中文版序： 3
内容简介： 3
导言： 3
第一部分 学习 3
第一章 从资本主义到知识社会的转变 3
成功的公司与学习的对立 8
成功的基础在于不断学习 10
第二章 未来的记忆 13
通过调整以适应外部世界 18
理论1——经理们很笨 21
理论2——只有危机摆在我们面前时，我们才能看到它 22
理论3——我们只能看到曾经历过的东西 25
理论4——不愿看到的总是看不到 27
理论5——我们只能看到符合我们对未来看法的东西 30
第三章 预测的工具 35
计划和确定性的假象 40
壳牌公司的远景预测经验 44
预言与行动之间的桥梁 57
第四章 制定决策是一种学习 60
决策的实际情况 62
重构式学习 65
常规学习中的问题 68
学会玩 玩中学 71
制作经营者的“垒高拼装玩具” 75
计算机不能办到的事 80
为什么不随时在商务中玩？ 83
第二部分 人格面貌（本体特征 87
第五章 只有生命体才学习 87
生命体的人格面貌 92
阶梯 99
自我认识 103
当角色与外部世界不匹配时 108
谁属于公司？ 116
第六章 管理是为眼前效益还是为长期发展 118
存在选择的机会吗？ 118
身份的界限 123
共同的价值观 128
人事管理规则 132
溶入潮流：招聘新人政策 136
员工的发展 140
评估员工潜力 144
信任与契约 145
局外人 151
离职规则 154
当河流型公司改变航道时 155
第三部分 生态学 163
第七章 群集 163
山雀与牛奶瓶 167
组织中的群集 169
工作流动 171
社会传播 172
革新和自由的两难境地 175
第八章 宽容型的公司 178
分散与宽容 180
智利土豆的寓言 186
宽容与公司生态学 189
自由与控制的平衡 191
宽容的管理 193
第九章 公司的免疫系统 201
兼并与合并 205
寄生虫 208
合作共生 211
第四部分 进化 215
第十章 财政保守 215
金钱是进化的统治者 219
金钱作为衡量企业成功的标准 222
金钱是公司现状的发言人 225
在生命型公司中形成的新型管理方式 227
为什么不让企业死亡？ 231
公司死亡的代价 233
第十一章 权力 237
没有人应该获得太多 237
权力分配原则 240
权力分配的内涵 245
来自组织上层的阻力 247
生命型公司需要新型的管理 250
结束语 未来的公司 255
鸣谢 262
关于作者 264