业定价策略的选择 229

301．影响定价的因素 229

303．分销渠道策略 230

304．分销渠道长度选择策略 230

305．分销渠道宽度选择策略 231

306．中间商的选择策略 232

307．人员推销策略 232

308．商业广告策略 233

309．营业推广策略 234

310．公共关系促销策略 235

311．促销组合策略 236

第二十一章 生产管理 238

312．广义的生产管理 238

313．狭义的生产管理 238

314．生产管理的任务 239

315．生产管理的内容 239

316．生产管理系统的组成 241

317．生产管理系统的功能 242

318．生产过程 242

320．加工装配式生产过程 243

321．企业生产过程的组成 243

319．流程式生产过程 243

322．工序 244

323．生产类型 245

324．大量生产 245

325．成批生产 246

326．单件生产 246

327．划分生产类型的方法 246

328．生产过程的空间组织 248

329．工艺专业化形式 248

330．对象专业化形式 249

331．混合形式 250

332．生产过程的时间组织 250

333．顺序移动方式 250

334．平行移动方式 251

335．平行顺序移动方式 251

336．流水生产的组织 252

337．流水生产的特点 253

338．组织流水生产的条件 253

339．流水线的分类 253

340．单一对象流水线的组织设计 254

341．生产能力 257

342．生产能力的核算 258

343．生产能力的平衡 258

344．生产计划 261

345．生产计划指标 261

346．生产计划的编制 263

347．产品出产进度的安排 263

348．生产计划的执行 263

350．生产作业计划的编制 264

349．生产作业计划 264

351．期量标准 265

352．批量和生产间隔期 265

353．以量定期法 266

354．以期定量法 267

355．生产周期 267

356．在制品定额 268

357．生产提前期 269

358．在制品定额法 269

359．累计编号法 270

361．订货点法 271

360．生产周期法 271

362．生产作业控制 272

363．进度控制 273

364．实物控制 273

365．余力控制 273

366．信息控制 274

367．生产调度工作的内容 274

368．生产调度工作制度 274

369．网络计划技术 275

370．网络计划技术的基本内容 276

371．网络计划技术的功能 277

372．网络计划技术的应用范围 278

373．网络图的类型 278

374．组成网络图的要素 279

375．网络图的绘制 280

376．结点的最早开始时间 282

377．结点的最迟结束时间 283

378．工序时间的计算 284

379．时差 285

380．计算时差的规则 286

381．关键线路的确定 288

382．网络计划的优化 291

383．完成计划的概率分析 293

第二十二章 劳动管理 295

384．劳动组织 295

385．劳动分工与协作 295

386．作业组的组织 296

387．工作轮班的组织 297

388．工作地的组织 298

390．编制定员 299

389．多机床管理 299

391．劳动定额 300

392．定额时间 301

393．非定额时间 302

394．标准时间 302

395．制定劳动定额的方法 304

396．劳动定额的管理 305

397．劳动保护 306

398．物资管理的内容 308

第二十三章 物资管理 308

399．物资消耗的构成 309

400．物资消耗定额 310

401．物资经常储备定额 310

402．物资保险储备定额 312

403．物资季节性储备定额 312

404．物资供应计划 313

405．物资需要量 313

408．物资平衡表 314

407．物资采购量 314

406．物资库存量 314

409．编制物资采购计划表 315

410．库存控制 316

411．ABC分类法 317

第二十四章 科学技术管理 318

412．科学与技术的关系 318

413．技术与经济的关系 319

414．科学技术向生产力的转化 321

415．科技管理的任务 321

416．科技管理的内容 323

418．技术开发 326

417．科技管理的组织机构 326

419．技术开发的对象 328

420．技术开发的过程 329

421．技术改造 330

422．技术改造的决策 331

423．技术改造计划 332

424．技术引进 333

426．技术引进的方式 334

427．技术引进的经济效果评价 334

425．选择技术引进项目的要求 334

428．高新技术 335

429．高新技术产业 336

430．高新技术的特征 336

431．高新技术开发 338

432．美国的“战略防御计划” 339

433．西欧国家的“尤里卡计划” 339

434．日本的“振兴科学技术政策大纲” 341

435．我国高科技开发的“863计划” 342

436．我国高科技开发的“火炬计划” 344

438．新产品开发的方式 345

437．新产品开发 345

439．新产品开发的程序 346

440．产品设计的程序 348

441．产品设计的“三化”工作 349

442．工艺准备工作 349

443．日常工艺管理 351

444．新产品试制与鉴定 352

445．样品试制与鉴定 353

446．小批试制与鉴定 354

447．老产品整顿与改进 354

449．价值工程 355

448．老产品整顿与改进的途径 355

450．提高产品价值的途径 357

451．应用价值工程的步骤 358

第二十五章 设备综合管理 362

452．设备综合管理的任务 362

453．设备综合管理的内容 363

454．设备的选择 363

455．费用效率分析法 365

456．投资回收期法 365

457．费用换算法 366

458．设备的有形磨损规律 367

459．设备的无形磨损规律 368

460．设备的故障规律曲线 368

461．设备的劣化规律 370

462，设备的磨损与补偿 370

463．设备的维修 370

