现代商业企业经营与管理PDF电子书下载

第一篇 现代商业企业经营 3

第一章 市场与市场经济 3

第一节 市场的概念和体系 3

一、市场的概念 3

二、市场体系 5

第二节 市场经济的形成和发展 10

一、市场经济的概念 10

二、市场经济的形成和发展 13

第三节 现代市场经济的本质要求 15

一、市场主体的自主化 16

二、经济调节系统的自动化 16

三、经济活动的社会化 18

第二章 现代商业企业的概念和设立 21

第一节 现代商业企业的概念和发展趋势 21

一、现代商业企业的概念 21

二、现代商业企业的发展趋势 25

第二节 设立现代商业企业的条件 26

一、设立有限责任公司的条件 26

二、设立股份有限公司的条件 27

三、设立股份合作制企业的条件 29

第三节 企业类型的选择 30

一、按所有制和所有制实现形式分类 30

三、按经营规模分类 43

第四节 企业名称的确定 51

第五节 企业地址的选择 53

一、批发商业企业地址的选择 54

二、零售商业企业地址的选择 56

第六节 企业经营范围的确定 58

第七节 企业注册资本的筹集 60

第八节 企业法人资格的登记 61

第三章 现代商业企业形象的设计 63

第一节 现代商业企业形象的概念 63

第二节 现代商业企业形象的作用 65

第三节 现代商业企业形象的设计 66

一、CIS设计的概念 66

二、CIS设计的必要性 67

三、CIS设计的内容 68

四、CIS设计的程序与方法 84

第一节 现代商业企业经营的概念 86

一、现代商业企业经营的前提条件 86

第四章 现代商业企业经营的概念、职能及其理论研究对象 86

二、必须具备的经营要素和协调的交换与生态关系 87

三、必须发挥的经营职能 89

四、要达到的预期目的 89

第二节 现代商业企业经营的时代特征 90

第三节 现代商业企业的经营观念 91

二、竞争观念 92

三、战略转变观念 92

一、市场导向观念 92

第四节 现代商业企业的经营职能 94

一、市场调研 94

四、提高效益观念 94

二、市场预测 95

三、经营决策 95

四、媒介商品交换 96

第五节 现代商业企业经营与管理的关系及其理论研究的发展趋势 97

一、现代商业企业经营与管理的关系 97

二、现代商业企业经营与管理理论研究的发展趋势 98

第六节 现代商业企业经营学的研究对象 100

一、企业经营所要达到的目的 100

二、实现经营目的的途径 103

一、现代商业企业经营环境的概念 105

第一节 现代商业企业经营环境的内涵 105

二、研究企业经营环境的必要性 105

第五章 现代商业企业经营的外部环境 105

第二节 经济环境对商业企业经营的影响 106

一、宏观经济环境的影响 107

二、改善政府的宏观调控必须采取的措施 111

第三节 政治法律环境对商业企业经营的影响 114

一、国内外政治环境的影响 115

二、国内外法律环境的影响 116

一、社会文化环境对商业企业经营的影响 117

二、企业内部职工的价值观和行为对企业经营的影响 117

第四节 文化环境对商业企业经营的影响 117

第五节 生态环境对商业企业经营的影响 118

第一节 现代商业企业经营机制的概念 120

一、正确理解经营机制概念 120

第六章 现代商业企业的经营机制 120

二、商业企业经营机制的含义 121

一、供求机制 122

二、价格机制 122

第二节 现代商业企业经营机制的内容 122

三、竞争机制 123

四、风险机制 123

一、必须与转变观念同步进行 124

二、必须深化企业改革，建立现代企业制度 124

第三节 现代商业企业经营机制的形成 124

三、必须加快市场体系建设的步伐 125

四、必须正确处理企业与政府主管部门的关系 126

第七章 消费者和用户购买行为的研究 127

第一节 消费者购买行为的系统模型 127

第二节 购买力因素对购买行为的影响 128

一、货币收入量对购买行为的影响 128

第三节 消费者心理因素对购买行为的影响 130

一、注意 130

二、购买力投向对消费结构的影响 130

二、消费心理的认识过程 132

三、消费心理的情感过程 137

四、消费心理的意志过程 137

一、家庭成员在购买过程中的角色 139

二、家庭权力分配的特点 139

第四节 消费者的购买组织对购买行为的影响 139

三、家庭生命周期所处阶段的特点 140

一、领导消费潮流的先导群体 141

二、消费者的现代购买行为 141

第五节 消费者的购买行为 141

第六节 生产资料用户的购买行为 142

一、影响生产资料用户购买行为的因素 142

