长寿公司 商业“竞争风暴”中的生存方式PDF电子书下载

中文版序： 3

内容简介： 3

导言： 3

第一部分 学习 3

第一章 从资本主义到知识社会的转变 3

成功的公司与学习的对立 8

成功的基础在于不断学习 10

第二章 未来的记忆 13

通过调整以适应外部世界 18

理论1——经理们很笨 21

理论2——只有危机摆在我们面前时，我们才能看到它 22

理论3——我们只能看到曾经历过的东西 25

理论4——不愿看到的总是看不到 27

理论5——我们只能看到符合我们对未来看法的东西 30

第三章 预测的工具 35

计划和确定性的假象 40

壳牌公司的远景预测经验 44

预言与行动之间的桥梁 57

第四章 制定决策是一种学习 60

决策的实际情况 62

重构式学习 65

常规学习中的问题 68

学会玩 玩中学 71

制作经营者的“垒高拼装玩具” 75

计算机不能办到的事 80

为什么不随时在商务中玩？ 83

第二部分 人格面貌（本体特征 87

第五章 只有生命体才学习 87

生命体的人格面貌 92

阶梯 99

自我认识 103

当角色与外部世界不匹配时 108

谁属于公司？ 116

第六章 管理是为眼前效益还是为长期发展 118

存在选择的机会吗？ 118

身份的界限 123

共同的价值观 128

人事管理规则 132

溶入潮流：招聘新人政策 136

员工的发展 140

评估员工潜力 144

信任与契约 145

局外人 151

离职规则 154

当河流型公司改变航道时 155

第三部分 生态学 163

第七章 群集 163

山雀与牛奶瓶 167

组织中的群集 169

工作流动 171

社会传播 172

革新和自由的两难境地 175

第八章 宽容型的公司 178

分散与宽容 180

智利土豆的寓言 186

宽容与公司生态学 189

自由与控制的平衡 191

宽容的管理 193

第九章 公司的免疫系统 201

兼并与合并 205

寄生虫 208

合作共生 211

第四部分 进化 215

第十章 财政保守 215

金钱是进化的统治者 219

金钱作为衡量企业成功的标准 222

金钱是公司现状的发言人 225

在生命型公司中形成的新型管理方式 227

为什么不让企业死亡？ 231

公司死亡的代价 233

第十一章 权力 237

没有人应该获得太多 237

权力分配原则 240

权力分配的内涵 245

来自组织上层的阻力 247

生命型公司需要新型的管理 250

结束语 未来的公司 255

鸣谢 262

关于作者 264