464．预防维修制度 371

465．设备维修方式的选择 371

466．设备维修计划 372

467．设备的改造 373

468．设备的更新 374

469．设备的寿命 375

470．设备最佳更新期的确定 375

471．传统设备管理的局限性 376

472．全面设备管理的内容 377

473．设备综合工程学 378

474．全员生产维修 380

第二十六章 质量管理和质量保证 382

475．世界质量管理的发展 382

476．我国质量管理的回顾 383

477．质量管理和质量保证系列标准的产生 384

478．质量管理和质量保证系列标准的发展 385

479．产品类别 385

480．ISO 9000系列标准的发展方向 386

481．什么叫ISO 9000族标准 386

482．我国贯彻实施ISO 9000系列标准的过程 387

483．ISO 9000族标准已转化为GB／T 19000的15个标准 388

484．全面质量管理与GB／T 19000族标准的关系 389

485．ISO 9000族标准的构成 390

488．我国质量术语标准的等同转化 391

489．基本术语标准 391

486．质量术语标准 391

487．质量术语国际标准 391

490．与质量有关的术语标准 392

491．与质量体系有关的术语标准 392

492．质量方针 393

493．质量管理 394

494．质量策划 394

496．质量控制 395

497．质量保证 395

495．质量计划 395

498．质量体系 396

499．全面质量管理 397

500．质量改进 398

501．几个重要质量术语之间的关系 398

502．与工具和技术有关的术语标准 399

503．质量管理和质量体系要素 400

504．质量保证模式 400

505．质量体系认证 401

506．产品质量认证制度 403

507．申请产品质量认证的条件 404

508．申请产品质量认证的程序 405

509．统计质量管理方法 407

510．统计质量管理方法的理论基础和具体方法 408

511．排列图法 410

512．因果分析图法 411

513．直方图法 411

514．控制图法 413

515．相关图法 414

516．分层法 414

517．统计分析表法 415

518．质量成本控制 416

第二十七章 技术经济分析 419

519．技术经济分析的范围 419

520．技术经济分析的内容 419

521．资金的时间价值 420

522．现金流量图 421

523．投资偿还期法 421

524．净现值法 423

525．内部收益率法 423

526．量本利分析法 424

527．产品设计方案的技术经济分析 425

528．产品工艺方案的技术经济分析 429

529．工艺成本比较法 429

530．生产率比较法 431

第二十八章 可行性研究 433

531．可行性研究的概念 433

532．可行性研究的阶段 433

533．可行性研究的基础工作 434

534．可行性研究的内容 435

535．可行性研究的程序 436

536．投资估算 437

538．估算流动资金的方法 438

537．工程项目的投资构成 438

539．估算成本的方法 440

540．可行性研究的经济评价 442

541．企业经济评价 442

542．国民经济评价 443

543．企业经济评价的财务报表 444

544．国民经济评价报表 447

545．项目经济评价步骤 449

546．产品成本的构成 450

第二十九章 成本管理 450

547．成本管理的内容 451

548．成本预测的程序 452

549．成本预测的契约检查法 453

550．成本预测的历史成本法 453

551．成本预测的工业工程法 456

552．成本计划 456

553．成本计划的内容 457

554．编制产品成本计划的程序 457

555．成本控制 458

556．成本控制的程序 459

557．成本的归口分级管理 459

558．材料成本的控制 460

559．人工成本的控制 460

560．制造费用的控制 461

561．期间费用的控制 461

562．成本分析 461

563．全部商品产品成本计划完成情况分析 462

564．可比产品成本计划完成情况分析 462

565．主要产品单位成本分析 464

第三十章 财务管理 465

566．财务管理的任务和内容 465

567．现代企业资金的来源 466

568．资本金 466

569．资本公积金 467

570．留存收益 468

571．企业负债 469

572．资金成本 469

573．资金成本的计算 470

574．筹资决策 471

575．流动资金管理 473

576．现金收支管理 473

577．短期证券投资管理 474

578．应收帐款管理 475

579．存货资金定额 475

580．存货控制 476

581．固定资产管理 477

582．固定资产折旧 478

583．在建工程管理 479

584．无形资产管理 480

585．递延资产管理 481

586．销售收入管理 481

587．产品销售收入预测 481

588．产品销售收入计划 482

589．利润管理 483

第三十一章 资产评估与管理 485

590．资产评估的作用 485

591．资产评估的原则 485

592．资产评估的程序 486

593．资产评估的计价标准 487

594．资产评估计价标准的确定方法 488

595．固定资产评估的内容和方法 489

596．流动资产评估的内容和方法 491

597．无形资产评估的内容和方法 492

598．对外长期投资评估的内容和方法 493

599．资产评估工作的机构 493

600．资产评估工作的管理 494

第三十二章 电子计算机在现代企业管理中的应用 495

801．电子计算机的组成及其功能 495

602．电子计算机的应用范围 497

603．企业管理信息系统 498

604．企业管理信息系统的开发 499

605．生产计划管理子系统 499

606．生产作业管理子系统 500

607．物资供应管理子系统 500

608．库存管理子系统 501

609．市场营销管理子系统 501

610．财务管理子系统 501

611．劳动人事管理子系统 502

参考文献 503