二、生产资料用户的购买动机 143

三、生产资料用户的购买行为 144

一、市场调查的要求 146

第一节 市场调查的要求和步骤 146

二、市场调查的步骤 146

第八章 市场调查 146

第二节 市场调查的方法 148

一、设计问卷 148

二、确定样本 150

三、实地调查 156

四、消除误差 158

五、整理资料 159

第九章 市场预测 163

第一节 市场预测的基本要求 163

第二节 市场预测的基本步骤 164

一、确定预测品种 164

二、占有资料 165

三、进行预测 165

第三节 定性预测法 166

一、意见汇集法 166

四、分析误差 166

二、特尔斐法 169

三、购买者意向预测法 173

四、主观概率预测法 178

第四节 时间序列法 180

一、移动平均法 180

二、二次移动平均法 183

三、指数平滑法 187

四、二次指数平滑法 187

五、预测长期趋势值的方法 189

六、预测季节变动的方法 192

第五节 因果预测法 198

一、一元回归法 198

二、多元回归法 200

第一节 商业企业经营决策的概念和分类 204

一、经营决策的概念 204

第十章 经营决策 204

二、经营决策的类型和层次 205

四、系统原则 207

三、可行性原则 207

五、对比择优原则 207

六、集团决策原则 207

二、未来预测原则 207

一、信息准全原则 207

第二节 商业企业经营决策的原则 207

第三节 商业企业经营决策的步骤 208

一、发现问题 209

二、确定目标 209

三、提出备选方案 211

四、选定一个决策方案 215

五、执行决策方案 219

第四节 商业企业经营决策的方法 220

一、风险型决策方法 220

二、不确定型决策方法 225

第五节 商业企业经营战略决策的制订方法 228

一、经营战略的概念 228

二、经营战略的类型 229

三、选择经营战略的原则和方法 231

第十一章 商品采购策略 235

第一节 商品采购的原则 235

一、以销、存定进原则 236

二、经济核算原则 237

第二节 采购品种策略 239

一、本企业的销售目标 239

二、货源情况及商品寿命周期不同阶段的销售特点 240

三、本企业资源要素之间的比例关系 241

一、按商品合理流向选择必要环节 242

二、根据不同商品的特点选择必要环节 242

第三节 采购渠道和采购环节策略 242

三、采取引厂进店、厂店联销方式 243

第四节 采购批量策略 244

第五节 采购时间策略 247

一、选择适当的采购时间 247

二、采购点的计算方法 248

第六节 进口业务策略 253

一、集中进货 254

二、总代理、总经销 254

第七节 批发采购方式策略 254

三、配送中心 255

第十二章 商品销售和服务策略 256

第一节 广告策略 256

一、广告的作用256二、广告的原则 257

三、广告内容的选择策略 258

四、广告媒体的选择策略 260

五、广告时间的选择策略 261

六、广告效果的评价策略 262

第二节 品牌策略 265

一、品牌纵联的概念 265

二、品牌纵联的优点 266

三、品牌纵联的方式 267

四、国际品牌竞争策略 267

一、加快销售方式的改革步伐 268

二、几种销售新方式 268

第三节 销售方式策略 268

第四节 人员推销策略 270

一、人员推销的方法 270

二、推销人员的素质 276

三、推销人员的培训 278

四、推销人员的考核 279

第五节 公共关系策略 280

一、公共关系的概念 280

二、处理公共关系的目标 281

三、处理公共关系的原则 282

四、处理公共关系的步骤与方法 284

一、询盘 285

二、发盘 285

第六节 出口业务策略 285

四、接受 286

五、签订书面合同 286

三、还盘 286

一、ABC分析法的概念 288

第一节 优化配置商品储存的ABC分析法 288

二、ABC分析法在优化配置商品储存上的具体运用 288

第十三章 商品储运策略 288

第二节 优化配置商品储存的保本点法 291

第三节 优化配置商品储存的必备商品目录动态卡法 292

一、建立活页卡片 293

二、划分类别，按类存放 293

第四节 优化商品运输的最小元素法 294

二、公路运输 299

一、铁路运输 299

三、水路运输 299

第五节 选择运输方式的策略 299

四、航空运输 300

五、管道运输 300

六、集装箱运输 300

第六节 企业储运体制的改革 300

第十四章 商品价格策略 302

第一节 商品价格的作用 302

第二节 商品比价体系 303

一、工农业产品比价 303

二、农产品比价 304

三、工业品比价 304

第三节 企业定价策略 304

二、薄利多销定价策略 305

三、高利限销定价策略 305

四、低价竞争策略 305

一、平利销售定价策略 305

六、平抑市价定价策略 306

七、差别定价策略 306

五、阶段定价策略 306

八、心理定价策略 307

九、支持和保护价格策略 307

第四节 企业自主定价的监督和管理 308

第五节 企业定价方法 309

一、成本导向法 309

二、需求导向法 310

三、竞争导向法 310

第六节 价格计算公式 312

一、农产品价格的计算公式 312

二、工业消费品价格的计算公式 313

三、进出口业务中常用的三种价格术语 313

第二篇 现代商业企业管理 317

第十五章 现代商业企业管理的概念、职能及其理论研究对象 317

第一节 现代商业企业管理的概念 317

一、现代商业企业管理的前提条件 317

二、现代商业企业管理必须具备的要素 317

三、现代商业企业管理应负的责任和应发挥的作用 318

四、现代商业企业管理要达到的预期目的及其途径 318

第二节 现代商业企业管理的时代特征 319

第三节 现代商业企业管理的职能 319

一、规划 320

二、组织 320

三、指挥 321

四、协调 322

五、控制 323

一、研究现代商业企业管理的前提条件 324

二、研究企业管理要素有机组合的令人满意的途径 324

第四节 现代商业企业管理学的研究对象 324

三、研究现代商业企业管理所要达到的预期目的 325

第十六章 现代商业企业的管理机制 326

第一节 现代商业企业管理机制的概念 326

第二节 现代商业企业管理机制的内容 327

一、约束机制 327

二、激励机制 330

三、流动机制 332

四、效率与公平机制 333

五、资本扩张机制 333

一、现代商业企业管理机制形成的因素 334

第三节 现代商业企业管理机制的形成 334

二、现代企业制度的主要特征 335

第十七章 现代商业企业的管理方法 338

第一节 经济方法 338

一、经济方法的作用 338

二、经济方法的特点 339

三、运用经济方法的必要性和局限性 340

第二节 行政方法 341

一、行政方法的内容和实质 341

二、行政方法的特点 341

三、运用行政方法的必要性和局限性 342

第三节 经济数学方法 342

一、经济数学方法的内容和特点 342

二、运用经济数学方法的必要性和局限性 343

第四节 社会心理方法 343

一、社会心理方法的内容和特点 343

二、运用社会心理方法的必要性和局限性 344

第五节 法治方法 344

第六节 自动化管理方法 345

三、法治方法的必要性 345

一、自动化管理方法的内容 345

二、法格方法的特点 345

一、法治方法的内容 345

二、自动化管理方法的特点 346

三、运用自动化管理方法的必要性 346

第一节 产权的概念 348

第二节 我国传统的国有商业企业产权制度 348

第十八章 现代商业企业的产权制度 348

一、改革的目标模式 350

二、改革为公司化产权制度的必要性 350

第三节 国有商业企业产权制度的改革 350

三、改革为公司化产权制度的原则和途径 351

第一节 现代商业企业的内部领导体制 356

一、股份制商业企业的内部领导体制 356

第十九章 现代商业企业的组织制度 356

三、集体所有制商业企业的内部领导体制 360

四、集体所有制供销合作社的内部领导体制 360

二、国有独资公司的内部领导体制 362

五、中外合资经营商业企业的内部领导体制 367

六、中外合作经营商业企业的内部领导体制 367

第二节 现代商业企业的组织机构 368

一、现代商业企业设置组织机构的原则 368

二、按在商品流通中所处地位和作用分类 37

二、现代商业企业组织机构的结构 372

三、现代商业企业组织机构形式的选择 374

第二十章 人力资源管理制度 382

第一节 劳动定额和编制定员的确定 382

一、劳动定额的确定 382

二、编制定员的确定 383

第二节 企业的招工和用工制度 384

一、劳动力市场的概念 384

二、劳动力市场的共性和特性 384

三、企业的招工和用工制度 386

四、社会保障制度的建立 393

第三节 工资分配制度 395

一、职工工资分配的主体 395

二、职工工资的决定机制 396

三、国家的宏观调控 397

五、企业经营者收入年薪制 398

四、职工工资分配的自我约束 398

第四节 企业经营者的修养和管理制度 400

一、提高企业经营者修养的重要性 400

二、企业经营者修养的内容 400

三、企业经营者的管理制度 407

第五节 职工行为管理制度 408

一、需要层次论 408

二、双因素论 409

三、期望理论 410

四、公平理论 411

五、挫折理论 412

六、人际关系的平衡和改变 414

一、目标管理的概念 416

二、实行目标管理制度的必要性 416

第一节 目标管理的概念和必要性 416

第二十一章 目标管理制度 416

第二节 目标管理实行前的准备工作 417

一、选择适合本企业特点的目标管理制度 417

二、制订实施规程 418

三、训练和宣传教育 419

四、经费问题 420

第三节 目标的确定 420

一、目标的确定原则 420

二、目标的内容 422

三、目标确定的对象 422

四、目标的水平 422

五、目标的项目 422

八、目标的测定 424

七、目标的确定方式 424

六、目标的期限 424

第四节 目标的实现和考核 425

一、目标的实现 425

二、目标的考核 425

第五节 PDCA管理环在目标管理中的应用 427

一、PDCA管理环的概念 427

二、PDCA管理环的阶段和步骤 427

三、 PDCA管理环的特点 428

第二十二章 信息管理制度 429

第一节 商业信息的概念和作用 429

一、商业信息的概念 429

二、商业信息的分类 430

三、商业信息的作用 432

一、建立企业自动化信息管理网络系统的必要性 433

第二节 现代商业企业自动化信息管理网络系统的建立 433

二、自动化信息管理网络系统的组成部分及其特点 434

三、建立企业自动化信息管理网络系统的步骤与方法 437

第三节 现代商业企业办公自动化网络系统的建立 462

一、办公自动化系统的概念 462

二、办公自动化系统的网络管理 462

三、局域网在OA中的应用 465

四、数据库技术在OA中的应用 466

五、财务管理软件的选择 467

第二十三章 全面质量管理制度 470

第一节 质量管理的发展阶段 470

第二节 全面质量管理的概念和原则 471

一、全面质量管理的概念 471

二、组织保证体系 472

一、思想保证体系 472

第三节 质量保证体系 472

二、全面质量管理的原则 472

三、工作保证体系 474

第四节 全面质量管理的方法 477

一、质量管理七种老工具 477

二、质量管理七种新工具 480

第二十四章 设备管理制度 483

第一节 设备管理的发展阶段 483

第二节 设备的选择 484

一、选择设备是加强设备管理的首要环节 484

二、选择设备必须全面考虑技术经济因素 484

第三节 设备的使用、维护和修理 487

一、设备的使用 487

二、设备的维护 488

三、设备的修理 489

第四节 设备的改造和更新 491

一、设备改造和更新的概念 491

二、设备改造和更新前必须进行全面、综合考察 491

三、设备改造和更新时还要注意的问题 493

第二十五章 财务管理制度 495

第一节 财务管理的原则 495

一、实现企业资产自主经营原则 495

二、实现企业自负盈亏原则 499

三、实现企业自我发展原则 500

四、实现企业自我约束原则 501

第二节 企业资金的筹集 502

一、注册资本的筹集 502

二、经营资金的筹集 508

一、商品经营资金投向的选择方法 517

第三节 企业资金的运用 517

二、跨国经营投资方法 522

三、固定资产投资决策方法 523

四、债券投资和股票投资的效益评价方法 527

五、国有资产重组的对外投资决策方法 531

第四节 企业损益的管理 537

一、损益构成的项目 537

二、商品销售收入的管理 538

三、成本与费用的管理 538

四、利润的预测和分配管理 539

第五节 企业清算的管理 543

第二十六章 企业诊断制度 545

第一节 企业诊断的概念与特点 545

一、企业诊断的概念 545

二、企业诊断的特点 546

二、企业诊断的要求 547

第二节 企业诊断的目的与要求 547

一、企业诊断的目的 547

第三节 企业诊断的步骤与方法 549

一、预备调查 549

二、实地调查 550

三、填诊断表 550

四、提出改进方案 552

五、实施改进方案 552

第四节 企业领导行为和管理情境因素诊断 553

一、企业经营、管理水平的定量评价 553

二、PM量表的运用 554

第五节 大中型商业企业效益的诊断 555

一、以大中型商业企业效益诊断为重点 555

二、评价大中型商业企业效益的综合指标体系 555

三、大中型商业企业效益综合指标体系的评价方法 556